0
Views
Stratēģiskā vadība - kurss RUB 23 990. no Speciālists, apmācība 24 akadēmiskās stundas, datums 15.05.2023.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Stratēģiskā vadība ir uzņēmuma darbību virkne, lai sasniegtu ilgtermiņa mērķus, kas ļauj uzņēmumam izdzīvot konkurencē un attīstīties jebkādos ārējās vides apstākļos. Un jo nestabilāki ir šīs vides apstākļi, jo lielāka ir uzņēmuma nepieciešamība pēc skaidras stratēģijas. Tātad krīze ir labākais laiks stratēģijas izstrādei!
Darba devēji ļoti augstu vērtē vadītājus, kuri prot sastādīt ilgtermiņa plānus uzņēmumu attīstībai. Vietnē hh.ru ir aptuveni 8000 vakanču vadītājiem ar algām 100 000 rubļu un vairāk. Stratēģiskā vadība, plānošana un vadība kā kompetences ir nepieciešamas katrā 3. vakancē.
Mācību centra “Speciālists” kurss sniegs zināšanas un prasmes, kas nepieciešamas, lai izprastu stratēģiskās vadības principus. Apsvērsiet visus aspektus un procesus – no uzņēmuma stratēģijas veidošanas līdz tās izpildei. Ļoti svarīga kursa daļa ir darbnīca: tas ir biznesa gadījumu risināšanas cikls un noslēdzošais praktiskais uzdevums uzņēmuma stratēģijas izstrādē un aizstāvēšanā. Šajā gadījumā stratēģiskā plāna sagatavošana notiks, izmantojot “apmācību uzņēmuma” piemēru - bez riska jūsu biznesam. Kursa fokuss ir pretkrīzes, tāpēc iegūtās zināšanas palīdzēs Jūsu uzņēmumam pārdzīvot grūtos laikus!
Kursa programma paredz patstāvīgo darbu (mājasdarbi) un zināšanu monitoringu (testēšanu).
Pēc sekmīgas kursu beigšanas no Mācību centra “Speciālists” saņem prestižus dokumentus, kas apliecina Tavu profesionalitāti un vadītājam nepieciešamās prasmes.
- uzņēmumu īpašnieki;
- uzņēmumu augstākā vadība;
- vadītāji plāno karjeras izaugsmi.
Piesakieties jaunam kursam mūsu apmācību centrā! Kļūstiet par stratēģiskās vadības ekspertu, izmantojot mūsu unikālo kursu!
Tu iemācīsies:
- analizēt organizācijas biznesa ainavu
- izcelt galvenās ieinteresētās puses un to ietekmi uz organizāciju
- izpētīt un apkopot uzņēmuma stratēģiskās analīzes rezultātus
- atrast, apkopot un analizēt daudzveidīgu informāciju, kas nepieciešama stratēģisku lēmumu izstrādei un pamatošanai
- noteikt galvenos uzņēmuma konkurētspējas avotus
- izprast organizācijas stratēģisko mērķu veidošanas procesu, ņemot vērā to prioritāti
- ir prasmes izmantot stratēģiskās analīzes, pamatojuma un stratēģiju izvēles paņēmienus un instrumentus
- izprast organizācijas pārmaiņu vadības iezīmes
Talantīgs praktiskais skolotājs, biznesa treneris, koordinators, psihologs un sertificēts koučs augstākā līmeņa vadītājiem un vidējā līmeņa vadītājiem.
. Nacionālās profesionālo mentoru un treneru federācijas biedrs. MBA grāda ieguvējs. Jeļena Aleksandrovna jau 15 gadus ir specializējusies dažādu līmeņu vadītāju apmācībā, izmantojot savu bagāto pieredzi efektīvai mācīšanai.
Vairāk nekā 20 gadu vadības pieredze. Viņa strādāja par attīstības un pārdošanas direktori lielās starptautiskās korporācijās. Pašreizējais vadības konsultāciju uzņēmuma īpašnieks. Pielāgoti vairāki personāla vadības rīki un paņēmieni no Eiropas un Amerikas vadības līdz Krievijas vērtību skalai. Viņš ir scenāriju, apmācību, operatīvās un stratēģiskās vadības semināru autors, vada aktīvs darbs konfliktu vadības jomā, personāla motivēšana un koučinga pieeja vadībā pārdošanu.
