Mini MBA: Tiesības - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2022. gada 9. septembris.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Jekaterinas Šukalovas Interneta mārketinga centra dibinātāja un vadītāja, sistēma Interneta mārketinga speciālists, eksperts informācijas sistēmu projektēšanas un izstrādes jomā bizness, tīmekļa analītiķis. Profesijas standarta “Interneta mārketinga speciālists” izstrādātājs
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Organizāciju psihologs, eksperts personāla apmācībā un attīstībā, ēku vadības komandās.
MBA programmas pasniedzējs Krievijas Vadības augstskolā, biznesa koučs, konsultants līderības, personāla vadības, pārdošanas, sarunu un personīgās efektivitātes jomā.
Konsultāciju uzņēmuma ģenerāldirektors un vadošais treneris. Izprot pārdošanas apmācību pieejas specifiku dažādās Krievijas pilsētās. Ir pieredze personāla direktora amatā.
Sertificēts ar Braiena Treisija akadēmiju un oficiālo apmācību nodrošinātāju FranklinCovey, lai vadītu vadības un pārdošanas apmācības programmas. Radošās vadības centra asociētais treneris (saskaņā ar Financial Times ierindots starp 5 labākajiem pasaulē).
Pieredze biznesa kouča amatā vairāk nekā 15 gadus.
Publikācijas
Kāda Rietumu vadības pieredze Krievijā nav aktuāla (dp.ru).
Kāpēc mēs intervijās esam runīgi un augstprātīgi? (life.ru).
Kā izvēlēties personālu startam? (klerk.ru).
Robota aizstāšanas draudi: elektroniskie kasieri, kurš ir nākamais? (life.ru).
Kā palikt, kad viņi vēlas tevi atlaist (life.ru).
Par ko nerunāt ar kolēģiem. Dzīvesstāsts (life.ru).
Toady no sirds. Kā pareizi pasniegt dāvanas savam priekšniekam (life.ru).
Juridiskā dienesta darba organizēšanas iezīmes
• Juridiskā dienesta jēdziens, vieta un loma. Juridiskā dienesta uzdevumi
• Advokāta portrets. Pārbaudiet, ko jūs kontrolējat
• Juridiskā dienesta efektivitātes paaugstināšana
• Attiecības komandā un konsultācijas par jurista algošanu
• Līgumdarbu uzlabošana
Nodarbība. Daži juridisko pakalpojumu vadības organizēšanas aspekti
• Juridisko lietu direktora darbības dokumentēšanas problēmas
• Mērķi. Juridisko dokumentu unifikācija
• Juridisko dokumentu standartizācija
• Lēmumu pieņemšanas problēma. Lēmumu pieņemšanas metodes
• Vieta, kur noteikt informācijas ticamību
• Teksta sertifikācijas metodes
• Juridiskā dienesta budžeta veidošana. Izdevumi
• Algas un prēmijas
• Valsts nodevas. Tiesas izdevumi. Notāra izdevumi
• Ārējo speciālistu piesaistes izmaksas
Nodarbība. Juridiskā dienesta un juristu KPI efektivitātes paaugstināšana
• Nodarbībā tiks pastāstīts, kā izveidot galvenos jurista darbības rādītājus, novērtēt viņa darba kvalitāti un veidot juristu darba novērtēšanas sistēmu uzņēmumā.
Krimināltiesiskie riski: koncepcija, identificēšana, samazināšana
• Mūsdienu tendences valsts krimināltiesiskajā politikā uzņēmējdarbības jomā: krimināltiesiskā regulējuma pilnveidošana jomā ekonomiskās attiecības, stiprinot cīņu pret atsitiena shēmām, radot visiem vienādus nosacījumus nodokļu administrēšanai nodokļu maksātājiem.
• Risku veidi. To rašanās iespējamība, cēloņi un sekas.
• Kriminālvajāšanas uzsākšanas riski.
• risku iestāšanās iespējamība.
• Atcelšanas shēmas. Fakti, kas liecina par sazvērestību.
• Krāpšana.
• Nodokļu pārkāpumi un noziegumi.
• Risku realizācijas iemesli.
• Kriminālvajāšanas uzsākšana un policijas izmeklēšanas veikšana.
• Policijas pārbaudes posmi. Informācijas vākšana, ko veic policija.
• Algoritms darbam ar policijas pieprasījumiem.
• Tipisku operatīvās meklēšanas darbību analīze.
• Kriminālvajāšanas sekas.
• Praktiski ieteikumi risku samazināšanai.
• Rīcības plāns pirms un pēc policijas darbinieku ierašanās.
