Kontrolēšana: aktuālie aspekti - bezmaksas kurss no Krievu Vadības augstskolas, apmācības 16 stundas, datums: 2023. gada 3. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 07, 2023
Kontrolinga kursos jūs iemācīsities apvienot un virzīt visu līmeņu un vadības struktūru centienus kopīga mērķa sasniegšana, izmantojot tos, lai iegūtu ticamu informāciju attīstības stratēģijas izstrādei uzņēmumiem. Mūsu programma iepazīstinās jūs ar mūsdienīgām vadības uzskaites un atskaites formām.
Ph.D., asociētais profesors, pasniedzējs-konsultants vadības un finanšu plānošanas jautājumos. Ir liela pieredze vadošā darbā. Mācību līdzekļu autore.
Ph.D., asociētais profesors, pasniedzējs-konsultants vadības un finanšu plānošanas jautājumos. Ir liela pieredze vadošā darbā. Mācību līdzekļu autore.
Kontrolējot
• Kontrolieris kā uzņēmuma navigators un ekonomiskā sirdsapziņa.
• “Otrais” viedoklis, organizatoriskā līdzsvara sistēma un “4 acu” princips. Kontrolieris ir kā korporatīvais navigators, otrais pilots un ekonomiskā sirdsapziņa.
• Kontrolinga organizatoriskās plānošanas iespējas. Kontroliera un finanšu direktora funkcionalitātes nodalīšana. Kontroliera "nāves grēki". Mūsdienu prasības kontrolieru kompetencēm.
• Kontroles iezīmes dažādās korporatīvajās kultūrās. Komandu un kontroles sistēma vai pašorganizējoša sistēma? Organizatoriski "aizvietotāji" kontroles funkcijai.
• Vadība pēc mērķiem un etaloniem.
• Biznesa stratēģijas vizualizācija un “digitalizācija”: finanses - klienti - procesi - personāls. “Vadības paneļi” īpašniekiem, ģenerāldirektoram, galvenajiem (funkcionālajiem) vadītājiem.
• Kontrolindikatoru sistēma (KPI) – stratēģiskais un operatīvais līmenis. Mērķu un rādītāju dekompozīcija: uzņēmums – nodaļa – pozīcija.
• Vadības uzskaite un atskaites.
• Attiecība (skaitļi) un Emocijas (vizualizācija) vadības ziņojumos.
• Finanšu atbildības centri (izmaksu centri – peļņas centri – servisa centri) un iekšējās cenas.
• Produktu un klientu rentabilitātes novērtēšana (produkta-klienta matrica).
• Elastīga budžeta plānošana.
• Beyond Budgeting ir alternatīva tradicionālajai budžeta veidošanai.
• “Ritošs” un elastīgs budžets. Korporatīvā normu un ierobežojumu sistēma.
• Kontroliera mīkstās prasmes.
• Kontroliera komunikācija ar dažādu psihotipu vadītājiem un kolēģiem.
Vadības grāmatvedība: pielietošanas prakse
• Jēdziens, veidi un vieta uzņēmuma ekonomiskajā sistēmā.
• Vadības grāmatvedības mērķi.
• Vadības uzskaites sistēmas pamatkomponenti.
• Vadības uzskaites sistēmu saskarne ar grāmatvedības sistēmu. Vadības grāmatvedības tehnoloģija.
• Dokumentācija vadības grāmatvedībā.
• atbilstošas ziņošanas sistēmas izveide.
• Iekšējo normatīvo aktu, kas regulē vadības grāmatvedību, izveide.
• Kontrole pār vadības grāmatvedību.
• Vadības uzskaites sistēmas efektivitātes uzlabošanas veidi.
• Kāpēc vadības grāmatvedība ir finanšu direktora problēma? Automatizācija.