Mini MBA: Finanšu vadība - bezmaksas kurss no Krievijas menedžmenta skolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2022. gada 9. septembris.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Visaptverošā programma ietver mūsdienīgus finanšu vadības rīkus un attīsta personīgās un vadības kompetences, kas nepieciešami, lai palielinātu uzņēmuma finanšu plūsmu, palielinātu biznesa vērtību, tā rentabilitāti, rentabilitāti un ilgtspējība. Kurss veidos profesionālu finanšu un vadības domāšanu un palīdzēs pārvērst finanšu plānus likvīdā kapitālā.
Programmā:
— Līderība: līderības jēdziens un pamati, pašpārvalde, personīgā efektivitāte, biznesa komunikācijas būtība.
— Vadība: sistemātisks skatījums uz vadību, produktu izstrādi, stratēģisko analīzi un idejām uzņēmējdarbības izaugsmei.
— Mārketings: funkcijas un uzdevumi, digitālais mārketings, digitālā ekonomika un uzņēmējdarbības transformācija, konkurences vide.
— Finanses: finanšu pārvaldība un izstrādes instrumenti, investīciju projektu analīze, riska pārvaldība.
— Personāls: cilvēkkapitāls kā uzņēmējdarbības pamats, darbinieku dzīves cikls, komandas veidošana un motivācijas sistēmas.
— Projekti: projekta aktivitāšu iezīmes, palaišana, vadība, korporatīvā projektu vadības sistēma.
— Finanšu vadība (specializācija).
Eksperts, konsultants. Sertificēts iekšējais auditors. Starptautiskās atbilstības asociācijas goda biedrs. Pieredze mazumtirdzniecībā un FMCF Iekšējā audita dienesta vadītāja un finanšu direktora amatā - vairāk nekā 18 gadi.
Eksperts, konsultants. Sertificēts iekšējais auditors. Starptautiskās atbilstības asociācijas goda biedrs. Pieredze mazumtirdzniecībā un FMCF Iekšējā audita dienesta vadītāja un finanšu direktora amatā - vairāk nekā 18 gadi.
Skolotājs, konsultants. Iekšējo auditoru institūta loceklis. Programmu un kursu autors par tēmām, kas saistītas ar risku vadību, pretkorupcijas politiku un ekonomisko drošību.
Skolotājs, konsultants. Iekšējo auditoru institūta loceklis. Programmu un kursu autors par tēmām, kas saistītas ar risku vadību, pretkorupcijas politiku un ekonomisko drošību.
Uzņēmējdarbības brokeris, konsultants, eksperts mazo un vidējo uzņēmumu pirkšanas un pārdošanas darījumos. Veiksmīgi pabeigti vairāk nekā 48 biznesa pārdošanas darījumi.
Uzņēmējdarbības brokeris, konsultants, eksperts mazo un vidējo uzņēmumu pirkšanas un pārdošanas darījumos. Veiksmīgi pabeigti vairāk nekā 48 biznesa pārdošanas darījumi.
Finanšu, ekonomisko un grāmatvedības pakalpojumu organizēšana
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojums: struktūra, loma un vieta uzņēmumā. Neefektivitātes pazīmes un cēloņi.
• Seminārs: Uzņēmuma finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu neefektivitātes iemeslu analīze. Vadības lēmumu pieņemšana. Cik grāmatvežu, finansistu un ekonomistu ir nepieciešams uzņēmumam?
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu funkcijas un produkti. Ko un kam mēs radām? Finanšu un grāmatvedības pakalpojumu produktu kvalitātes un “lietderības” novērtēšanas metodes. Vadības ziņojumu kvalitātes novērtēšana.
• 10 galvenās optimizācijas jomas. “Vienkāršu” metožu komplekss pielietojums. Dokumentu plūsmas noteikumu izstrāde un ieviešana: kāpēc dokuments ne vienmēr darbojas?
• Skaitļu optimizācija un personāla atlase. Pakalpojuma efektivitātes novērtēšana un efektivitātes nodrošināšana. Metodes, kā aprēķināt laiku funkciju izpildei.
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu biznesa procesu optimizācija. Optimizētu funkcionālo matricu ieviešana: pamatnosacījumi. Projekta īstenošana: mērķi, termiņi, mijiedarbība starp vadītājiem.
Efektīva budžeta veidošanas sistēma
• Budžeta sistēmas kā organizācijas vadības metodes būtība
• Konstrukcijas principi un praktiskās metodes organizācijas finanšu struktūras veidošanai
• Budžeta sistēmas izveides un automatizācijas posmi
• Motivācijas sistēmas veidošana organizācijas stratēģisko mērķu sasniegšanai, KPI koncepcija
Risku vadība
• Riski mūsdienu biznesā. Risku kvalitatīva un kvantitatīvā izpratne. Prognožu pozitīvā un negatīvā puse. Elastības pārvaldīšana (reaktīvā un proaktīva).
