Algu pārvaldība: pakāpes, BSC, sociālā pakete, snieguma vadība - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, Datums: 2023. gada 3. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 06, 2023
Kas nosaka darbinieku motivāciju un produktivitāti un kopējo biznesa efektivitāti? Kā konfigurēt darba samaksas sistēmas vadību atbilstoši biznesa mērķiem? Kā uzlabot procesus un optimizēt darbinieku algas? Kurss sniegs atbildes uz šiem jautājumiem un palīdzēs pārdomāt neefektīvas sistēmas un ieviest savā darbā jaunus rīkus.
Biznesa koučs, darba tiesību eksperts, personālvadības un personāla vadības semināru autors un vadītājs.
Biznesa koučs, darba tiesību eksperts, personālvadības un personāla vadības semināru autors un vadītājs.
Vadošais eksperts mazumtirdzniecības tehnoloģiju jomā, biznesa treneris. Piedalījies liela mēroga mazumtirdzniecības projektu uzsākšanā. Pieredze nozarē - vairāk nekā 20 gadi.
Darbinieku snieguma vadība. Materiālā un nemateriālā motivācija. KPI
• Motivācijas sistēmas jēdziens un loma personāla vadībā.
• Personāla motivācijas sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Darbinieku demotivācijas cēloņi un faktori.
• Motivācijas sistēmas diagnostika, personāla apmierinātības monitorings.
• Pastāvīga atalgojuma daļa.
• Tarifu un netarifu algu sistēmas. Konstrukcijas principi un pielietošanas nosacījumi.
• Vērtēšanas faktoru izstrādes metodes.
• Optimāla cena pozīcijai.
• Optimāla nemainīgo un mainīgo daļu attiecība.
• Algas pieauguma noteikšana diapazonā. Papildu maksājumu, pabalstu un pabalstu sistēma. Konstrukcijas principi un pielietošanas nosacījumi.
• Algu pārskatīšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa.
• Prēmiju sistēmas pamatelementi. Tradicionālie un netradicionālie bonusu veidi. Prēmiju piešķiršanas kārtība un nosacījumi, prasības prēmiju rādītājiem.
• Prēmiju izmaksu struktūra pa pozīcijām.
• Rādītāji, ko izmanto, lai novērtētu personāla efektivitāti un motivāciju.
• Nemateriālā motivācija.
• Personāla nemateriālās motivācijas faktori.
• Darbinieka motivācijas profils un psihotips. Definīcijas rīki.
• Korporatīvo kultūru.
• Vadības komandu veidošana un efektīva to vadība.
• Personāla rezerve. Apmācība un mentorings.
• Nemateriālās motivācijas efektivitātes novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgās daļas izstrāde un vadība, pamatojoties uz KPI sistēmu: KPI sistēmas mērķi un uzdevumi.
• darbinieku snieguma noteikšana. Individuālas KPI kartes noformēšana darbiniekam.
• Individuālo un kolektīvo rezultātu ņemšana vērā.
• Nepamatotas cerības. Vadība pēc mērķu sistēmas un Balanced Scorecard sistēmas.
Atalgojuma un darba standartu tiesiskais regulējums
• Darba samaksas regulējums.
• Darba attiecību galvenais jautājums ir atalgojums.
• Darba samaksu regulējošie normatīvie akti. Vietējie noteikumi par atalgojumu.
• Darba samaksas izmaksas noteikumi.
• Citi algu regulēšanas jautājumi: bankas maiņa, indeksācija, algas lapu izsniegšana, piemaksas.
• Atbildība par novēlotu algu. Prēmiju tiesiskais regulējums.
• Darba laiks: norma un novirzes no normas. Darba apraksti.
• Nestandarta gadījumi darba laika uzskaitē.
• Neregulāras stundas un virsstundu darbs, dokumentu kārtošana.
• Amatu aprakstu sastādīšana un maiņa.
• Darbaspēka normēšana. Izmaiņas algās.
• Darba standartu veidi, to izmantošana organizācijās.
• Darba laika fotografēšana: koncepcija. Darba laika fotografēšanas organizēšana. Izmantojot rezultātus.
• Darba samaksas maiņas iespējas.
Uz pakāpēm balstītas algu sistēmas veidošana
• Vērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā.
• Darba novērtēšanas metodes.
• Darba apraksti.
• Novērtējuma veikšana, pamatojoties uz faktoriem.
• Salīdzinājums ar tirgu.
• Pieeja atalgojuma reformai.
• Kompensācijas politikas izvēle. Gadījumi.
• Algu diapazonu veidošana.
• Pārskatīšana un indeksēšana.
• Vērtēšanas sistēmas ieviešana.
Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Pārvaldība pēc mērķiem, MBO, KPI un BSC.
• Vispārējā PM pieeja mērķu un galveno darbības rādītāju (KPI) definēšanai.
• Veiktspējas kritēriju noteikšana darbiniekiem un nodaļai kopumā.
• Nodaļu un darbinieku novērtēšanas sistēma, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
• KPI novērtēšanas procesa sistematizācija un efektīva ieviešana biznesa procesos.
• KPI sistēmas izmantošanas iespējas.
• Efektīvi finansiāli stimuli rezultātu sasniegšanai.
• Bonusu un bonusu politika, integrācija ar KPI.
• Uz rezultātiem balstītas vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas projekts.
• Seminārs un gatavie risinājumi.
Atlīdzība un pabalsti. Sociālā pakete. Nemateriālās motivācijas sistēma
• Pieejas sociālās paketes veidošanai.
• Fiziskā labsajūta.
• Finansiālā labklājība.
• Sociālā un garīgā labklājība.
• Valsts garantijas un kompensācijas.
• Nodokļi un uzņēmējdarbības priekšrocības.
• Motivācijas un atlīdzības teorijas.
• Nemateriālā motivācija.
• Korporatīvo kultūru.
• Vadītāja loma darbinieku motivēšanā.