MBA eksperts: Finanses - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība 250 stundas, Datums: 2023. gada 5. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Visaptverošā programma ietver mūsdienīgus finanšu un vadības vadības rīkus, risku vadība, izmantojot korporatīvo finanšu teoriju, uz vērtībām orientēta vadība un motivācijas vadība. Kurss attīsta profesionālu finanšu un vadības domāšanu un palīdzēs pārvērst finanšu plānus likvīdā kapitālā.
Apmācību dalībnieki iepazīsies ar vadības grāmatvedības principiem biznesa informācijas sistēmā. Viņi iemācīsies sistematizēt mūsdienu uzņēmumu vērtēšanas metodes, sapratīs, no kā un no kā sastāv biznesa vērtība vērtēšanā izmantotās metodes un pieejas, analizēs vērtēšanas metožu pielietojamību, izmantojot praktisko piemēri. Programma ietver darbnīcas un biznesa spēles, kas palīdzēs nostiprināt aptverto materiālu.
Programmā:
— Līderība: līderības jēdziens un pamati, pašpārvalde, personīgā efektivitāte, biznesa komunikācijas būtība.
— Vadība: sistemātisks skatījums uz vadību, produktu izstrādi, stratēģisko analīzi un idejām uzņēmējdarbības izaugsmei.
— Mārketings: funkcijas un uzdevumi, digitālais mārketings, digitālā ekonomika un uzņēmējdarbības transformācija, konkurences vide.
— Finanses: finanšu pārvaldība un izstrādes instrumenti, investīciju projektu analīze, riska pārvaldība.
— Personāls: cilvēkkapitāls kā uzņēmējdarbības pamats, darbinieku dzīves cikls, komandas veidošana un motivācijas sistēmas.
— Projekti: projekta aktivitāšu iezīmes, palaišana, vadība, korporatīvā projektu vadības sistēma.
— Finanšu vadība (specializācija).
Programma tiek vadīta moduļos 11 mēnešu garumā:
6 moduļi - vadības kompetences
3 moduļi - specializācija
Starpmoduļu sesijas (tiešsaistes darbnīcas, 17:00-19:15)
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.
MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Organizāciju psihologs, eksperts personāla apmācībā un attīstībā, ēku vadības komandās.
ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs
Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.
Finanšu, ekonomisko un grāmatvedības pakalpojumu organizēšana
• Jaunā laikmeta finanšu direktors – kā mēs pieņemam lēmumus un kādiem tiem jābūt mūsu organizācijā.
• Finanšu un ekonomiskais pakalpojums – struktūra, mērķi, loma un vieta organizācijā.
• Finanšu un ekonomisko pakalpojumu nodaļu funkcijas un produkti – ko un kam mēs veidojam, lai organizācijai būtu labums.
• Iekšējās kontroles pamati – efektīvs instruments organizācijas darbību vadīšanai (COSO modelis).
• Riska vadības pamati – organizācijas vērtības radīšana un aizsardzība: COSO ERM 2017 un ISO 31000:2018.
• Pamatprincipu atbilstība ir organizācijas panākumu un ilgtspējīgas attīstības un ētiskas uzņēmējdarbības pamats (ISO 37301:2021).
• Korporatīvās krāpšanas pamati – kā nepazaudēt to, ko radām.
• Grāmatvedības operāciju cikli un apgrozāmā kapitāla sastāvdaļas - biznesa procesu diagrammas, iekšējās kontroles sistēmas un vadības sistēmas, krāpšanas riski, biznesa attiecību atbilstība un ētika.
• Efektīva komunikācija – kāpēc tā ir svarīga finanšu, ekonomikas un grāmatvedības dienestiem un citām organizācijas nodaļām. Finanšu pakalpojumu darbinieki – kādas kompetences viņiem ir vajadzīgas.
• Balanced Scorecard pamati – kā izmantot rādītājus uzņēmuma un tā struktūrvienību vadīšanai.
Efektīva budžeta veidošanas sistēma
• Budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Vispārējais budžeta veidošanas cikls.
• Uzņēmuma budžeta struktūra. Finanšu atbildības centri (FRC).
• Soli pa solim budžeta veidošanas sistēmas ieviešana uzņēmumā. Budžeta analīzes metodes.
• Ražošanas un tirdzniecības uzņēmuma vispārējā budžeta struktūra.
• Vienību ekonomikas pielietojums budžetu izstrādē.