Šī zinošā skolotāja vadībā jūs iegūsit zināšanas, prasmes un praktisko pieredzi, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus un izveidotu spožu karjeru. Jeļena Aleksandrovna prot viegli un skaidri izskaidrot vissarežģītāko mācību materiālu, izmantojot veiksmīgus vizuālos piemērus no reālās darba prakses. Skolotājs vada nodarbības, katru skolēnu iesaistot izglītības procesā, organizējot diskusijas un lietišķās spēles. Pateicoties Jeļenas Aleksandrovnas skolotājas talantam un augstajai profesionālajai kompetencei, jūs iegūsit jaunākās zināšanas un iemācīsities tās pielietot darba vidē.
1. modulis. Stratēģiskā domāšana kā efektīvas uzņēmuma vadības pamats (4 ak. h.)
- Kas ir stratēģija?
- "Spirāldinamikas" vērtību evolūcija, vai ir vērts būt par "Tirkīza organizāciju?"
- Stratēģiskā redzējuma veidošana sabiedrības vērtību evolūcijas ietvaros
- Vīzija un misija ir galvenie vadītāja uzdevumi un neveiksmju cēloņi
- Slavenu uzņēmumu misiju analīze
- Seminārs: “Kādā krāsā ir mans uzņēmums”, veidojot vīziju jaunu “apvāršņu” sasniegšanai
2. modulis. Stratēģiju veidi, instrumenti uzvaras nodrošināšanai tirgū (4 ak. h.)
- Korporatīvā stratēģija
- Biznesa vienības stratēģija
- Globālā stratēģija
- Mazā biznesa stratēģija
- Digitālās pasaules stratēģija
- Politiskā stratēģija
- McKinsey Matrix
- DPM matrica
- Ansofs Matrics
- Prakse: biznesa lietu risināšana
3. modulis. Sākotnējās stratēģiskās sastāvdaļas (4 ac. h.)
- ārējā analīze, konkurentu analīze, patērētāju analīze, tirgus analīze, vides analīze
- uzņēmuma ārējās vides faktori, PEST analīze, tuvākās vides analīze, Portera-Metjūsa modelis, šķēršļi ienākšanai nozarē
tirgus informācijas avoti.
- galveno veiksmes faktoru analīze
- vērtību ķēdes analīze, produktu analīze
- BCG metode, ražošanas jaudas analīze
- kvalitātes analīze, krājumu analīze, darbaspēka analīze
- organizatoriskās struktūras un korporatīvās kultūras analīze, risku analīze.
4. modulis. Stratēģijas izstrāde: stratēģisko alternatīvu noteikšana un izvērtēšana (4 ak. h.)
- kur mēs ejam? Koši vai zilā "okeāna" stratēģija
- uzņēmuma mērķu, vīzijas, misijas veidošana
- misiju veidi, stratēģiskie mērķi, mērķu noteikšanas priekšrocības, SMART kritēriji mērķu izvirzīšanai, mērķu koks.
- Collins-Porras modelis
- stratēģisko alternatīvu veidošanas mehānisms
- Saaty metode, vispārējās stratēģijas izvēle, scenāriju plānošana
- stratēģijas formalizēšana, uzņēmuma stratēģiskā plāna izstrādes posmi
- stratēģiskās kartes, stratēģiskie mērķi un galvenie darbības rādītāji
5. modulis. Ieviešanas vadība un stratēģijas īstenošana (4 ak. h.)
- Nosacījumi stratēģijas veiksmīgai īstenošanai, neveiksmju iemesli stratēģijas īstenošanā
- Organizācijas pārmaiņu procesa posmi
- Organizācijas pārmaiņu vadība, metodes restrukturizācijas īstenošanai organizācijā
- Pārvaldīt pretestību organizatoriskām pārmaiņām, pretestības iemesliem
- Metodes, kā pārvarēt pretestību pārmaiņām, organizācijas pārmaiņu stratēģija.
- Atbalstīt stratēģiskas organizatoriskas pārmaiņas
- Stratēģijas izstrādes komanda, komandas efektivitātes iekšējie elementi, komandas lomas, stratēģiskās vadības procesa komandas vadītājs, uzvedības veidi.
- Vadības lēmumu pieņemšana un koalīcijas veidošana, Kārnegi modelis
6. modulis. Noslēguma praktiskais darbs “Uzņēmuma stratēģijas izstrāde” (4 ak. h.)
- Noslēguma praktiskais darbs “Uzņēmuma stratēģijas izstrāde”
Abonēt
YOU MIGHT ALSO LIKE
