Personāla rezerve: no izveides līdz attīstībai - bezmaksas kurss no Krievu vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.

Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.

Ph.D., konsultants vadības, apmācības un personāla attīstības jautājumos. Ir praktiska pieredze HR tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā mazumtirdzniecībā.

Korporatīvā universitāte
• Korporatīvās universitātes (KU) vieta organizācijas attīstības stratēģijā.
• Korporatīvā universitāte, Mācību centrs vai Mācību nodaļa – biznesa modeļa izvēle savai organizācijai. CG vērtība biznesam. Apmācības stratēģija un politika (ārējie pakalpojumu sniedzēji un iekšējie pasniedzēji). CG veidošanās principi un rādītāji.

Uzņēmuma kultūras ieviešana, kas motivē attīstību. Iekšējie PR rīki
• Uz vērtībām balstīta pieeja komandas aktivitāšu vadīšanai.
• Korporatīvās kultūras ietvars.
• Uzņēmuma kā vadības instrumenta misija, vērtības, vīzija.
• Korporatīvās kultūras kodekss.
• Korporatīvo kultūru veidi.
• Korporatīvās kultūras transformācija caur organizācijas dzīves ciklu.
• Korporatīvās kultūras veidošanās.
• Iekšējā PR. Korporatīvās propagandas instrumenti.
• Organizatoriskā ideoloģija.
• Korporatīvās kultūras veidošanas pasākumu efektivitātes novērtēšana
• X un Y darba motivācija. Pieeju evolūcija. Paaudžu teorija.
• 10 darba motivācijas organizācijas faktori. Mūsdienu tehnikas.
• Vadības prakses kaleidoskops.

Novērtēšanas vieta personāla attīstības sistēmā. Novērtēšanas centrs. Personāla rezerve
• Vērtēšanas vieta personāla apmācības un attīstības sistēmā.
• Vadības sistēmas savstarpējā saistība – motivācijas sistēma – apmācības un attīstības sistēma.
• Personāla novērtējuma veikšanas mērķi.
• Novērtēšanas procedūras izvēle atkarībā no mērķa.
• Vērtēšanas procedūru kritēriju atlase.
• Prasības ekspertu grupai. Darbinieku motivācijas uzvedības iezīmes vērtēšanas periodā. Komunikācija vērtēšanā. Informācijas atbalsts (PR) uzņēmumā novērtēšanas laikā un darbs ar personāla pretestību.
• kompetenču novērtēšanas metodes.
• Kompetences intervijas: labas intervijas veidi, stratēģijas, atribūti. ZVAIGZNES jēdziens piemērs.
• 360 grādu metode: ieviešanas posmi, anketu izstrādes īpatnības, rezultātu interpretācija un atskaišu rakstīšana.
• Novērtēšanas centrs (Assessment Center).
• Galvenie principi vērtēšanas centra vadīšanai.
• Vērtēšanas centra sagatavošanas un īstenošanas posmi. Dokumentu pakete novērtēšanas centra vadīšanai.
• Vērtēšanas centra programmas izstrāde. Maiņstrāvas vingrinājumu veidi.
• Novērotāja pozīcija un novērošanas pamatprasmes.
• Vērtēšanas procedūru rezultātu apkopošana.
• Darbinieku novērtēšanas rezultātu interpretācija un izmantošana organizācijā. Novērtējuma ziņojumu veidi.
• Atsauksmes par novērtējuma rezultātiem.
• Personāla attīstība, pamatojoties uz novērtējuma rezultātiem. Vadības un personāla lēmumu pieņemšana: iespējas un riski.
• Individuālā attīstības plāna (IDP) izstrāde darbiniekam.
• Personāla rezerves un karjeras vadība.
• Karjeras plānošanas pamatdarbības un personāla kustību veidi. Rezervistu novērtēšanas un atlases posmi.
• Vadītāju personāla rezerves attīstības iezīmes: pāreja no speciālista uz vadītāju. Darba posmi ar rezervēm.

Darbinieku potenciāla attīstība. Talantu menedžments. Zināšanu vadība
• “Talantu vadības” principi darbinieku piesaistē un atlasē. Motivējošas vides veidošana. Koučinga un mentoringa tehnoloģiju pielietojums talantu attīstībai.
• Zināšanu vadība un pamatkompetenču vadība. Pamatkompetenču attīstības plānošana. Intelektuālā kapitāla līmeņa novērtējums. Cilvēkresursu vadības stratēģijas un zināšanu pārvaldības stratēģijas saistība. Uz korporatīvo apmācību balstītas zināšanu vadības sistēmas izveide.

Izmaiņu vadība, strādājot ar personālu
• Cilvēkresursi un izmaiņas: uztveres un attīstības iezīmes.
• Paaudžu teorija komunikācijas un darba ar pārmaiņām kontekstā.
• Izturība pret pārmaiņām. Konflikti, ieviešot izmaiņas. Profilakse un pārvarēšana.
• Vēlme mainīties uzņēmuma līmenī. Pārmaiņu vides radīšana.
• Efektīva izmaiņu ieviešana.
• Iesaistīšanās pārmaiņu attīstīšanas procesā. Pārmaiņu aģenti.
• Izmaiņu modelēšana, pilotprojekti. Izmaiņu efektivitātes novērtēšana. Statistikas kļūmes un rezultātu novērtējums.
• Ceļvedis paaudžu pārmaiņu atbalstam. Uzņēmuma pieredze.
• Kaskādes informācija par izmaiņām. Vadības apmācība.
• Izmaiņu ieviešanas efektivitātes novērtēšana. Aptauju veikšanas iezīmes.
• Komunikāciju un izmaiņu atbalsta rīku matrica.
• Efektīvas komunikācijas vides izveide. Efektīvas komunikācijas veidošanas principi: valoda, kanāli, forma, laiks.
• Komunikācijas matrica, ieviešot izmaiņas.
• Galveno HR instrumentu izvēle un ieviešana, kas atbalsta izmaiņu sistēmu (apmācība un attīstība, personāla rezerve, materiālā un nemateriālā motivācija).