• Tiešo izmaksu metodikas pielietošana budžeta veidošanā.
• Ieņēmumu un izdevumu budžeta veidošana pēc apgrieztās metodes.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Naudas plūsmas budžeta veidošana.
• Peļņas zonas noteikšana budžeta veidošanas laikā.
• Prognozes bilances veidošana.
• Operatīvā budžeta plānošanas noteikumi
Apgrozāmā kapitāla vadība
• Uzņēmuma efektivitātes uzlabošana, izmantojot apgrozāmā kapitāla pārvaldību.
• Uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu izmantošanas efektivitātes analīze.
• Attiecības starp finanšu (monetāro) ciklu un apgrozāmā kapitāla līmeni. Uzņēmuma finanšu cikla vadība.
• Uzņēmuma efektivitātes palielināšanas piemērs, optimizējot finanšu ciklu.
• Analizēt uzņēmuma spēju radīt naudas plūsmas, pamatojoties uz tās naudas plūsmas budžetu.
• Uzņēmuma apgrozāmo līdzekļu vajadzību aprēķins.
• Uzņēmuma naudas pārvaldība. Bilances likviditātes un maksātspējas nodrošināšana.
• Debitoru parādu pārvaldība. Faktoringa izmantošana.
• Apgrozāmo līdzekļu finansēšanas izmaksas.
• Neto apgrozāmā kapitāla finansēšanas izmaksu aprēķināšanas piemērs.
Risku vadība
• Pamatprasības riska pārvaldības sistēmai.
• Trīs aizsardzības līniju koncepcija.
• Riska vadības sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Riska vadības sistēmas dalībnieki un galvenie elementi.
• Risku identificēšana un formulēšana.
• Ekspertu metodes risku identificēšanai.
• Riska analīze un novērtējums.
• Riska vadības pasākumu izstrāde un ieviešana.
• Iekšējie dokumenti risku vadības jomā.
• Riska ziņošanas veidlapas.
Biznesa vērtības vadība un mazo un vidējo uzņēmumu vērtēšana Krievijā
• Uz vērtībām balstītas vadības jēdziens. Pamatjēdzieni.
• Publisko uzņēmumu vērtība un vidējo un mazo uzņēmumu vērtība. Salīdzinošā analīze. Vērtību reizinātāji.
• Vērtības radīšanas faktori mazajiem un vidējiem uzņēmumiem Krievijā.
• Mazo un vidējo uzņēmumu radītās un neradītās vērtības gadījumu analīze.
• Ekonomiskais efekts no apvienošanās un pārņemšanas.
• Ekonomiskās peļņas jēdziens. Ekonomiskā peļņa kā nosacījums biznesa vērtības radīšanai.
• Biznesa vērtēšana. Pamata pieejas un metodes.
• Biznesa vērtēšana. Ienākumu pieeja.
• Mazo un vidējo uzņēmumu pārdošanas iemesli, pārdevēju uzvedības īpatnības. Riski, pārdodot uzņēmumu.
• Sagatavošanās mazo un vidējo uzņēmumu pārdošanai. Darījuma posmi. Darījumu finansiālās un juridiskās shēmas.
Izmaksu vadība
• Izmaksu vadība un biznesa efektivitāte
• Izmaksu pārvaldības līmeņi
• Izmaksu klasifikācija
• Produktu izmaksu noteikšana
• Izmaksu pārvaldība un operatīvās vadības lēmumi
• Izmaksu optimizācijas metodes
Finanšu modelis
• Vadības grāmatvedība.
• Vienību ekonomika.
• Trīs galvenās finanšu modeļa formas.
• Peļņas un zaudējumu aprēķins (P&L).
• Ieņēmumi.
• Izmaksas (fiksētās un mainīgās, tiešās un netiešās).
• OPU mērķi.
• Darbības procedūru aizpildīšana un uzturēšana.
• Rentabilitāte.
• Peļņas veidi.
• Aizpildīšanas piemēri.
• Bilance (BB).
• Līdzsvarot mērķus.
• Aktīvi un pasīvi.
• Likviditāte.
• Aizpildīšanas piemēri.
• Naudas plūsmas pārskats (CFS).
• ODDS mērķi.
• Finanšu plānošana.
• Maksājumu grafiks.
• Uzņēmuma pamatdarbība.
• Uzņēmuma investīciju aktivitātes.
• Uzņēmuma finansiālā darbība.
• Aizpildīšanas piemēri.
