Efektīvas atalgojuma sistēmas izveide: tipiskas kļūdas un praktiski ieteikumi - kurss 14 990 RUB. no Speciālists, apmācība 16 ak. h., Datums: 2023. gada 2. decembris.

Literārs Mistrojums / by admin / December 06, 2023

click fraud protection

Šis kurss atbilst profesijas standarta “Cilvēkresursu vadības speciālists”, apstiprināts, prasībām. ar Krievijas Federācijas Darba ministrijas rīkojumu, kas datēts ar 2022. gada 9. martu Nr.109n!

Vai jūs domājat, ka jūs pārmaksājat saviem darbiniekiem, bet viņi joprojām ir neapmierināti ar savu algu? Jūs nezināt, kā motivēt darbiniekus sasniegt plānotos mērķus? Vai darbinieki aiziet pie konkurentiem, skaidrojot, ka viņu darbs jūsu organizācijā tiek atalgots netaisnīgi? Vai kandidāti izvirza neadekvātas algas prasības?

Ir vērts padomāt, vai uzņēmuma esošā atalgojuma sistēma ir efektīva. Kā noteikt optimālo dažādu algu elementu kombināciju? Kā izveidot un izmantot vērtēšanas sistēmu, kā izveidot bonusu sistēmu atkarībā no galveno darbības rādītāju (KPI) sasniegšanas? Kā izveidot papildu pabalstu sistēmu? Kā izveidot efektīvu atalgojuma sistēmu organizācijā un kāda informācija būtu jāiekļauj atalgojuma noteikumos, saglabājot konfidencialitāti? Atbildes uz visiem šiem jautājumiem saņemsi pēc kursa “Efektīvas atalgojuma sistēmas veidošana” apguves.

instagram viewer

Seminārā, izmantojot aktīvās mācīšanās formas (biznesa un lomu spēles, grupu diskusijas, gadījumu risināšana u.c.), Tu praktizēsi un nostiprināsi visas nepieciešamās zināšanas, prasmes un iemaņas. Saņemsi arī visus sekmīgai apmācībai nepieciešamos materiālus (gatavus piemērus, dokumentu veidlapas u.c.).

Kam šis kurss ir paredzēts:

» Skatieties bezmaksas vebināru par programmas E-Staff izmantošanu personāla atlasē

Tu iemācīsies:

-Izstrādāt funkcionālo pienākumu matricu (MFO)
-Izveidojiet kompensācijas paketi
-Veikt uzņēmuma atalgojuma sistēmas diagnostiku
-Noteikt optimālās kompensācijas paketes daļas konkrētu problēmu risināšanai
-Analizēt dažādas atalgojuma formas un sistēmas
- Attīstīt vērtēšanas sistēmas (Hay Group, Watson Wyett)
-Sagatavot priekšlikumus darbinieku profesionālās pilnveides un karjeras izaugsmes sistēmas izveidei, ņemot vērā pakāpi
-Noteikt optimālās iespējas mērķu noteikšanai
-Izstrādāt KPI noteiktā uzņēmumā katram līmenim (uzņēmumam, nodaļai, darbiniekam)
-Aprēķināt CSI (klientu apmierinātības indekss) - iekšējo klientu apmierinātības indeksu
-Diferencēt personālu, lai izveidotu atalgojuma sistēmu
-Izstrādāt papildu priekšrocību sistēmu
-Izveidot darbinieka motivācijas profilu
-Izstrādāt optimālu personāla atalgojuma sistēmu dažādos organizācijas dzīves cikla posmos
-Pārraugiet darbinieku apmierinātību ar kompensācijas paketi

Svetļiševa Olga Jurievna

kursi

Praktiskais skolotājs, sertificēts speciālists personāla vadības jomā, Krievijas Nacionālās personāla virsnieku savienības biedrs, daudzu publikāciju autors par jautājumiem personāla vadība, darba likumdošana un personāla lietvedība (tostarp žurnālos “Personāla bizness”, “Darba drošība” u.c., portālos “Konsultants +”, Superjob.ru un utt.); Tiesību zinātņu kandidāts, personāla vadības konsultants.

“Ja cilvēks tērē naudu zināšanām, tad neviens viņam to neatņems. Labākais ieguldījums ir zināšanās." Bendžamins Franklins
Vada klausītāju un absolventu kopienu – HR-klubs “Speciālists”:
Olga Jurievna absolvējusi:
Profesionālā pieredze (mācībā, personāla vadībā) – vairāk nekā 30 gadi.
Personāla direktors tirdzniecības, ražošanas un pakalpojumu uzņēmumos ar funkcijām visās galvenajās jomās personāla dienesta darbības (personāla dienesta vadība, konsultācijas, koučings, darba strīdi u.c.) – vairāk nekā 10 gadiem.
Augstākās profesionālās un papildu izglītības skolotājs – vairāk nekā 20 gadi.
Kursi tiek pasniegti šādās jomās:
Olga Jurjevna ir daudzu patentētu kursu un semināru izstrādātāja.
10 gadu laikā, strādājot centrā, Olga Jurjevna apmācīja vairāk nekā 7500 cilvēku.
Unikāla augstākās profesionalitātes, patiesas draudzīguma un personiskā šarma kombinācija - tas viss jūs gaida Olgas Jurjevnas nodarbībās!

