Budžeta sastādīšanas nodaļas speciālists - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Ja esat darbinieks, kas ir atbildīgs par uzņēmuma vai atsevišķu struktūrvienību finanšu plūsmu uzraudzību, citiem vārdiem sakot, budžeta speciālists, tad šis kurss ir paredzēts jums.
Budžeta nodaļas speciālista kurss ir paredzēts uzņēmuma darbiniekiem, kuri ir atbildīgi par finanšu plūsmu kontroli. Programmā:
— Kā budžeta veidošanas sistēma ir saistīta ar uzņēmuma attīstības stratēģiju.
— darbības budžetu un plānu veidošana un izpildes kontrole.
— Vadības uzskaites un analīzes sistēmas pamatkomponenti.
— Metožu, noteikumu, ieteikumu izstrāde plānošanas un budžeta veidošanas jautājumos.
— Investīciju projektu izvērtēšana un biznesa gadījumu aprēķins.
Tu iemācīsies:
— Aprēķināt bezbudžeta pārvaldības riskus.
— Pielietot vadības grāmatvedības metodes.
— Novērtēt sistēmas efektivitāti.
— Veidot finanšu modeļus
— Sadalīt resursus.
Pateicoties iegūtajām zināšanām, jūs ienesīsiet projektu ar maksimālu peļņu un samazināsiet budžeta riskus.
ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs
Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.
Eksperts korporatīvo finanšu, audita un investīciju analīzes jomā.
Profesionāls finanšu direktors ar praktisku pieredzi uzņēmējdarbībā. Konsultants finanšu un ekonomisko funkciju organizēšanas jomā.
Efektīva budžeta veidošanas sistēma
• Budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Vispārējais budžeta veidošanas cikls.
• Uzņēmuma budžeta struktūra. Finanšu atbildības centri (FRC).
• Soli pa solim budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Budžeta analīzes metodes.
• Ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vispārējā budžeta struktūra.
• Vienību ekonomikas pielietojums budžetu izstrādē.
• Tiešo izmaksu metodikas pielietošana budžeta veidošanā.
• Ieņēmumu un izdevumu budžeta veidošana pēc apgrieztās metodes.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Naudas plūsmas budžeta veidošana.
• Peļņas zonas noteikšana budžeta veidošanas laikā.
• Prognozes bilances veidošana.
• Operatīvā budžeta plānošanas noteikumi
Uzņēmuma finanšu modeļa veidošana
• Finanšu modeļa konstruēšanas pamatprincipi.
• Finanšu modelis, budžets, investīciju plāns – praktiskā izpratne un pielietojums.
• Modelis – standarta struktūra, “montāžas” secība.
• Risks un atdeve.
• Cik svarīgi ir noteikumu izņēmumi (finanšu pārskatu standarta formu pielāgošana, vadības grāmatvedības elementu ieviešana)?
• Modeļa vadības sadaļas, detalizācijas dziļums.
• Kā atrisināt investoru motivācijas problēmu (dividendes, “riska maksājums” utt.) un atspoguļot to modelī?
• Kādi riski būtu jāņem vērā?
• Modeļu finanšu struktūras atšķirības.
• Iekšējo un ārējo analīzes rīku izmantošana.
• Finanšu modeļa praktiska konstruēšana.
• Seminārs: "Finanšu plūsmas aprēķins pēc vairākiem piedāvātajiem variantiem."
• Ģenerētā finanšu modeļa testēšana un priekšlikumu ģenerēšana vadības lēmumu pieņemšanai.
• Dinamiskais modelis (dažādu parametru izmaiņu ietekmes uz biznesa plāna realizāciju novērtējums) – dažādu attīstības scenāriju demonstrēšana.
• Produkta rentabilitāte (preces attēls bez darbības izdevumiem).
• Peļņa un likviditāte (modeļa “noskaņošana”, naudas iztrūkumu izlīdzināšana) – demonstrējums ar piemēru.
• Biznesa plāns un biznesa process (kas nepieciešams, lai finanšu modelis darbotos).
Kontrolējot
• Kontrolieris kā uzņēmuma navigators un ekonomiskā sirdsapziņa.
• “Otrais” viedoklis, organizatoriskā līdzsvara sistēma un “4 acu” princips. Kontrolieris ir kā korporatīvais navigators, otrais pilots un ekonomiskā sirdsapziņa.
• Kontrolinga organizatoriskās plānošanas iespējas. Kontroliera un finanšu direktora funkcionalitātes nodalīšana. Kontroliera "nāves grēki". Mūsdienu prasības kontrolieru kompetencēm.
• Kontroles iezīmes dažādās korporatīvajās kultūrās. Komandu un kontroles sistēma vai pašorganizējoša sistēma? Organizatoriski "aizvietotāji" kontroles funkcijai.
• Vadība pēc mērķiem un etaloniem.
• Biznesa stratēģijas vizualizācija un “digitalizācija”: finanses - klienti - procesi - personāls. “Vadības paneļi” īpašniekiem, ģenerāldirektoram, galvenajiem (funkcionālajiem) vadītājiem.
• Kontrolindikatoru sistēma (KPI) – stratēģiskais un operatīvais līmenis. Mērķu un rādītāju dekompozīcija: uzņēmums – nodaļa – pozīcija.
• Vadības uzskaite un atskaites.
• Attiecība (skaitļi) un Emocijas (vizualizācija) vadības ziņojumos.
• Finanšu atbildības centri (izmaksu centri – peļņas centri – servisa centri) un iekšējās cenas.
• Produktu un klientu rentabilitātes novērtēšana (produkta-klienta matrica).
• Elastīga budžeta plānošana.
• Beyond Budgeting ir alternatīva tradicionālajai budžeta veidošanai.
• “Ritošs” un elastīgs budžets. Korporatīvā normu un ierobežojumu sistēma.
• Kontroliera mīkstās prasmes.
• Kontroliera komunikācija ar dažādu psihotipu vadītājiem un kolēģiem.
Vadības grāmatvedība: pielietošanas prakse
• Jēdziens, veidi un vieta uzņēmuma ekonomiskajā sistēmā.
• Vadības grāmatvedības mērķi.
• Vadības uzskaites sistēmas pamatkomponenti.
• Vadības uzskaites sistēmu saskarne ar grāmatvedības sistēmu. Vadības grāmatvedības tehnoloģija.
• Dokumentācija vadības grāmatvedībā.
• atbilstošas ziņošanas sistēmas izveide.
• Iekšējo normatīvo aktu, kas regulē vadības grāmatvedību, izveide.
• Kontrole pār vadības grāmatvedību.
• Vadības uzskaites sistēmas efektivitātes uzlabošanas veidi.
• Kāpēc vadības grāmatvedība ir finanšu direktora problēma? Automatizācija.