Efektīva vadības sistēma: cilvēki, darbības, peļņa - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, Datums: 2023. gada 3. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 06, 2023
Kursa laikā uzzināsiet, kā atbildēt uz bieži sastopamiem vadības jautājumiem, kā arī varēsiet pielāgot vadības rīkus savam biznesam.
Programmā:
— Ienākumu palielināšanas metodes krīzes gaidu apstākļos.
— Galvenie optimizācijas virzieni. Veidi, kā samazināt izmaksas un samazināt zaudējumus.
— Instrumenti, kas uzlabo vadības kvalitāti.
— Uzņēmējdarbības rentabilitāti ietekmējošie faktori.
— Tradicionālās finanšu plānošanas pamati.
— Procedūras darbinieku novērtēšanai un interviju veikšanai, pamatojoties uz kompetencēm.
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.
ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs
Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.
Uzņēmuma darbības efektivitātes paaugstināšana
• Darbības efektivitāte.
• Biznesa pārmaiņu vadība.
• Biznesa procesu optimizācijas galvenie virzieni.
• Līdzsvarotas mērķu sistēmas izveide skolēnu uzņēmumiem, izmantojot BSC tehnoloģiju.
• Izmaksu samazināšanas plāna izstrāde, shēma personāla motivēšanai samazināt izmaksas.
• Pilnveidojamo jomu, iniciatīvu un mērķu koka izstrāde, kas jāsasniedz taupās ražošanas projektu īstenošanas rezultātā.
• Tehnoloģija motivācijas un stimulēšanas sistēmas izveidei.
• KPI sistēmas izveide dažādām ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vai tirdzniecības nama nodaļām. Apsveriet dažādus KPI izstrādes un mērīšanas veidus.
Darbinieku dzīves cikla vadība
• Adizes dzīves cikls. Darbinieks kā organizācija.
• Organizācijas darbinieka atlase.
• Normālas un neparastas darbinieku problēmas dzīves cikla posmos.
• Darbinieku vērtības dažādos dzīves cikla posmos kā brieduma līmeņa rādītājs.
• Situācijas vadība. Darbinieku veidi. Uzdevumu iestatīšanas līmeņi.
• Situācijas vadība. Vadības stili. Vadītāja lomas saskarsmē ar darbiniekiem.
• Darbinieku demotivācija. Koncepcija un posmi.
• IĪT kā galvenais instruments darbinieka atbalstam dažādos dzīves cikla posmos.
• Grow modelis kā metode darbam ar darbiniekiem katrā dzīves cikla posmā.
• Darbinieka atlaišana. Kā šķirties no darbinieka, saglabājot viņa lojalitāti uzņēmumam.
Pārvaldības kvalitātes uzlabošana
• Ievads vadībā. Augstākā līmeņa vadītāja lomas un instrumenti.
• Pētnieka un biznesa dizainera kompetenču attīstība.
• Bizness (standarts, apjomradīti ietaupījumi, replikācija).
Finanšu vadība vadītājiem
• Rādītāji, kas atspoguļo uzņēmuma tirgus vērtības pieaugumu, to mērķi un attiecības.
• Uzņēmuma finanšu pārskati.
• Līdzības un atšķirības starp dažādiem ziņošanas veidiem.
• Bilance ir dokuments, kas satur informāciju par uzņēmuma aktīviem un finansējuma avotiem.
• Finanšu rezultātu pārskats – informācijas avots par uzņēmuma ienākumiem un izdevumiem.
• Naudas plūsmas pārskats - līdzekļu ieplūdes avotu un līdzekļu izlietošanas virzienu analīze.
• Uzņēmuma naudas plūsmu struktūras un dinamikas analīze.
• Aktīvu atdeve (ROA) un tās izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma pašu kapitāla (akcionāru) pašu kapitāla atdeve (ROE) un tā izaugsmi ietekmējošie faktori.
• Izmaksu vadība – principi un saturs.
• Izmaksu klasifikācija.
• Produktu/pakalpojumu izmaksu aprēķināšana.
• Izmaksu vadība un vadības lēmumu pieņemšana.