• ROE ir galvenais rādītājs uzņēmuma īpašniekam.
• Tipiskas kļūdas.
• Veidnes, piemēri, formulas un to analīze.
• Ieteikumi un dzīves hacks no personīgās pieredzes.
Vadības grāmatvedība: pielietošanas prakse
• Jēdziens, veidi un vieta uzņēmuma ekonomiskajā sistēmā.
• Vadības grāmatvedības mērķi.
• Vadības uzskaites sistēmas pamatkomponenti.
• Vadības uzskaites sistēmu saskarne ar grāmatvedības sistēmu. Vadības grāmatvedības tehnoloģija.
• Dokumentācija vadības grāmatvedībā.
• atbilstošas ziņošanas sistēmas izveide.
• Iekšējo normatīvo aktu, kas regulē vadības grāmatvedību, izveide.
• Kontrole pār vadības grāmatvedību.
• Vadības uzskaites sistēmas efektivitātes uzlabošanas veidi.
• Kāpēc vadības grāmatvedība ir finanšu direktora problēma? Automatizācija.
Kontrolējot
• Kontrolieris kā uzņēmuma navigators un ekonomiskā sirdsapziņa.
• “Otrais” viedoklis, organizatoriskā līdzsvara sistēma un “4 acu” princips. Kontrolieris ir kā korporatīvais navigators, otrais pilots un ekonomiskā sirdsapziņa.
• Kontrolinga organizatoriskās plānošanas iespējas. Kontroliera un finanšu direktora funkcionalitātes nodalīšana. Kontroliera "nāves grēki". Mūsdienu prasības kontrolieru kompetencēm.
• Kontroles iezīmes dažādās korporatīvajās kultūrās. Komandu un kontroles sistēma vai pašorganizējoša sistēma? Organizatoriski "aizvietotāji" kontroles funkcijai.
• Vadība pēc mērķiem un etaloniem.
• Biznesa stratēģijas vizualizācija un “digitalizācija”: finanses - klienti - procesi - personāls. “Vadības paneļi” īpašniekiem, ģenerāldirektoram, galvenajiem (funkcionālajiem) vadītājiem.
• Kontrolindikatoru sistēma (KPI) – stratēģiskais un operatīvais līmenis. Mērķu un rādītāju dekompozīcija: uzņēmums – nodaļa – pozīcija.
• Vadības uzskaite un atskaites.
• Attiecība (skaitļi) un Emocijas (vizualizācija) vadības ziņojumos.
• Finanšu atbildības centri (izmaksu centri – peļņas centri – servisa centri) un iekšējās cenas.
• Produktu un klientu rentabilitātes novērtēšana (produkta-klienta matrica).
• Elastīga budžeta plānošana.
• Beyond Budgeting ir alternatīva tradicionālajai budžeta veidošanai.
• “Ritošs” un elastīgs budžets. Korporatīvā normu un ierobežojumu sistēma.
• Kontroliera mīkstās prasmes.
• Kontroliera komunikācija ar dažādu psihotipu vadītājiem un kolēģiem.
Biznesa analīze: galvenie lietotāji, jautājumi, ziņošanas veidlapas. Peļņas un efektivitātes analīze
• Biznesa analīze: galvenie lietotāji, jautājumi, ziņošanas veidlapas. Peļņas un efektivitātes analīze
• Naudas plūsmas un efektivitātes analīze
• Analīzes veidi un to pielietojamība. Galvenie rentabilitātes un rentabilitātes rādītāji
• Rādītāji, ko izmanto tirgus, klientu un biznesa procesu analīzei
• Personāla analīze. Izmaksu-apjoma-peļņas attiecības analīze (C-V-P analīze)
Investīciju projektu pamatojums un izvērtēšana
• Ievads investīciju analīzē.
• Projekta laika posms.
• Naudas laika vērtība.
• Investīciju atdeve, projekta diskonta likmes noteikšana.
• Investīciju iniciatīvu izvērtēšanas kārtība.
• Projekta stratēģiskais pamatojums.
• Projekta īstenošanas plāns kā finanšu modeļa pamats.
• Projekta ekonomiskās efektivitātes rādītāji.
• Finansējuma avoti un to ietekme uz projekta izpildi.
• Projekta risku analīze, lēmumu pieņemšana par investīcijām, ņemot vērā riskus.
Biznesa plānošana
• Biznesa plāna mērķauditorija.
• Biznesa plāna kopsavilkums.
