Projekta biroja direktors - bezmaksas kurss no Krievu menedžmenta skolas, apmācība, datums: 2023. gada 6. decembris.

Sertificēts projektu vadības speciālists (C/IPMA). Eksperts projektu birojā, stratēģiskajās programmās un projektu portfeļos.

Projektu vadība - no hartas līdz atskaitēm
• Ievads projektu vadībā.
• Projekta uzsākšana. Gatavošanās efektīvam sākumam.
• Organizatoriskās struktūras veidošana.
• Projekta apjoma vadība.
• Termiņu vadība.
• Projektu vadības sistēmas izveide organizācijā.
• Risku vadība.
• Projektu kontrole un uzraudzība/izmaiņu vadība.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Stratēģisko programmu un projektu portfeļu vadība
• Programmas/projekta portfeļa uzsākšana un plānošana, pamatojoties uz stratēģiju. Projektu tipoloģija organizācijā.
• Projektu prioritāšu noteikšana programmas ietvaros un funkcionālie portfeļi.
• Projekta birojs (struktūra, pilnvaras, sastāvs, atbildība). Attīstības direkcija. Funkcionālo zonu projektu komandas.
• Portfeļa projektu detalizēta plānošana, izmantojot projektu serveri. Darbs ar korporatīvo resursu kopumu. Kritiskā ceļa un ķēdes metodes.
• Stratēģisko projektu programmas budžeta veidošana.
• Izmaiņu vadība projekta īstenošanas laikā. Stratēģijas un projektu portfeļu korekcijas. Korekcijas projektu plānos/budžetos. Darbs ar riskiem.
• Atskaites par programmas/projekta portfolio. Pārskatu veidi un biežums. Pārskatu piemēri.
• Projektu pabeigšana un to rezultātu pārnese uz organizācijas biznesa vidi. Aizkavēto seku novērtējums. Kvalitatīvā un kvantitatīvā analīze.

Intensīva uzņēmuma attīstība: inovatīvi projekti un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.

Sistēmiskā domāšana un ideju ģenerēšana nemierīgos apstākļos
• Sistēmas un sistēmu domāšana. Lietošanas jomas.
• Sistēmu veidi, likumi un principi sistēmā.
• Sistēmas elementi un attiecības. Sistēmas un tās daļu īpašības.
• Informācija sistēmās. Atsauksmes.
• atgriezeniskās saites pastiprināšana un līdzsvarošana sistēmās.
• Cēlonis un sekas: kļūda un patiesība.
• Sistēmu modeļu uzbūve.
• Sistēmas domāšanas rīki.
• Radoša un loģiskā domāšana.
• 5 radošā procesa posmi. Iesildīties. Ideju ģenerēšana (Prāta vētras rīks). Ideju "nobriešana". Ideju izvērtēšana un atlase. Galīgā analīze.
• Kā “uzpumpēt” savu prātu.