Ražošana - no produktu projektēšanas un ražošanas sagatavošanas līdz procesu vadībai - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, Datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Russian School of Management (RSU) ir federāla līmeņa biznesa skola, kas piedāvā kvalitāti izglītība gan biznesam, gan dažāda līmeņa speciālistiem – no iesācējiem līdz augstākie vadītāji. Biznesa skolu katalogā ir vairāk nekā 1500 izglītības programmu 20 zināšanu jomās, lai atrisinātu jebkuru praktisku biznesa problēmu.
RSHU apvieno klasiskās krievu izglītības tradīcijas un mūsdienu tendences Edtech. 20 gadu laikā tā ir izpelnījusies uzticamas biznesa skolas reputāciju.
Priekšrocības studējot RSHU:
- Licence izglītojošai darbībai Nr.029045.
- Daudzi formāti: klātienes, attālināti un korporatīvi.
- Profesionālās pārkvalifikācijas programmas Krievijas vadības štābā tika izstrādātas, pamatojoties uz
Darba ministrijas apstiprināto profesiju standartu un kvalifikācijas prasību datubāze
RF.
- Skola ir RBC reitinga TOP 5 MBA absolventu skaita ziņā.
- Starptautiskais kvalitātes sertifikāts ISO 9001.
- RABO un AMBA biedrs.
- Pastāvīga apmācību programmu atjaunināšana.
- Elastīgas cenas un regulāras atlaides.
- Uz apmācību rezultātiem balstīti dokumenti valsts noteiktajā izlasē.
Ph.D., asociētais profesors DGQ. Nozares standartu eksperts kvalitātes jomā, vairāk nekā 70 zinātnisku publikāciju un 7 izgudrojumu patentu autors.
Lean ražošanas eksperts, biznesa procesu optimizācija, izmantojot Lean tehnoloģijas.
Praktiski paņēmieni jauna produkta izstrādei līdzekļu, personāla un noteiktības trūkuma apstākļos
• Minimālais dzīvotspējīgais produkts.
• Dizaina metodes jaunu produktu izstrādei.
• Startup un tā galvenās sastāvdaļas, izstrādājot jaunus produktus.
• Vērtības piedāvājums: galvenie instrumenti, kas izmantoti tā izstrādei.
• Klientu vajadzību analīzes veidu apskats.
• Projekta un produkta dzīves cikls. Projekta fāzes.
• Problēmu risināšanas metodes. To izmantošana jaunu produktu izlaišanā.
• 13 liesās attīstības principi.
• Izgudrojuma problēmu risināšanas teorija. Tās pielietojums jaunu produktu izstrādē.
• Mazliet par sinektiku. Tās pielietojums jaunu produktu izstrādē.
Izmaksu un izdevumu samazināšanas metodes. Ražošanas zudumu samazināšana
• Izmaksas un to sastāvdaļas. Pamatdefinīcijas.
• Izmaksu samazināšanas veidi.
• Funkcionālā un izmaksu analīze.
• 7 zaudējumu veidi ceļā uz izmaksu samazināšanu.
• Izejvielu un izejvielu izmaksu samazināšana.
• Rīki problēmu risināšanai ceļā uz izmaksu samazināšanu.
• Efektīva iepirkumu un krājumu pārvaldība.
• Efektīva apkopes un remonta (MRO) vadība.
• Personāla skaita un darbaspēka izmaksu optimizācija.
• 7 legāli veidi, kā samazināt personāla izmaksas.
Ražošanas plānošana un kontrole
• Optimālā uzņēmuma modeļa noteikšana un ražošanas stratēģijas izvēle.
• Plānošanas un ražošanas vadības shēmas.
• Ražošanas uzņēmuma struktūra.
• Operatīvā ražošanas plānošana.
• Ražošanas plānu un grafiku izpildes uzraudzība.
• Dispečera kontrole pār ražošanas progresu.
• Ražošanas plānošanas procesu automatizācija.
Procesu projektēšana un diagnostika
• Procesa pieejas rašanās iemesli.
• laba procesa pieejas prakse.
• Galvenie procesa izvades raksturlielumi. Identifikācijas mērīšana un analīze.
• Procesam un tā galvenajām darbībām raksturīgo risku avoti.
• Galveno procesa darbību neveiksmes iemesli.
• Galveno operāciju vadība.
• Uz risku balstīta pieeja mārketinga procesam un iepirkuma procesam. Piemēri.
Problēmu risināšanas process (PSP)
• Problēmu risināšanas process un PDCA cikls. Ievads un piemēri.
• Labā prakse (starptautiskie standarti un vadlīnijas) un problēmu risināšanas procesa veidi. Īstenošanas problēmas.
Procesa pieejas un starptautisko standartu ieviešanas prakse. Procesu audits
• Procesu informācijas dokumentēšana.
• KVS procesu ieviešanas secība atbilstoši ISO 9001:2015 prasībām.
• Procesu un vadības sistēmu efektivitātes iekšējais audits. Kas ir audits?
• Kas ir vadības sistēma.
• ISO 9001 teksta izpratne. Objektīvu pierādījumu saistība ar ISO 9001 prasībām.
• Kas un kā ir jāpārbauda procesa laikā? ISO 19011:2021. Vadlīnijas vadības sistēmu auditēšanai.
• Audita programma.
• Audita veikšana.
• Auditoru kompetence. Audita psiholoģiskie aspekti.
Jūs analizēsiet uzņēmuma darbību, novērtēsiet tā konkurētspēju un uzzināsiet, kā palielināt pārdošanas apjomu, izmantojot mārketinga rīkus.
3,3
Apmācību ilgums un formāts: 16 akadēmiskās stundas klātienē vai tiešsaistē. Apstākļos, kad uzņēmumi nosaka kursu uz izmaksu samazināšanu, viens no pirmajiem rodas jautājums par algu optimizāciju. Šādā situācijā īpaši svarīgi ir ievērot visas darba likumdošanas prasības, kuras krīzes laikā var vēl vairāk koriģēt. Ne mazāk svarīga ir jaunu algu fiksētās un mainīgās daļas aprēķināšanas sistēmu veidošana un konkrētu KPI pieņemšana, pabalstu sistēmas pārskatīšana un darbinieku nemateriālā motivācija. Seminārs būs noderīgs personāla vadītājiem, galvenajiem grāmatvežiem, darba tiesību speciālistiem un uzņēmumu juristiem, vadītājiem un uzņēmumu īpašniekiem.
4,4