Ģenerāldirektors: vadības sistēmas veidošana - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, Datums: 2023. gada 6. decembris.

MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.

Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.

ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs

Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.

Pārvaldības kvalitātes uzlabošana
• Ievads vadībā. Augstākā līmeņa vadītāja lomas un instrumenti.
• Pētnieka un biznesa dizainera kompetenču attīstība.
• Bizness (standarts, apjomradīti ietaupījumi, replikācija).

Uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšana
• Darbības efektivitāte.
• Biznesa pārmaiņu vadība.
• Biznesa procesu optimizācijas galvenie virzieni.
• Līdzsvarotas mērķu sistēmas izveide skolēnu uzņēmumiem, izmantojot BSC tehnoloģiju.
• Izmaksu samazināšanas plāna izstrāde, shēma personāla motivēšanai samazināt izmaksas.
• Pilnveidojamo jomu, iniciatīvu un mērķu koka izstrāde, kas jāsasniedz taupās ražošanas projektu īstenošanas rezultātā.
• Tehnoloģija motivācijas un stimulēšanas sistēmas izveidei.
• KPI sistēmas izveide dažādām ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vai tirdzniecības nama nodaļām. Apsveriet dažādus KPI izstrādes un mērīšanas veidus.

Darbinieku dzīves cikla vadība
• Kompetences vadība. Darba profils. Kompetenču veidi.
• Darbinieku piesaiste. Darba tirgus meklēšanas avoti un metodes.
• Darbinieku atlase. Intervijas un interviju vadīšana, pamatojoties uz kompetencēm. Vadītāja kļūdas kandidātu atlases posmā.
• Darbinieku novērtēšanas procedūras.
• Darbinieku attīstības vadība.

Finanšu vadība vadītājiem
• Rādītāji, kas atspoguļo uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu, to mērķi un attiecības.
• Uzņēmuma finanšu pārskati.
• Līdzības un atšķirības starp dažādiem ziņošanas veidiem.
• Bilance ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmuma aktīviem un finansējuma avotiem.
• Finanšu rezultātu pārskats – informācijas avots par uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.
• Naudas plūsmas pārskats - līdzekļu ieplūdes avotu un līdzekļu izlietošanas virzienu analīze.
• Uzņēmuma naudas plūsmu struktūras un dinamikas analīze.
• Aktīvu atdeve (ROA) un tās izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma pašu kapitāla (akcionāru) pašu kapitāla atdeve (ROE) un tā izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Izmaksu vadība – principi un saturs.
• Izmaksu klasifikācija.
• Produktu/pakalpojumu izmaksu aprēķināšana.
• Izmaksu vadība un vadības lēmumu pieņemšana.

Intensīva uzņēmuma attīstība: inovatīvi projekti un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.