• Biznesa procesu riski un aktīvu riski. Aktīvu klasifikācija riska nolūkos.
• Riska vadības kultūra. Riska vadības sistēmas attīstība. Lielas biznesa neveiksmes, ko izraisa riska pārvaldības sistēmu neatbilstība.
Jaunu pieeju izstrāde riska vadības regulējumam.
• Riska karte kā riska analīzes un kontroles instruments. Kartēšanas piemēri dažādām nozarēm. Ražošanas uzņēmuma risku reģistrs. Notikušo riska notikumu datu bāzes sastādīšana.
• Riska vadības stratēģijas izstrāde.
• Pretriska pasākumi: pasīvi un aktīvi.
• Iekšējā kontrole. Coso modelis.
• Finanšu riski. Valūtas kursa svārstīgums. Riski globālajās finanšu sistēmās. Amerikas un Eiropas attieksme pret riska kontroles pasākumiem. Stingrāks regulējums.
• Riska novērtēšana. Kvantitatīvā riska analīze. Risku analīze, to prioritāšu noteikšana. Risku diversifikācija.
• Risks un atdeve. Riska statistika. Beta koeficients. Bezriska atdeve. CAPM modelis.
• Procesu risku vadība ar seku un cēloņu analīzi.
Apgrozāmo līdzekļu pārvaldības organizēšana
• Uzņēmuma apgrozāmā kapitāla novērtēšana un analīze, pamatojoties uz organizācijas bilances rādītājiem. Apgrozāmā un neto apgrozāmā kapitāla apjoma pārvaldīšanas galvenie mērķi.
• apgrozāmā kapitāla prasību aprēķins pamatdarbības finansēšanai.
• Uzņēmuma stratēģija un taktika apgrozāmā kapitāla jomā. Riska ierobežošanas politika: “drošu” darbības līdzekļu (krājumu un debitoru parādu), ilgtermiņa līdzekļu finansēšanas avotu izvēle. Atsevišķi uzņēmuma krājumu pārvaldības politikas aspekti. Faktori, kas nosaka pieņemamo debitoru parādu līmeni.
• Uzņēmuma naudas cikla vadīšanas teorija un prakse. Saistība starp naudas ciklu un neto apgrozāmā kapitāla līmeni. Naudas plūsmas analīzes metodes, uzņēmuma spēja radīt darbības naudas plūsmu, pamatojoties uz naudas plūsmas pārskata analīzi.
• Pamatdarbības analīze pēc peļņas vai zaudējumu aprēķina rādītājiem: “bruto peļņa – EBITDA – EBIT – tīrā peļņa”; rādītāju attiecības ar organizācijas apgrozāmo līdzekļu apjomu un naudas plūsmām.
• Uzņēmuma finanšu rezultātu vadība, pamatojoties uz CVP analīzi. Praktiski finanšu risinājumi.
• Sakarības “izmaksas – ieņēmumi – peļņa” analīzes praktiskā nozīme: no fiksēto un mainīgo izmaksu sadales līdz tiešajām izmaksām un rentabilitātei.
• “CVP analīzes” galveno rādītāju aprēķins: robežienākumi, rentabilitātes punkts, finansiālā spēka rezerve, darbības sviras.
Biznesa vērtības vadība un mazo un vidējo uzņēmumu vērtēšana Krievijā
• Biznesa vērtības jēdziens. Definīcija. Uz izmaksām balstītas pārvaldības jēdziens. Pamatjēdzieni.
• Astoņpadsmit faktori biznesa vērtības radīšanai un palielināšanai Krievijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.
• Biznesa vērtēšana. Ienākumi, izmaksas un salīdzinošās pieejas biznesa vērtēšanai. Vērtēšanas metodes katrā pieejā.
• Uzņēmuma vērtēšanas specifika Krievijā
• Tipiski uzņēmuma pārdošanas iemesli. Biznesa pārdevēja psiholoģija kā svarīgs faktors sarunās.
• Uzņēmuma pārdošana kā viens no uzņēmuma stratēģijas posmiem.
• Uzņēmuma pārdošanas procedūra. Uzņēmējdarbības ekspertīze kā pārdošanas priekšmets. Sagatavošana pirms pārdošanas. Meklēt pircēju. Kā meklēt un atrast uzņēmuma pircēju? Pircēju veidi. Saziņas kanāli ar klientiem - reklāma, tiešā pārdošana utt. Gatavošanās darījumam. Darījums.
• Mazo un vidējo komersantu pirkšanas un pārdošanas darījumu juridiskā reģistrācija. Finanšu norēķini mazo un vidējo komersantu pirkšanas un pārdošanas darījumu ietvaros.
Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.
Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.
Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.
Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.
Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.
Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.
Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.
Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.
Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.
Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.