Ekonomika un uzņēmuma vadība - kurss 150 000 rubļu. no HSE, apmācība 6 mēneši, datums 3.04.2023.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Papildu profesionālās izglītības programmas ir orientētas uz praksi un ļauj attīstīties īsākā laika periodā (no vairākām nedēļām līdz diviem gadiem) apgūt jaunu profesiju, apgūt esošās profesionālās un vadības kompetences vai paplašināt zināšanas kādā konkrētā priekšmetā apgabali.
Papildu profesionālās programmas drīkst apgūt:
- Personas ar vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību;
- Personas, kuras iegūst vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību.
Mācību mērķi
1 Pārejiet uz jaunu profesionālās attīstības līmeni
2 Atbilstoši strauji mainīgajām tirgus un sociālās vides prasībām
3 Kļūsti par veiksmīgu biznesa vadītāju
4 Apmierināt izglītības vajadzības dažādās ekonomikas, zinātnes, kultūras un mākslas jomās
Tālākizglītības programmas
Uzlabotas apmācības programmas
Profesionālā līmeņa paaugstināšana esošo kvalifikāciju ietvaros un (vai) pilnveidošana un (vai) jaunas profesionālai darbībai nepieciešamās kompetences iegūšana
- No 16 akadēmiskajām stundām
- Padziļinātas apmācības sertifikāts
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas
Iegūt jauna veida profesionālās darbības veikšanai nepieciešamās kompetences
- No 250 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar tiesībām veikt jaunas profesionālās darbības
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas papildu kvalifikācijas iegūšanai
- Personām, kurām ir vai saņem augstākā vai vidējā profesionālā izglītība un vismaz 3 gadu darba pieredze vadošā amatā
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju vadības jomā “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs” (MBA - biznesa administrācijas maģistrs)", tostarp augstākā līmeņa vadītājiem (EMBA - biznesa administrācijas maģistrs)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildus kvalifikāciju “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs”
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju konkrētā profesionālā joma "Master in...", tai skaitā augstākajiem vadītājiem (Executive Master iekšā…)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildu kvalifikāciju
Programmu doktors
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju profesionālajiem grādiem, jo īpaši doktora grāda iegūšanai biznesa administrēšana (DBA - biznesa administrācijas doktors), tiesību zinātņu doktors (tiesību doktors), izglītības zinātņu doktors (izglītības doktors) un citi grādiem
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms, profesionālā grāda piešķiršana
- Personām ar augstāko profesionālo izglītību un vismaz 5 gadu darba pieredzi vadošā amatā
Skaņu mākslinieks, mūziķis, skolotājs, skaņu inženieris, programmatūras izstrādātājs.
Izglītība
Valsts popmūzikas un džeza mākslas skola, skaņu inženiere.
Nepabeigta augstākā izglītība, Maskavas Elektronikas inženieru institūts (MIEM)
Profesionālā darbība
2014 - 2022 Maskavas Eksperimentālās skaņas un multimediju tehnoloģiju studija
Skolotājs.
2019-2022 Maskavas mūzikas skola. Skolotājs.
2020-2022 Skola nosaukta vārdā. A. Rodčenko. Skolotājs.
2020-2022 Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas profils Skaņu māksla un skaņas dizains. Skolotājs.
Izstāžu balvas
— Patents izgudrojumam “IERĪCE STĪGU SKAŅAS MAINĪŠANAI ELEKTRISKAJOS MŪZIKAS INSTRUMENTOS” RU 2080034 C1
— Skaņu mākslas konkursa Radical dB 2014 finālists (Saragosa, Spānija)
- Īpaša piezīme 9. starptautiskajam festivālam De La Imagen (Manizales, Kolumbija)
Konferences
— 4. Pure Data konvencija, Veimāra, Vācija
— INTER-FACE, Starptautiskā tiešo saskarņu konference, Lisabona, Portugāle
— ISSTA festivāls un konference par skaņu, Īrija
Publikācijas
— “Ciparu un skaņu secība: kā algoritmi raksta mūziku cilvēka vadībā” Teorijas un prakse, 2019.
