Galvenais inženieris - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Konsultants ražošanas sistēmu izstrādē, TPS sertifikācija, VOIR biedrs. Kompetences: projektu vadība lean ražošanas jomā.
Konsultants ražošanas sistēmu izstrādē, TPS sertifikācija, VOIR biedrs. Kompetences: projektu vadība lean ražošanas jomā.
Lean ražošanas eksperts, biznesa procesu optimizācija, izmantojot Lean tehnoloģijas.
Praktiski paņēmieni jauna produkta izstrādei līdzekļu, personāla un noteiktības trūkuma apstākļos
• Konceptuālais aparāts un tvērums.
• Izaicinājumi, ar kuriem saskaras uzņēmums: produktu un procesu attīstība, attīstība, uzlabošana.
• Produkta dzīves cikls.
• Klasiskā izpēte un izstrāde, dizaina domāšana, starta garāža.
• Ideju, tehnisko specifikāciju izpēte, ģenerēšana un atlase.
• Jaunu produktu agrīnas nāves iemeslu analīze.
• Pētījumu veikšana par tēmu un saistītajām jomām.
• Kritēriji jaunu produktu izvēlei izstrādei un attīstībai.
• Cīņa ar pārmērīgu procedūru formalizāciju un birokratizāciju.
• Alternatīvas klasiskajiem dārgiem pētniecības projektiem.
• Dziļa iedziļināšanās Klienta vidē un problēmās.
• Konverģentas analīzes veikšana un analoģiju meklēšana.
• Modelēšana, prototipēšana.
• Prototipu izgatavošana kā komandas dzīvotspējas indikators.
• Ātrs, viegls utt. izkārtojuma metodes.
• P&A bāzes aprīkošana: mērķi, praktiski piemēri un ieteikumi.
• Lēmuma pieņemšana par ārpakalpojumu izmantošanu vai izkārtojuma/prototipa neatkarīgu izpildi.
• Īss ceļvedis MVP izveidei un LEAN ciklu samazināšanai.
• Jaunu produktu izstrādes psiholoģija.
• Racionalitāte un taupība kā iekšējā filozofija.
• Spēja pieņemt lēmumus un rīkoties vienatnē.
• Emocionālās izdegšanas novēršana.
• “Krievu vadības stils” un pretestības pret inovācijām fenomens.
• Dažādu nozaru jaunu produktu/pakalpojumu izstrādes gadījumu analīze. Naudas, laika taupīšanas, tehnisko un administratīvo problēmu risināšanas metožu demonstrēšana.
Izmaksu un izdevumu samazināšanas metodes. Ražošanas zudumu samazināšana
• Zaudējumu samazināšana, balstoties uz “taupīgo ražošanu”.
• Izejvielu un izejvielu izmaksu samazināšanas metodes. Iepirkšanās un krājumu vadība.
• Darbaspēka izmaksu optimizācija. Veidi, kā samazināt darbiniekus.
• Pieejas personāla skaita optimizēšanai krīzes gaidu apstākļos.
• Integrēta vadības sistēma, kuras pamatā ir TQM un Lean Production.
• Aktīvu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana.
• Uzņēmuma aktīvu pārvaldības koncepcija.
• MRO vadības metodes.
Ražošanas plānošana un kontrole
• Optimālā uzņēmuma modeļa noteikšana un ražošanas stratēģijas izvēle.
• Plānošanas un ražošanas vadības shēmas.
• Ražošanas uzņēmuma struktūra.
• Operatīvā ražošanas plānošana.
• Ražošanas plānu un grafiku izpildes uzraudzība.
• Dispečera kontrole pār ražošanas progresu.
• Ražošanas plānošanas procesu automatizācija.
Ražošanas jaudas vadība
• Pieprasījuma aprēķināšana, slodzes plānošana un iekārtu lietošanas kontrole.
• Zaudējumu identificēšana un novēršana. Lean domāšana ražošanā.
• Ierobežojumu identificēšana un novēršana. Sistēmas ierobežojumu teorija.
• Ražotnes, iekārtu nodiluma uzraudzības sistēmas stāvokļa audits.
• Plānotās profilaktiskās apkopes organizēšana, remontdarbi, pamatojoties uz kļūmēm un diagnostiku.
• Efektīvāku iekārtu ieviešana.
Lean ražošanas principi un metodes
• Auto, kas mainīja pasauli vai Toyota filozofiju.
• Lean ražošanas pārskats. Lean ražošanas instrumenti.
• Vērtību plūsma. VSM.
• Muda, Mura, Muri.
• Zaudējumu veidi, zaudējumu samazināšanas metodes.
• Vizuālā vadība. Redzamības noteikumi.
• Kopējā aprīkojuma apkope - TPM.
• Liesās kārtības izveidošana - 5S.
• Personāla un partneru iesaiste.