Efektīvas apmācības un personāla attīstības sistēmas izveide - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 06, 2023
Kas ir iekļauts
- Ērta platforma
- Interaktīvs kurss
-Zināšanu pašpārbaude
- Padziļinātas apmācības sertifikāts
- Neierobežota piekļuve 30 dienas
Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.
Konsultants, eksperts personāla rezerves veidošanas un personāla novērtēšanas jomā. Konkursa “Krievijas līderi” sertificēts eksperts. Grāmatas “HR Practice” līdzautors.
Psiholoģijas maģistrs, biznesa treneris, eksperts atalgojuma sistēmu, personāla atlases vadības un personāla optimizācijas jomā.
Korporatīvās universitātes izveides koncepcija
• Korporatīvā universitāte ir svarīga ražošanas vienība.
• Korporatīvās universitātes vērtība uzņēmumam.
• Korporatīvās universitātes darbības modelēšana.
• Korporatīvā kultūra kā komandas veidošanas pamats.
• Korporatīvās universitātes paredzētā izmantošana.
• Korporatīvās universitātes stratēģija.
• Korporatīvās universitātes taktika.
• Korporatīvās universitātes efektivitātes izvērtēšana.
• Korporatīvās universitātes organizatoriskā un personāla struktūra.
• Finansiālās atbildības centrs.
Korporatīvā universitāte
• Korporatīvās universitātes (KU) vieta organizācijas attīstības stratēģijā.
• Korporatīvā universitāte, Mācību centrs vai Mācību nodaļa – biznesa modeļa izvēle savai organizācijai. CG vērtība biznesam. Apmācības stratēģija un politika (ārējie pakalpojumu sniedzēji un iekšējie pasniedzēji). CG veidošanās principi un rādītāji.
• Radīšanas posmi.
• Uzņēmuma esošās situācijas diagnostika. CU izveides mērķi un uzdevumi.
• Apmācības mērķa grupu (objektu) definīcijas. Mācību formu un metožu izvēle. Ārējo pakalpojumu sniedzēju un iekšējo pasniedzēju atlase. Korporatīvās kompetences kā pamats apmācību vajadzību attīstīšanai. Apmācību programmu, semināru un citu CG apmācības procedūru sistēmas izstrāde.
• CG ieguldījuma noteikšana uzņēmuma stratēģiskajā darbībā (CG produktu novērtēšana, tiešo vadītāju mentoringa efektivitāte, darbinieku iegūto zināšanu un prasmju līmenis). CG rīcības plāna un budžeta izstrāde. CG turpmākās efektivitātes analīze.
• Iekšējā un ārējā PR un komunikācijas CG darbā. Ietekme uz uzņēmuma HR zīmola spēku.
• Struktūras veidošana, galveno funkciju noteikšana.
• CG organizatoriskā struktūra. Vadības sistēmas galvenās funkcijas. Galvenās CG aktivitātes formas. CG budžeta plānošana un vadība. Korporatīvo apmācību standartu izstrāde un ieviešana. CG darbību reglamentējošo dokumentu izstrāde.
• Komandas vadība.
• KU vadītājs. CU darbinieku piesaiste, pieņemšana darbā, pielāgošana un novērtēšana. Motivācijas sistēma CU speciālistiem.
• Darbību metodiskais nodrošinājums.
• CG metodiskās bāzes veidošanas tehnoloģija. Mācību satura, apmācību programmu un materiālu izstrāde. Tālmācības. Zināšanu pārvaldības metodes, atskaites formas un metodes. Darbinieku adaptācija. Ievadapmācība. Mentorings. Apmācība darba vietā.
• Galvenie veiksmes faktori.
• Apmācības efektivitātes kritēriji un faktori. Ieguldījums uzņēmuma darbības rezultātos. Iekšējā salīdzinošā novērtēšana, labākā prakse, mentorings. Apmācības rezultātu ieviešana darbinieka darbā. Atbalsts pirms un pēc apmācības.
Kompetences modeļu izstrāde. Nomas sistēma. Adaptācijas sistēma. Personāla novērtējums
• Kompetences modeļa izstrāde un pielietošana.
• Kompetences struktūra. Kompetenču piemēri Krievijas un starptautiskos uzņēmumos.
• kompetences novērtējums un potenciāla novērtējums.
• Personāla atlases un adaptācijas sistēmas organizēšana. Personāla atlases tehnoloģija.
• Amata/vakances profils.
• Personāla meklēšanas avoti un metodes: sociālie tīkli, vadītāju meklēšana, vadītāju meklēšana, mērķtiecīga atlase, masveida vervēšana, novirzīšanas bonusu programma.
• Intervija un kompetenču novērtējums kandidātu atlases posmā.
• Adaptācija. Adaptācijas veidi: korporatīvā, sociālā, profesionālā adaptācija.
• Darbinieku adaptācijas programma pārbaudes laikam. Ievads amatā. Mentorings un mentora loma.
• Faktori, kas kavē darbinieku adaptāciju: dažādas vērtības un prioritātes, vilšanās cerības, slikts personīgais kontakts, darba apstākļi, uzdevumu apjoms.
Tehnoloģija novērtēšanas centra ieviešanai uzņēmumā
• Mērķi, uzdevumi un pielietojuma jomas.
• Projekta galvenie posmi.
• Kompetenču attīstība.
• Vērtēšanas matricas veidošana.
• Administratīvie jautājumi.
• Novērtēšanas centru vadīšana.
• Integrācija un ziņošana.
• Atsauksmes dalībniekam.
• Individuāla attīstības plāna sastādīšana.
Darbinieku potenciāla attīstība. Talantu menedžments. Zināšanu vadība
• “Talantu vadības” principi darbinieku piesaistē un atlasē. Motivējošas vides veidošana. Koučinga un mentoringa tehnoloģiju pielietojums talantu attīstībai.
• Zināšanu vadība un pamatkompetenču vadība. Pamatkompetenču attīstības plānošana. Intelektuālā kapitāla līmeņa novērtējums. Cilvēkresursu vadības stratēģijas un zināšanu pārvaldības stratēģijas saistība. Uz korporatīvo apmācību balstītas zināšanu vadības sistēmas izveide.