Stratēģiskās un projektu vadības iezīmes uzņēmumā. Projektu portfolio - bezmaksas kurss no Krievu Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 3. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 07, 2023
Kā novērtēt uzņēmuma pašreizējo stratēģisko stāvokli un galvenos riskus? Kā izmantot projektu vadību stratēģisku problēmu risināšanai? Apmācības ietvaros jūs atradīsiet atbildes uz šiem jautājumiem.
Kursa programma ir vērsta uz profesionālo kompetenču attīstīšanu stratēģiskās un projektu vadības jomā. Apmācības laikā jūs sapratīsiet:
— Esošās stratēģiskās pozīcijas novērtēšanas principi.
— Uzņēmējdarbības pārveides iespējamo variantu noteikšanas smalkumi.
— Projekta veiksmes kritēriji.
— Projekta riska pārvaldības pamati.
— Savstarpēji saistītu projektu plānošanas iezīmes.
— Lomas un notikumi Scrum.
— Stratēģisko projektu programmas budžeta veidošanas principi.
Vadījis un piedalījies vairāk nekā 50 projektos, tostarp:
- Ražošanas vadības automatizācija.
- Procesu regulēšana un optimizācija.
- Ievads projektu vadībā.
- Uzņēmuma attīstības stratēģiju izstrāde.
- Izglītības projektu izstrāde.
Investors (partneris) tīkla projektos: ēdināšana, apmācība, medicīna. Investors startup projektos: foodtech, agrotech.
Publikācijas
- Kā gūt rezultātus no korporatīvajām apmācību programmām (Vedomosti)
- Organizatorisko struktūru veidi (RSHU portāls)
- Kāpēc tiešsaistes kursi ne vienmēr ir efektīvi (RSU portāls)
- Nefikcijas efekts: biznesa literatūras loma biznesā (RBC apraide)
- Apmācība kā projekts: kā izmantot Scrum metodi darbinieku apmācībā
- Kā vadītājs var attīstīt sistēmiskās domāšanas prasmes
Sertificēts projektu vadības speciālists (C/IPMA). Eksperts projektu birojā, stratēģiskajās programmās un projektu portfeļos.
Sertificēts projektu vadības speciālists (C/IPMA). Eksperts projektu birojā, stratēģiskajās programmās un projektu portfeļos.
stratēģija. Biznesa transformācija. Balanced Scorecard
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas izvērtēšana, iespējamo biznesa transformācijas variantu apzināšana.
• Nozares attīstības tendenču un reģiona, kurā uzņēmums darbojas, analīze.
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas un galveno risku novērtēšana.
• Stratēģisko problēmu jomu identificēšana.
• Galveno biznesa procesu organizācijas efektivitātes novērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģiskās attīstības iespēju analīze.
• Attīstības iespēju izvērtējums pieejamo resursu un darbības tehnoloģiju ziņā.
• Uzņēmējdarbības transformācijas stratēģisko iespēju izstrāde.
• Biznesa optimizācija tirgus situācijas stabilizācijas apstākļos.
• Uzņēmējdarbības samazināšanās sakarā ar strauju tirgus situācijas pasliktināšanos.
• Aktīva attīstība perspektīvos segmentos.
• Uzņēmējdarbības pārveide ar radikālām izmaiņām stratēģijā.
• Inovatīvu risinājumu izmantošanas nepieciešamības un iespēju izvērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģisko mērķu strukturēšana un formalizēšana sabalansētās rādītāju kartes loģikā.
• Pieejamo resursu un galveno darbības rādītāju analīze.
• Stratēģisko mērķu transformācija procesu un projektu līmenī.
• Stratēģisko mērķu interpretācija finanšu perspektīvu līmenī.
• Cēloņu un seku sakarību noteikšana starp darbības rādītājiem.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta un biznesa biznesa modelis.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Projektu vadība - no hartas līdz atskaitēm
• Ievads projektu vadībā.
• Projekta uzsākšana. Gatavošanās efektīvam sākumam.
• Organizatoriskās struktūras veidošana.
• Projekta apjoma vadība.
• Termiņu vadība.
• Projektu vadības sistēmas izveide organizācijā.
• Risku vadība.
• Projektu kontrole un uzraudzība/izmaiņu vadība.
Stratēģisko programmu un projektu portfeļu vadība
• Programmas/projekta portfeļa uzsākšana un plānošana, pamatojoties uz stratēģiju. Projektu tipoloģija organizācijā.
• Projektu prioritāšu noteikšana programmas ietvaros un funkcionālie portfeļi.
• Projekta birojs (struktūra, pilnvaras, sastāvs, atbildība). Attīstības direkcija. Funkcionālo zonu projektu komandas.
• Portfeļa projektu detalizēta plānošana, izmantojot projektu serveri. Darbs ar korporatīvo resursu kopumu. Kritiskā ceļa un ķēdes metodes.
• Stratēģisko projektu programmas budžeta veidošana.
• Izmaiņu vadība projekta īstenošanas laikā. Stratēģijas un projektu portfeļu korekcijas. Korekcijas projektu plānos/budžetos. Darbs ar riskiem.
• Atskaites par programmas/projekta portfolio. Pārskatu veidi un biežums. Pārskatu piemēri.
• Projektu pabeigšana un to rezultātu pārnese uz organizācijas biznesa vidi. Aizkavēto seku novērtējums. Kvalitatīvā un kvantitatīvā analīze.