"Nākotnē mēs neklausīsimies vienu un to pašu divreiz. Un, lūk, kāpēc” Poster Daily, 2019
— “Piezīmes skaņas teorijai” Syg.ma
Festivāli
PIKSEL[X] (Norvēģija), “Sagatavota vide” (Maskava), LPM 2013 (Dienvidāfrika), Electric Nights (Grieķija), FILE SP 2014 (Brazīlija), (h) ear XL II (Nīderlande), The Engine Room (Lielbritānija), ArsenalElectronica (Austrija), MADATAC 07 (Spānija), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japāna), Synthposium 5 (Maskava), Audioblast (Francija).
Programmas vadītājs, Ph.D., Sanktpēterburgas Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Pēcdiploma izglītības institūta galvenais eksperts.
Sistemātiska pieeja vadībai. Uzņēmuma sistēmas ārējā vide un iekšējie elementi. Interešu grupas. Uzņēmuma dzīves cikls (pēc Adizes). Vadības stili. Saistība ar dzīves cikla fāzēm. Uzņēmuma struktūras un sistēmas. Struktūru evolūcija uzņēmuma dzīves ciklā.
Vadītāju funkcijas organizācijā. Mērķu un vadības hierarhija. Varas avoti un sadalījums organizācijā. Vadības cikls. Kontroles formas un metodes.
Cilvēku uzvedība organizācijā. Konstruktīva un destruktīva uzvedība. Darbinieku vajadzības. Uzvedības vadība.
Prasmes formulēt mērķus un uzdevumus. Īstermiņa un vidēja termiņa plānošanas prasmes. Uzdevuma izpildes procesa organizēšana. Izpildes kontroles instrumenti.
Racionālas lēmumu pieņemšanas prasmes. Problēmsituāciju analīzes rīki. Alternatīvu izstrāde un analīze. Lēmumu pieņemšana komandā.
Projekts kā procesu kopums. Atšķirības starp projektu vadību un parasto vadību. Projektu novērtēšanas un atlases tehnoloģijas. Projekta fāzes un “vārti”. Projekta uzsākšana. Projekta plānošana. Pieejas plānošanai un projektu vadībai. Projektu īstenošanas vadība. Projekta slēgšana.
Uzņēmums kā tirgus ekonomikas centrālais subjekts. Uzņēmuma (organizācijas) pamatlīdzekļi. Uzņēmuma (organizācijas) apgrozāmie līdzekļi. Uzņēmuma darbaspēka resursi. Uzņēmuma (organizācijas) finanšu resursi un darbības rezultāti. Uzņēmuma (organizācijas) pašreizējās darbības vadīšana. Uzņēmuma (organizācijas) attīstības avoti un metodes. Analītiskās darbības pamati uzņēmumā. Uzņēmuma (organizācijas) finansiālās stabilitātes un maksātspējas analīze.
Organizācijas finanšu būtība un funkcijas. Organizācijas finansēšanas avoti. Organizācijas ienākumu, izdevumu un peļņas veidošanās. Ilgtermiņa finansēšanas modeļi. Īstermiņa finansēšanas modeļi.
Finanšu grāmatvedības uzbūves principi. Skaidras naudas uzskaite. Kārtējo norēķinu ar debitoriem un kreditoriem uzskaite. Algu uzskaite. Pamatlīdzekļu uzskaite. Krājumu uzskaite. Izmaksu uzskaite. Ienākumu un finanšu rezultātu uzskaite. Grāmatvedības finanšu pārskati.
Uzņēmuma funkcionēšanas pamatparametri. Resursu novērtējums. Produktu rezultātu iekšējais novērtējums. Uzņēmuma funkcionēšanas rezultātu novērtēšanas problēmas. Operatīvās vadības pamatmodeļi. Stratēģiskās un inovatīvās kontroles pamatshēmas un modeļi. Vadības kontroles procesa raksturojums. Kontrolinga organizēšanas pamati.
Investīciju projekta koncepcija. Biznesa plāns projektam. Statiskie un dinamiskie parametri projektu vērtēšanai. Projektu vērtēšanas kritēriju salīdzinošā analīze. Projektu aplēse ar nevienlīdzīgiem termiņiem. Temporālā un telpiskā optimizācija. Projekta novērtēšana nenoteiktības un riska apstākļos.
Mārketings: būtība, koncepcijas evolūcija un mūsdienu attīstības tendences. Tirgus segmentācija. Mērķa segmentu izvēle. Produkta pozicionēšana. Tirgus izpēte. Mārketinga informācijas sistēma. Patērētāja uzvedība. Produktu politika un inovatīvu produktu izstrāde. Cenu politika. Organizācijas pārdošanas politika. Mārketinga komunikācijas.