1. modulis. Kā diagnosticēt esošo atalgojuma sistēmu organizācijā (4 ak. h.)

-Kādi dokumenti satur prasības atalgojuma sistēmai (normatīvie akti, vietējie akti utt.)
-Kā analizēt algu sistēmu un personāla izmaksas uzņēmuma budžetā
-Kā optimizēt darbinieku skaitu, izmantojot funkcionālo pienākumu matricu (MFO)
-Kā izstrādāt darbiniekiem pievilcīgu un darba devējam optimālu vispārēju atalgojuma paketi (struktūra, fiksēto un mainīgo daļu attiecība dažādām darbinieku kategorijām)

1. posms. Atalgojuma sistēmas diagnostikas veikšana uzņēmumā (darbnīcā)

2. posms. Funkcionālo pienākumu matricas izstrāde / MFO (seminārs)

3. posms. Vispārējas kompensācijas paketes veidošana (diskusija)

2. modulis. Kā izveidot fiksētu algas daļu, pamatojoties uz atzīmju sistēmu (4 ak. h.)

-Kādi elementi ir iekļauti darba samaksā un pēc kādiem kritērijiem tiek analizētas un optimizētas algas?
-Kā izveidot optimālu atalgojuma sistēmu, izmantojot “pazīmes” (Hay Group, Watson Wyatt, William Mercer metodes)
-Kā korelēt vērtēšanas sistēmu ar darbinieku novērtējumu pēc kompetencēm un sagatavot priekšlikumus speciālistu profesionālās pilnveides un karjeras izaugsmes sistēmas izveidei
-Vērtēšanas sistēmas ieviešanas mīti un realitāte

4. posms. Optimālo kompensācijas paketes daļu noteikšana konkrētu problēmu risināšanai (gadījums)

5. posms. Dažādu atalgojuma formu un sistēmu analīze (diskusija)

6. posms. Hay Group vērtēšanas sistēmas izstrāde (seminārs)

7. posms. Vērtēšanas sistēmas izstrāde saskaņā ar Watson Wyett (seminārs)

8. posms. Priekšlikumu sagatavošana darbinieku profesionālās pilnveides un karjeras izaugsmes sistēmas izstrādei, ņemot vērā vērtējumu (gadījuma izpēte)

3. modulis. Kā izveidot bonusu un bonusu politiku, ņemot vērā integrāciju ar vadības pēc mērķiem (MBO) sistēmu un līdzsvaroto rādītāju karti (BSC) (4 ac. h.)

-Kādi ir pamatnoteikumi personāla atalgojuma mainīgās daļas veidošanai un kāda ir atšķirība starp piemaksām un piemaksām?
Kā formulēt mērķus un uzdevumus saskaņā ar SMART metodoloģiju, kā sadalīt mērķus
Kā izveidot bonusa daļu atkarībā no vadības pēc mērķiem (MBO) sistēmas iezīmēm un galveno darbības rādītāju (KPI) ieviešanas: uzņēmumam, nodaļai, darbiniekam
Kā izstrādāt sabalansētas mērķu un KPI tabulas galvenajai (ražošanas, pārdošanas nodaļa) un atbalsta nodaļai (grāmatvedība, personāla vadība utt.)

9. posms. Optimālu mērķu noteikšanas iespēju noteikšana (gadījumi)

10. posms. KPI izstrāde konkrētā uzņēmumā katram līmenim: uzņēmuma līmenis, nodaļa, darbinieks (darbnīca)

11. posms. Iekšējā klientu apmierinātības indeksa CSI (klientu apmierinātības indeksa) aprēķins (seminārs)

4. modulis. Kā izveidot visaptverošu atalgojuma sistēmu atkarībā no uzņēmuma mērķiem (4 ak. h.)

-Kā diferencēt/klasificēt darbiniekus, lai veidotu atalgojuma sistēmu, iesaistīt personālu sistēmas izstrādē un uzraudzīt darbinieku apmierinātību ar atalgojumu iepakojums
-Kā novērtēt sociālo maksājumu iespējamību un pievilcību un izveidot pabalstu/pabalstu sistēmu atkarībā no pakāpes
-Kā veidojas optimāla personāla atalgojuma sistēma dažādos organizācijas dzīves cikla posmos
-Kādas kļūdas visbiežāk tiek pieļautas, veidojot atalgojuma sistēmu un kā novērtēt jaunas motivācijas un atalgojuma sistēmas ieviešanas rezultātus

12. posms. Personāla diferencēšana/klasificēšana atalgojuma sistēmas veidošanai (diskusija)

13. posms. Papildu pabalstu sistēmas izstrāde (lieta)

14. posms. Darbinieka motivācijas profila veidošana (tests)

15. posms. Optimālas personāla atalgojuma sistēmas izstrāde dažādos organizācijas dzīves cikla posmos (seminārs)

16. posms. Personāla apmierinātības ar kompensācijas paketi uzraudzība (diskusija)

17. posms. Darbs ar tipiskām kļūdām atalgojuma sistēmas veidošanā (diskusija)

18. posms. Gadījumi

Tags mākonis