• Aizsardzības metodes pret nelikumīgām darbībām.
• Riska novēršana. Profilakses vērtība.
Nodarbība. Juridiskā riska jēdziens. Juridisko risku cēloņi un avoti. Iespējamās sekas
• Juridiskā riska jēdziens
• Juridiskā riska pārvaldības mērķi un uzdevumi
• Juridiskā riska cēloņi
• Juridisko risku veidi
• Ar kādiem juridiskiem riskiem vadītājam jārēķinās?
• Juridisko risku vadības sistēmas izveides jēga un metodoloģija
• Papildu veidi, kā pārvaldīt juridiskos riskus
• Risks saukt pie atbildības uzņēmuma īpašniekus un vadību
• Uzņēmuma kriminālie un juridiskie riski
• Kādos jautājumos var iesaistīt vadītājus?
• Kā novērst juridiskos riskus
Nodarbība. Uzņēmuma vadības līgumriski
• risks, ka darījuma partneris piemēros vājākās puses aizsardzības doktrīnu
• Tiesību ļaunprātīgas izmantošanas un aktīvu izņemšanas risks
• Kas ir negodīgums?
• tiesību ļaunprātīga izmantošana
• Pretenzijas procedūra un riski
• Saistību izpildes risks pret neatbilstošu kreditoru
• Noslēguma dokumentu trūkuma risks
• Faktisko darbību prioritāte
• Risks neveikt juridisko auditu
Instrumenti efektīvam līgumdarbam
• Biznesa līgums – pamatjēdzieni
• Līgumsaistības
• Līgumdarbu noteikumi
• Līgums: riski un iezīmes
• Līguma priekšmets, nosacījumi
• Līguma laušana
• Partnera izvēle
• efektīva līguma izveide
Nodarbība. Pilnvara, pilnvaras un riski
• Vispārīgie noteikumi par pilnvaru
• Neatsaucama pilnvara
• Kur pārbaudīt notariāli apstiprinātu pilnvaru
• Darījuma slēgšana, ko veic nepilnvarota persona
• Kas ir darījumu apstiprināšana?
• Pilnvaras izbeigšana
• Uzticības problēma
• Tiesas nostājas par pilnvarām
Tiesu darba organizācija
• Tiesu prasību darba noteikumi (tiesas jurista vietējais dokuments).
• Juridiskās lietas: “līguma vājā puse” un “elektroniskie pierādījumi”.
• Tiesu lietas: “informācijas redzamība tiesnesim”; "procedūru revolūcija".
• “Īpašuma nodrošinājuma garantiju” juridiskās lietas; "tiesu ekspertīze".
• “Tiesu darba smalkumi uzņēmumā”, “efektīva atveseļošanās”, “tiesas jurista runa un motivācija”.
Nodarbība. Korporatīvo tiesību trūkumi un to novēršanas problēmas šķīrējtiesas praksē
• Normas Art. Līgumam par akciju pārdošanu un pirkšanu attiecas Krievijas Federācijas Civilkodeksa 475. pants par sliktu preču kvalitāti.
• Akciju ziedošana kā fiktīvs darījums
• Dažas problēmas saistībā ar tiesību uz akcijām aizsardzību
• Zelta izpletnis kā liels darījums
• Direktora juridiskā statusa problēma
• Vadības institūciju atbildība par sabiedrībai nodarītajiem zaudējumiem
Juridiskais atbalsts korporatīvajai pārvaldībai
• Juridiskais atbalsts efektīvam akcionāru pilnsapulces darbam.
• Aktuālie jautājumi par kompetences noteikšanu, akcionāru pilnsapulces un SIA dalībnieku pilnsapulces sasaukšanas un rīkošanas organizēšanu, ņemot vērā Krievijas Federācijas Civilkodeksa jauno redakciju. Kopsapulces kompetence. Kopsapulces darba kārtības sastādīšana. Vēlēto institūciju kandidātu saraksta veidošana. Kopsapulcē piedalīties tiesīgo personu saraksta sastādīšana. Akcionāru paziņošanas kārtība par pilnsapulces laiku un vietu. Balsošanas zīmju sagatavošana. Informācijas sniegšana akcionāriem pilnsapulcei.
• Kopsapulces dalībnieku reģistrācija. Kvoruma noteikšanas kārtība. Kvoruma trūkuma juridiskās sekas. Kopsapulces palīgstruktūras (sapulces priekšsēdētājs, sekretārs, balsu skaitīšanas komisija). Balsošana kopsapulcē: būtība, metodes.