Uzņēmuma darbības (ražošanas un loģistikas) sistēma. Operētājsistēmas veiktspējas kritēriji. Operāciju operatīvā plānošana. Push and pull plānošana. Japāņu pieeja operētājsistēmai. Lean un 6 Sigma. Goldrata ierobežojumu teorija. Sastrēgumu atrašana un novēršana. Uzņēmuma darbības stratēģijas. Kaizen nepārtrauktas uzlabošanas principi.
Ekonomisko tiesību priekšmeti. Komercorganizācijas juridiskais statuss. Biržas tirdzniecības tiesiskais regulējums. Īpašuma tiesības saimnieciskajās tiesiskajās attiecībās. Saistību tiesības saimnieciskajās tiesiskajās attiecībās. Darījumu jēdziens, veidi un forma. Līguma vispārīgie noteikumi. Galvenie līgumu veidi saimnieciskajā darbībā. No saimnieciskās darbības radušos strīdu risināšana.
Komunikācijas jēdziens. Komunikācijas veidi un metodes. Manipulācijas, spēle, juridiskā komunikācija. Verbālie un neverbālie saziņas līdzekļi. Pielāgošana klientam. Uz klientu orientēta pieeja. Argumentācija un pretargumentācija. Strādājiet ar iebildumiem. Pareiza biznesa sarunas struktūra. Kļūdas sarunu laikā. Publiskas runas sagatavošanas noteikumi: struktūra, prezentācijas loģika, auditorijas ņemšana vērā, argumentācija, slaidu veidošana. Publiskas runas praktiskie paņēmieni: runa, žesti, laika noteikšana, atbildes uz jautājumiem.
Biznesa vērtības pamatjēdziens. Ienākumu pieeja biznesa vērtēšanai. Uzņēmējdarbības vērtības aprēķins, izmantojot ienākumu kapitalizācijas modeli. Salīdzinošā pieeja biznesa vērtēšanai. Uz izmaksām balstīta pieeja biznesa vērtēšanai. Reālu opciju modelis.
Digitālās ekonomikas jēdziens. Jaunas iespējas biznesa modeļu veidošanai. Tirgus un uberizācijas modelis. Modeļa iespējas, ņemot vērā sekas. Digitālās industrijas platformas. Nosacījumi, lai gūtu panākumus darbā ar platformām.
Sanktpēterburga, st. Printeru savienība, 16
Atkarībā no uzņēmējdarbības specifikas un līguma (līguma) priekšmeta ekonomiskajai drošībai ir savas īpatnības. Uzņēmumam tas ir svarīgi, un tas ir jānodrošina visos posmos, sākot no darījuma partneru atlases līdz prasījuma darbam. Ekonomiskās drošības uzdevumus risina ne tikai drošības dienests – šie uzdevumi gulstas uz viņu pleciem daudzas uzņēmuma amatpersonas: risku vadītāji, juristi, auditori, atbilstības vadītāji un citi vadītāji. Seminārs būs interesants ikvienam, kam uzticēti ekonomiskās drošības uzdevumi kā neatņemama biznesa aizsardzības sistēmas sastāvdaļa. Seminārā izskatīsiet praktiskus risinājumus līgumdarbu aizsardzībai no apdraudējumiem un ekonomiskiem riskiem, gan ārējiem, gan iekšējiem. Tāpat semināra dalībniekiem tiks piedāvāti jau gatavi darbību algoritmi un nepieciešamo normatīvo dokumentu formas (paraugi). Kursu saturs var tikt koriģēts, ņemot vērā pašreizējo ekonomisko situāciju. Visi jautājumi tiek izskatīti ārkārtas apstākļu kontekstā, tostarp tie, kas radušies starptautisko sankciju dēļ.
4,4
Papildu apmācība (68 stundas). Procesu un operāciju vadība. Datoru tehnoloģijas. Uzlabota apmācības programma procesu vadībā, lai optimizētu organizācijas darbību. Apgūsi AnyLogic simulācijas vidi, veiksi eksperimentus ar simulācijas modeli, iemācīsies analizēt metriku un uzlabot uzņēmuma vadību.
2,9