Galvenais tehnologs - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Konsultants ražošanas sistēmu izstrādē, TPS sertifikācija, VOIR biedrs. Kompetences: projektu vadība lean ražošanas jomā.
Konsultants ražošanas sistēmu izstrādē, TPS sertifikācija, VOIR biedrs. Kompetences: projektu vadība lean ražošanas jomā.
Ph.D., asociētais profesors DGQ. Nozares standartu eksperts kvalitātes jomā, vairāk nekā 70 zinātnisku publikāciju un 7 izgudrojumu patentu autors.
Ph.D., asociētais profesors DGQ. Nozares standartu eksperts kvalitātes jomā, vairāk nekā 70 zinātnisku publikāciju un 7 izgudrojumu patentu autors.
Lean ražošanas eksperts, biznesa procesu optimizācija, izmantojot Lean tehnoloģijas.
Praktiski paņēmieni jauna produkta izstrādei līdzekļu, personāla un noteiktības trūkuma apstākļos
• Konceptuālais aparāts un tvērums.
• Izaicinājumi, ar kuriem saskaras uzņēmums: produktu un procesu attīstība, attīstība, uzlabošana.
• Produkta dzīves cikls.
• Klasiskā izpēte un izstrāde, dizaina domāšana, starta garāža.
• Ideju, tehnisko specifikāciju izpēte, ģenerēšana un atlase.
• Jaunu produktu agrīnas nāves iemeslu analīze.
• Pētījumu veikšana par tēmu un saistītajām jomām.
• Kritēriji jaunu produktu izvēlei izstrādei un attīstībai.
• Cīņa ar pārmērīgu procedūru formalizāciju un birokratizāciju.
• Alternatīvas klasiskajiem dārgiem pētniecības projektiem.
• Dziļa iedziļināšanās Klienta vidē un problēmās.
• Konverģentas analīzes veikšana un analoģiju meklēšana.
• Modelēšana, prototipēšana.
• Prototipu izgatavošana kā komandas dzīvotspējas indikators.
• Ātrs, viegls utt. izkārtojuma metodes.
• P&A bāzes aprīkošana: mērķi, praktiski piemēri un ieteikumi.
• Lēmuma pieņemšana par ārpakalpojumu izmantošanu vai izkārtojuma/prototipa neatkarīgu izpildi.
• Īss ceļvedis MVP izveidei un LEAN ciklu samazināšanai.
• Jaunu produktu izstrādes psiholoģija.
• Racionalitāte un taupība kā iekšējā filozofija.
• Spēja pieņemt lēmumus un rīkoties vienatnē.
• Emocionālās izdegšanas novēršana.
• “Krievu vadības stils” un pretestības pret inovācijām fenomens.
• Dažādu nozaru jaunu produktu/pakalpojumu izstrādes gadījumu analīze. Naudas, laika taupīšanas, tehnisko un administratīvo problēmu risināšanas metožu demonstrēšana.
Izmaksu un izdevumu samazināšanas metodes. Ražošanas zudumu samazināšana
• Zaudējumu samazināšana, balstoties uz “taupīgo ražošanu”.
• Izejvielu un izejvielu izmaksu samazināšanas metodes. Iepirkšanās un krājumu vadība.
• Darbaspēka izmaksu optimizācija. Veidi, kā samazināt darbiniekus.
• Pieejas personāla skaita optimizēšanai krīzes gaidu apstākļos.
• Integrēta vadības sistēma, kuras pamatā ir TQM un Lean Production.
• Aktīvu izmantošanas efektivitātes paaugstināšana.
• Uzņēmuma aktīvu pārvaldības koncepcija.
• Tehniskās apkopes un remonta vadības metodes.
Ražošanas plānošana un kontrole
• Optimālā uzņēmuma modeļa noteikšana un ražošanas stratēģijas izvēle.
• Plānošanas un ražošanas vadības shēmas.
• Ražošanas uzņēmuma struktūra.
• Operatīvā ražošanas plānošana.
• Ražošanas plānu un grafiku izpildes uzraudzība.
• Dispečera kontrole pār ražošanas progresu.
• Ražošanas plānošanas procesu automatizācija.
Problēmu risināšanas process (PSP)
• Problēmu risināšanas process un PDCA cikls. Ievads un piemēri.
• Labā prakse (starptautiskie standarti un vadlīnijas) un problēmu risināšanas procesa veidi. Īstenošanas problēmas.
Procesu projektēšana un diagnostika
• Procesa pieejas rašanās iemesli.
• laba procesa pieejas prakse.
• Galvenie procesa izvades raksturlielumi. Identifikācijas mērīšana un analīze.
• Procesam un tā galvenajām darbībām raksturīgo risku avoti.
• Galveno procesa darbību neveiksmes iemesli.
• Galveno operāciju vadība.
• Uz risku balstīta pieeja mārketinga procesam un iepirkuma procesam. Piemēri.
Procesa pieejas un starptautisko standartu ieviešanas prakse. Procesu audits
• Procesu informācijas dokumentēšana.
• KVS procesu ieviešanas secība atbilstoši ISO 9001:2015 prasībām.
• Procesu un vadības sistēmu efektivitātes iekšējais audits. Kas ir audits?
• Kas ir vadības sistēma.
• ISO 9001 teksta izpratne. Objektīvu pierādījumu saistība ar ISO 9001 prasībām.
• Kas un kā ir jāpārbauda procesa laikā? ISO 19011:2021. Vadlīnijas vadības sistēmu auditēšanai.
• Audita programma.
• Audita veikšana.
• Auditoru kompetence. Audita psiholoģiskie aspekti.