• Balsu skaitīšanas kārtība. Kopsapulces rezultātu apliecināšana. Balsu skaitīšanas komisijas un kopsapulces protokoli: sagatavošanas kārtība un termiņi, saturs. Informācijas izpaušana par kopsapulci. Kopsapulces dokumentu glabāšana. Akcionāru ārkārtas un prombūtnes sapulču organizēšanas un rīkošanas iezīmes. Akcionāru pilnsapulces sagatavošanas un rīkošanas kārtības pārkāpuma tiesiskās sekas.
• Kopsapulču lēmumu apstrīdēšana kā īpašs tiesību aizsardzības veids. Kopsapulces lēmumu apliecināšanas problēmas, ņemot vērā jaunākās izmaiņas likumdošanā.
• Juridiskais atbalsts efektīvam akciju sabiedrības direktoru padomes darbam.
• Direktoru padomes izveidošanas kārtība, statuss un pilnvaras akciju sabiedrībā. Problēmas direktoru padomes kompetences noteikšanā, ņemot vērā jaunos tiesību aktus. Direktoru padomes kompetences paplašināšanas iespēja saistībā ar jautājumiem, kas likumā noteikti Ģenerālās asamblejas kompetencē nepubliskā sabiedrībā.
• Galvenie faktori direktoru padomes lēmumu efektivitātes un kvalitātes paaugstināšanai. Direktoru padomes priekšsēdētājs: galvenās lomas un uzdevumi. "Neatkarīgo direktoru" institūts: regulējuma tiesiskais regulējums un to īstenošanas iezīmes. Direktoru padomes komitejas kā instruments tās darba efektivitātes paaugstināšanai. Direktoru padomes darba efektīvas plānošanas un organizācijas pamati. Informatīvais atbalsts direktoru padomes darbam
• Akciju sabiedrības izpildinstitūcijas, vadītāju atbildība.
• Akciju sabiedrības izpildinstitūcija un jauninājumi tās tiesiskajā regulējumā: jēdziens, veidi, funkcijas un kompetence. Sabiedrības izpildinstitūciju modeļi: risinājumi to struktūras un sastāva optimizēšanai. Sabiedrības izpildinstitūciju izveidošanas, to pilnvaru apturēšanas un izbeigšanas kārtība.
• Prasības izpildinstitūciju locekļiem. Darba un uzņēmumu likumdošanas attiecības vienīgās izpildinstitūcijas tiesiskajā regulējumā. Darbojošās vienīgās izpildinstitūcijas juridiskā statusa iezīmes. Direktoru plurālisma problēma uzņēmumā: pilnvaru sadales metodes, līgumu slēgšanas kārtība, plurālisma atspoguļojums Vienotajā valsts juridisko personu reģistrā u.c.
• Sabiedrības vadītāju atbildība (civilā, kriminālā, administratīvā). Problēmas, kas saistītas ar direktoru padomes locekļu atbildību. Tiesu prakse, lai vadības institūcijas sauktu pie atbildības par sabiedrībai nodarītajiem zaudējumiem. Ģenerāldirektora ļaunticība un nepamatota rīcība. Pamats vadības institūciju locekļu saukšanai pie atbildības par zaudējumiem. Pierādīšanas pienākuma sadales iezīmes šādos strīdos. Direktoru atbildības apdrošināšana
• Akciju sabiedrības informācijas izpaušana un optimāli risinājumi tās efektīvai īstenošanai.
• Galvenās prasības informācijas izpaušanai ceturkšņa pārskata veidā, ņemot vērā jaunās Informācijas atklātības regulas prasības. Pienākuma atklāt ceturkšņa pārskatu rašanās un izbeigšanās. Ceturkšņa pārskata “pilna” un “saīsināta” forma. Būtiskāko ceturkšņa pārskata satura prasību izmaiņu analīze un ieteikumi to efektīvai ieviešanai. Inovācijas informācijas izpaušanā par emitenta pārvaldes institūciju locekļu atalgojumu un informāciju par struktūru un kompetenci kontroles institūcijas pār savu finansiālo un saimniecisko darbību, kā arī par riska vadības sistēmas organizāciju un iekšējo kontrole
• Dokumentu un informācijas sniegšanas pēc akcionāru pieprasījuma un tiesībaizsardzības prakses normatīvais un normatīvais regulējums.
Nodarbība. Pret reideru pārņemšanu
• Ārvalstu juridiskās personas izmantošana
• Uzraudzība
• Harta
• Uzņēmējdarbības sadrumstalotība
• Aizliegums veikt reģistrācijas darbības bez personīgas klātbūtnes
• Depozīts
• Zelta izpletnis
• Pretreideru likums
Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.
Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.
Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.
Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.
Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.
Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.
Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.
Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.
Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.
Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.