No stratēģijas līdz taktikai. Stratēģiskā sesija - bezmaksas kurss no Krievu vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 06, 2023
Kursa ietvaros jūs uzzināsiet, kā veidot stratēģijas, atrast biznesa transformācijas iespējas un izmantot rīkus, kas palīdzēs sasniegt jūsu mērķus.
Mūsu skolotāji jums paskaidros:
— Tehnoloģijas stratēģisko pozīciju novērtēšanai un problēmzonu noteikšanai.
— Uzņēmuma biznesa modeļa veidošanas principi.
— dažāda veida vadības procesi.
— Projekta biznesa plāna galvenie elementi.
— Veidi, kā projektam piesaistīt finansējumu.
— Stratēģisko sesiju vadīšanas noteikumi.
— Veiksmīgi modeļi un bieži pieļautās kļūdas, vadot organizācijas izmaiņas.
Eksperts - praktiķis, bizness - treneris. Liela ražošanas uzņēmuma darbības direktors.
Ph.D., biznesa treneris, stratēģiskās vadības konsultants. Korporatīvo apmācību programmu izstrāde un īstenošana.
Ph.D., biznesa treneris, stratēģiskās vadības konsultants. Korporatīvo apmācību programmu izstrāde un īstenošana.
stratēģija. Biznesa transformācija. Balanced Scorecard
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas izvērtēšana, iespējamo biznesa transformācijas variantu apzināšana.
• Nozares attīstības tendenču un reģiona, kurā uzņēmums darbojas, analīze.
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas un galveno risku novērtēšana.
• Stratēģisko problēmu jomu identificēšana.
• Galveno biznesa procesu organizācijas efektivitātes novērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģiskās attīstības iespēju analīze.
• Attīstības iespēju izvērtējums pieejamo resursu un darbības tehnoloģiju ziņā.
• Uzņēmējdarbības transformācijas stratēģisko iespēju izstrāde.
• Biznesa optimizācija tirgus situācijas stabilizācijas apstākļos.
• Uzņēmējdarbības samazināšanās sakarā ar strauju tirgus situācijas pasliktināšanos.
• Aktīva attīstība perspektīvos segmentos.
• Uzņēmējdarbības pārveide ar radikālām izmaiņām stratēģijā.
• Inovatīvu risinājumu izmantošanas nepieciešamības un iespēju izvērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģisko mērķu strukturēšana un formalizēšana sabalansētās rādītāju kartes loģikā.
• Pieejamo resursu un galveno darbības rādītāju analīze.
• Stratēģisko mērķu transformācija procesu un projektu līmenī.
• Stratēģisko mērķu interpretācija finanšu perspektīvu līmenī.
• Cēloņu un seku sakarību noteikšana starp darbības rādītājiem.
Biznesa modelis. Biznesa procesu stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība
• Uzņēmuma biznesa modelis biznesa procesu kopuma attēlojumā.
• Kompleksa organizācijas biznesa procesu kopuma definēšana un to sadalīšana komponentēs.
• Biznesa procesu neoptimalitātes un nekonsekvences faktoru identificēšana.
• Katras sastāvdaļas (procesa) mērķa izpildes rādītāju izstrāde.
• Mērķu pārvēršana procesa līmenī.
• Pilnvaru un atbildības sadales matricas pielietošana biznesa procesu vadības sistēmā.
• Mērķa (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu sintēze, ņemot vērā: attīstības stratēģiju, darbības mērķus, pieejamos resursus un darbības tehnoloģijas.
• Mērķtiecīgu (inovatīvu) biznesa modeļu un biznesa procesu ieviešana.
• Prognozēšana un plānošana (taktiskā, operatīvā).
• Biznesa procesu sinhronizācija, attīstot taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmu.
• Savstarpēji saistītas plānošanas sistēmas projektēšana un ieviešana: apjoma (kvantitatīvā), nomenklatūrā, finanšu parametros.
• Problēmzonu identificēšana savas organizācijas taktiskās un operatīvās plānošanas sistēmā.
• Organizācijas modeļa izstrāde “tehnoloģisko posmu” veidā.
• Stratēģiskā līmeņa plānu pārveide taktiskā līmenī.
• Taktiskā un operatīvā līmeņa plānu sinhronizācija.
• Savstarpēji saistītu prognozēšanas un plānošanas sistēmas ieviešana.
• Stratēģiskās attīstības dienests. Uzņēmuma attīstības platforma. Attīstības direktora funkcijas un resursi.
• Uzņēmuma stratēģijas izstrāde un īstenošana.
• Vienota uzņēmuma stratēģiskās vadības sistēma.
• Stratēģiskā sesija. Stratēģiskās sesijas posmi un formāts. Stratēģiskās sesijas plānošana (gadījumu izpēte). Sagatavošanas un organizatoriskais darbs. Informācijas atbalsts. Stratēģiskās sesijas vadīšana. Stratēģiskās sesijas materiāli. Sesijas rezultāti. Sesijas rezultātu apstrāde.
• Stratēģijas formulēšana. Stratēģisko lēmumu izstrāde. Uzņēmuma stratēģiju hierarhija.
Biznesa plāns: izstrāde un īstenošana. Projektu finansējuma piesaiste
• Biznesa plāns ir galvenais investīciju cikla dokuments.
• Biznesa plāna sadaļas, obligātie un izvēles elementi.
• Investīciju projekta efektivitātes rādītāji. Investīciju lēmumu pieņemšana.
• Programmatūras izmantošana biznesa plāna izstrādei.
• Finanšu risku analīze, reaģēšanas pasākumu izstrāde.
• Biznesa plāna kvalitātes novērtēšana, tipiskās kļūdas.
• Dokumenta prezentēšana investoriem un vadībai.
• Projektu finansēšanas veidi un avoti: no aizdevumiem līdz akciju izvietošanai.
• Galvenie dokumenti, kas pamato investīciju efektivitāti.
• Investīciju memoranda izstrāde, atšķirības no biznesa plāna.
• Sastāvs un noteikumi efektīvai prezentācijai. Izbraukumu organizēšana.
• Mijiedarbība ar ārējiem konsultantiem un partneriem finansējuma piesaistē.
Stratēģiskā sesija. Organizācijas pārmaiņu vadība
• Stratēģija un komunikācija organizācijā.
• Veiksmīgas stratēģijas atšķirīgās iezīmes.
• Organizatoriskā komunikācija ir uzņēmējdarbības dzīvības spēks.
• Stratēģisko sesiju vadīšana.
• Stratēģisko sesiju mērķi un formāti.
• Stratēģiskās sesijas posmi.
• Stratēģisko sesiju tipiskās problēmas.
• Stratēģisko sesiju rezultāti.
• Šķēršļi veiksmīgai stratēģijas īstenošanai.
• Stratēģiskās sesijas rezultāti: kā tos atdzīvināt?
• Organizatorisko pārmaiņu vadība
• Organizācijas pārmaiņu uztvere. Domāšanas stili un pārmaiņu uztveres posmi.
• Organizatorisko izmaiņu veiksmes faktori un tipiskās kļūdas.
• Metodes darbam ar pretestību pārmaiņām. Efektīva organizatoriskā komunikācija pārmaiņu procesā.
• Komunikācijas process organizācijā: lomas, līmeņi, efektivitāte.
• Iekšējo komunikāciju veidi: uz leju, uz augšu, horizontāli.
• Formāla un neformāla komunikācija.
• Komunikācijas barjeras un to pārvarēšanas veidi.