Stratēģiskais HR - kurss 230 000 rub. no HSE, apmācība 6 mēneši, Datums: 2023. gada 14. aprīlis.
Literārs Mistrojums / / December 08, 2023
Profesionālās HR konferencēs un tikšanās ar kolēģiem no Krievijas korporācijām nereti tiek uzdoti jautājumi, kas rodas nepietiekami attīstītās HR funkcijas dēļ. Taču ar šo problēmu apspriešanu vien nepietiek. Mūsu komanda saprata, ka dažus svarīgus aspektus nevar iemācīt ātri un uz vietas – tiem ir nepieciešama padziļināta organizācijas pašreizējā izaugsmes līmeņa un stratēģijas analīze. Mēs izveidojām programmu “Stratēģiskais HR”, lai mācītu stratēģisku pieeju HR funkcijas īstenošanai. Esam apkopojuši galvenās tendences un tendences darbā ar tirgū vadošo uzņēmumu darbiniekiem un pievienojuši dažādus praktiskus gadījumus.
Apmācību laikā mēs vēršamies pie profesionālās kopienas labākās prakses, analizējam jūsu biznesa problēmas un saņemam atsauksmes no personāla ekspertiem.
Kurss ir veidots moduļu formātā. Aci pret aci moduļi notiek reizi mēnesī un ilgst 2 dienas. Starp moduļiem jūs atradīsiet mājas darbus, tiešsaistes sesijas ar ekspertiem, seminārus par atsevišķiem projektiem un darbu pie sava projekta pasniedzēja vadībā. Jūs saņemsiet ērtos formātos mācību materiālus: nodarbību ierakstus, prezentācijas, papildu literatūru.
Programmas priekšrocības
01
Intensīva apmācības programma par stratēģisku pieeju HR funkcijas īstenošanā
02
Moduļi notiek klātienē reizi mēnesī Sanktpēterburgas HSE universitātes mācību telpās un ilgst trīs dienas.
03
Jūs gaida mājasdarbi, tiešsaistes sesijas ar ekspertiem, individuālu projektu semināri un darbs pie sava projekta pasniedzēja vadībā.
04
Jūs saņemsiet ērtos formātos mācību materiālus: nodarbību ierakstus, prezentācijas, papildu literatūru
Kā pieteikties programmai
01
Iesniedziet savu pieteikumu (lapas augšpusē). Mārketinga nodaļas darbinieks sazināsies ar jums, lai konsultētos un noteiktu maksājuma parametrus.
02
Sūtīt ar e-pastu [aizsargāts ar e-pastu] līguma sastādīšanai nepieciešamie dokumenti: augstākās izglītības diploma skenējumi, pases uzklājumi ar fotogrāfijām un reģistrācija, SNILS numurs, dokumenti, kas apliecina vārda maiņu (ja ir).
03
Mārketinga nodaļas vadītājs nosūtīs jums līgumu un kvīti/rēķinu par apmaksu. Parakstiet līgumu un apmaksājiet rēķinu pirms programmas atvēršanas datuma.
Mācību rezultāti
- GŪT
sistemātisks skatījums uz HR funkciju kā stratēģisku biznesa partneri, kura uzdevums ir nodrošināt motivētu darbinieku saskaņotu darbu - MĀCIES STRĀDĀT
ar HR analītikas sistēmas elementiem, metrikas ieviešanas mērķiem un uzdevumiem. Izstrādāt HR stratēģiju, izveidot darba profilus un kompetenču modeļus - IZMANTOT
vadības instrumenti darbinieku pretestības risināšanai, izpētiet izmaiņu vadības modeļus Dž. Kotter un ADKAR, apgūst vērtību pieeju un iekšējos komunikācijas kanālus korporatīvās kultūras attīstībaiKļūsi par kvalificētu personāla speciālistu un stratēģi biznesa problēmu risināšanā
Apmācības formāts
Kopējais ilgums stundās
714 stundas
Uzņemšanas nosacījumi
augstākās izglītības pieejamība
Apmācības formāts
Pilna laika
Grupas sastāvs
Standarta grupas lielums ir 20 cilvēki
Mācību valoda
krievu valoda
Nodarbību sastāvs
Aci pret aci moduļi (no piektdienas līdz sestdienai no 9:30 līdz 18:00)
Nobeiguma darbs
Projekta sagatavošana un aizstāvēšana
Programmas darbietilpība
21 kredītvienība, 714 akadēmiskās stundas (t.sk. 104 auditorijas stundas un 90 stundas sinhronās mācības, izmantojot tālmācības tehnoloģijas)
1
labiModuļa “HR kā stratēģiskā biznesa partnera funkcija” pasniedzējs. Viceprezidents cilvēkresursu attīstības un apmācības jautājumos, Sistema PBO LLC
Viceprezidents cilvēkresursu attīstības un apmācības jautājumos, McDonald's, Krievija.
1
labiHR Analytics moduļa pasniedzējs. Gazprom International Darba un algu departamenta vadītājs
“Šobrīd esmu atbildīgs par projekta pārstāvētās Gazprom International darba samaksas rādītājiem biroji šādos makroreģionos: Latīņamerika, Eiropa, Ziemeļāfrika, Centrālāzija, Dienvidaustrumi Āzija. Strādājot ar atalgojuma sistēmām un personāla izmaksu budžeta modeļiem, rādītāju dinamika ir galvenā biznesa lēmumu pieņemšanas, attiecību veidošanas un ietekmējošo faktoru joma. Lielākā daļa HR procesu parāda savus kāpumus un kritumus, izmantojot metriku. Tāpēc ir svarīgi saprast, kā tie veidojas un ko tie pārstāv. Nozīmīgs projekts man un manai komandai 2020. gadā, kas atspoguļo manu pieredzi, ir darbaspēka finanšu rādītāju HR informācijas panelis.
1
labiModuļa “Atlīdzības un pabalstu sistēmas izveide” pasniedzējs
Skandināvijas klīnikas ģenerāldirektora vietnieks organizācijas attīstības un projektu vadības jautājumos, Ph.D., koordinators, iekšējais treneris, mentors.