Mini MBA: Personāla vadība - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācības 250 stundas, Datums: 2022. gada 9. septembris.
Literārs Mistrojums / / December 09, 2023
Pilns profesionālās pārkvalifikācijas kurss vadības un profesionālo kompetenču attīstībai personāla vadības jomā. Programmā:
Vadība. Līderības jēdziens un pamati, pašpārvalde, personīgā efektivitāte, lietišķās komunikācijas būtība.
Kontrole. Sistēmiskais skatījums uz vadību, produktu attīstību, stratēģisko analīzi un idejām biznesa izaugsmei.
Mārketings. Funkcijas un uzdevumi, digitālais mārketings, digitālā ekonomika un biznesa transformācija, konkurences vide.
Finanses. Finanšu vadība un instrumenti izstrādei, investīciju projektu analīze, risku vadība.
Personāls. Cilvēkkapitāls kā biznesa pamats, darbinieku dzīves cikls, komandas veidošana un motivācijas sistēmas.
Projekti. Projekta aktivitāšu iezīmes, palaišana, vadība, korporatīvā projektu vadības sistēma.
Specializācija. Personāla vadība:
— uzņēmuma personāla stratēģija. Audits. Analytics. Biznesa procesu automatizācija.
— Personāla izmaksu plānošana budžetā.
— Personāla vērtēšanas kritēriji: kompetences modeļa izstrāde.
— Uzņēmuma pamatdokumentu izstrāde.
— Novērtējuma vieta personāla attīstības sistēmā. Novērtēšanas centrs. Personāla rezerve.
— Seminārs par vērtēšanu, izmantojot dažādas metodes: Hay, Tower Watson un citas skolas.
— Darbinieku snieguma vadība. Materiālā un nemateriālā motivācija.
— Seminārs par KPI izstrādi.
— Izmaiņu vadība, strādājot ar personālu.
— HR mārketings. HR zīmola izveide un popularizēšana. Profesionāls iekšējais un ārējais PR.
Ph.D., konsultants vadības, apmācības un personāla attīstības jautājumos. Ir praktiska pieredze HR tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā mazumtirdzniecībā.
Biznesa treneris, konsultants pārdošanas vadības un personīgās efektivitātes jautājumos. Vadošais partneris, projektu nodaļas vadītājs
Uzņēmuma personāla stratēģija. Audits. Analytics. Biznesa procesu automatizācija
• HR stratēģijas izstrāde un īstenošana: HR direktors: loma, kompetences, funkcijas. Galvenās tendences personāla vadībā līdz 2020. gadam. HR stratēģijas izvēle, pamatojoties uz uzņēmuma biznesa stratēģiju. Sociāli ekonomiskās vides ietekme.
• HR audits: skatījums uz jūsu funkciju no “klienta” puses: Ātrā novērtējuma tehnoloģijas un metodes. Visaptveroša personāla vadības sistēmas diagnostika. HR sistēmas pielāgošana pēc audita.
• HR analītika: mērķi un uzdevumi. Apmierinātība, lojalitāte un iesaistīšanās ir HR stratēģijas efektīvas īstenošanas rādītāji. Rādītāju piramīda. Atsauces vērtības un salīdzinošā novērtēšana. Galveno rādītāju apskats. Atdeve no ieguldījumiem personālā. Darba tirgus monitorings: materiālās un nemateriālās motivācijas līdzsvars, darbinieku nepietiekamas un pārmaksas riski.
• Personāldaļas biznesa procesi un to automatizācija: Stratēģiskā un taktiskā līmeņa procesi. HR procesu regulēšanas principi un līmeņi: “Politikas”, “Noteikumi”, “Procedūras”, “Instrukcijas”. Biznesa procesu izvēle un programmatūras izvēle automatizācijai.
Budžeta plānošana personāla izmaksām
• Budžeta veidošanas jēdziens, personāla budžets.
• Budžetu veidi, budžeta veidošanas pamatmetodes un metodes.
• Uzņēmuma izmaksu (izdevumu) veidi.
• HR budžets: lokāls, funkcionāls.
• Personāla klasifikācija un skaits, darba standarti.
• Personāla klasifikācija kategorijās un grupās.
• Saraksts un vidējais personāla skaits.
• Darbaspēka normēšana, darbaspēka intensitātes aprēķinu piemēri personāla darbā.
• Algu budžeta veidošana.
• Darbaspēka izmaksu sastāvs.
• Algu plānošanas metodes: tradicionālā, tiešā, normatīvā, pēc analoģijas.
• FZP aprēķinu piemēri, izmantojot dažādas metodes.
• Prēmiju plānošana algu fondā.
• Budžeta veidošana personāla atlasei un adaptācijai, apmācībai un attīstībai.
• Personāla meklēšanas un adaptācijas izmaksu sastāvs.
• Atlases izmaksu plānošana, izmantojot tradicionālās un tiešās metodes.
• Personāla apmācības un attīstības budžeta veidošanas kārtība.
• Budžeta veidošanas piemēri personāla apmācībai un attīstībai, izmantojot dažādas metodes.
• Izdevumu analīze un pamatojums, budžeta projekta aizstāvēšana.
• Korporatīvo labumu un pasākumu izdevumu plānošana.
• Algu izmaksu pamatojums, izmantojot faktoru analīzi.
• Izmaksu aprēķinu piemēri, pamatojoties uz faktoriem, kas izraisa budžeta novirzes.
• Personāla izmaksu plānošana budžetā.
• Budžeta veidošanas jēdziens.
• Personāla klasifikācija un skaits, darba standarti.
• Algu budžeta veidošana - algu saraksts.
• Budžeta veidošana personāla atlasei un adaptācijai, apmācībai un attīstībai.
• Izdevumu analīze un pamatojums, budžeta projekta aizstāvēšana.
Pašmotivācija. Resursu mobilizācija. Plānu īstenošana bez vilcināšanās
• Pašmotivācija.
• Mērķi, sapņi, dzīvesveids.
• Resursu fokusēšana un mobilizācija.
• Mēs īstenojam savus plānus bez vilcināšanās.
• Mana situācija.
Jauna laika vadība
• Kāpēc mums neizdodas izdarīt visu, ko vēlamies?
• Ērts plāns – kas tas ir un kā to sastādīt.
• Reālistiskas plānošanas metodes.
• Lielu uzdevumu un projektu plānošana.
• Prioritāšu noteikšana.
• Vienots progress un uzdevumi, kurus nevar sasniegt.
• Jūsu plāna aizsardzība un ārkārtas situāciju risināšana.
• Komandas laika vadība.
• Vilcināšanās un darbs pie uzdevumiem, kurus nevēlaties darīt.
• Laika vadības sistēmas izveide ar elektroniskajiem plānotājiem.
Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.
Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.
Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.
Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.
Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.
Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.
Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.
Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.
Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.
Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.