• Par iekšējām personām.
• Uzņēmuma apraksts – misija un vērtības.
• Uzņēmuma apraksts – vēsture un pašreizējā amats.
• Uzņēmuma apraksts – organizatoriskā struktūra.
• Uzņēmuma apraksts – biznesa modelis.
• Tirgus un vides apraksts.
• Konkurentu apraksts.
• SVID analīze.
• PESTLE analīze.
• Stratēģiskā plānošana.
• Tipiskas kļūdas stratēģiskajā plānošanā.
• Darbības plāns.
• Pārdošana (izplatīšana).
• Plāna īstenošana.
• Risku apraksts.
• Finanšu plāns.
• Komandas apraksts.
• Investīciju memorands.
• Papildu materiālu un saišu analīze.
Likviditātes vadība. Apgrozāmais kapitāls
• Apgrozāmā kapitāla vadība.
• Apgrozāmo līdzekļu trūkums un pārpalikums. Kontrole pār krājumu apgrozījumu.
• Naudas plūsmas vadība.
• Banku kreditēšana un finanšu risku vadība.
Modelēšana biznesā: biznesa un finanšu modeļi
• Biznesa plāns/biznesa modelis.
• Ostervaldera biznesa modelis.
• Simulācijas pielietošana.
• Projekta riska analīze.
• Projekta prezentācijas struktūra.
Sistēmiskā domāšana
• Sistēmiskā domāšana: sistēmas un to īpašības.
• Lineārā domāšana un sistēmiskā domāšana: piemēri un pazīmes.
• Problēmsituācijas analīze, pilnīga attēla veidošana, iztaujāšana, vizualizācija.
• Cēloņu un seku attiecību meklēšana sistēmās. Ishikawa zivju vizualizācijas rīks.
• Šervuda apļveida cēloņsakarības diagramma.
• Atgriezeniskā saite sistēmā: balansēšana un pastiprināšana.
• Organizācija kā sistēma.
• Domāšanas slazdi. Kas liedz jums pieņemt pārdomātus lēmumus.
• Galvenie noteikumi. Sistēmas ierobežojumu teorijas, sistēmas vājo vietu meklēšana.
• Sistēmiskā domāšana kā kompetence.
Valsts kases sistēma: organizācija, automatizācija un funkcijas
• Kases sistēmas organizācija un funkcijas uzņēmumā.
• Valsts kase ir līdzeklis efektīvai uzņēmuma līdzekļu pārvaldīšanai.
• Kas ir mantzinis? Attiecības starp kasieri un kases vadītāju un finanšu direktoru. Darba apraksta veidlapas paraugs.
• Valsts kases galvenās funkcijas.
• Vai kases departaments ir peļņas vai izmaksu centrs?
• Skaidras naudas vadības sistēmu ieviešanas problēmas un to kustības kontroles priekšrocības.
• Kases organizēšana holdinga sabiedrībās.
• Iekšējā kase: metodes resursu pārdalīšanai starp turēšanas vienībām.
• Ārējā kase: darba organizēšanas metodes finanšu institūcijās.
• Kam ir jēga īstenot kases?
• Kur sākt kases ieviešanu?
• Darba posmi pie uzņēmuma iekšējā budžeta izveides.
• Naudas budžeta vieta uzņēmuma iekšējā budžeta veidošanas sistēmā.
• Naudas plūsmas pārskata sagatavošanas metodika.
• Naudas plūsmas pārskata monetārā bāze. Vai kasierim ir nepieciešams naudas plūsmas pārskats?
• ODDS bilances un peļņas vai zaudējumu aprēķina galvenie punkti.
• Naudas plūsmas pārskatu sagatavošanas metodes, izmantojot tiešās un netiešās metodes saskaņā ar starptautiskajiem standartiem (SFPS-IFRS).
Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.
Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.
Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.
Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.
Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.
Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.
Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.
Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.
Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.
Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.
Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.
Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.
Maija M.
04.08.2021 G.
MBA Expert: Finance programmu pabeidzu gadu un varu teikt, ka tas bija tā vērts. Materiāls tiek pasniegts skaidri un strukturāli, no saistīto disciplīnu viedokļa, dažādās tuvinājumos, ar dzīviem gadījumiem. Nāk izpratne par sistēmu, mijiedarbības principiem, izaugsmes iespējām, un galvenais, domāšana mainās kvalitatīvi. Jūs skatāties uz savu vietu un pieredzi jaunā veidā. Atsevišķi...