Finanšu apmācības skola - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības skolas, apmācība, Datums: 2022. gada 9. septembris.

Eksperts, konsultants. Sertificēts iekšējais auditors. Starptautiskās atbilstības asociācijas goda biedrs. Pieredze mazumtirdzniecībā un FMCF Iekšējā audita dienesta vadītāja un finanšu direktora amatā - vairāk nekā 18 gadi.

Skolotājs, konsultants. Iekšējo auditoru institūta loceklis. Programmu un kursu autors par tēmām, kas saistītas ar risku vadību, pretkorupcijas politiku un ekonomisko drošību.

Ph.D., asociētais profesors, pasniedzējs-konsultants vadības un finanšu plānošanas jautājumos. Ir liela pieredze vadošā darbā. Mācību līdzekļu autore.

Finanšu, ekonomisko un grāmatvedības pakalpojumu organizēšana
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojums: struktūra, loma un vieta uzņēmumā. Neefektivitātes pazīmes un cēloņi.
• Seminārs: Uzņēmuma finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu neefektivitātes iemeslu analīze. Vadības lēmumu pieņemšana. Cik grāmatvežu, finansistu un ekonomistu ir nepieciešams uzņēmumam?
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu funkcijas un produkti. Ko un kam mēs radām? Finanšu un grāmatvedības pakalpojumu produktu kvalitātes un “lietderības” novērtēšanas metodes. Vadības ziņojumu kvalitātes novērtēšana.
• 10 galvenās optimizācijas jomas. “Vienkāršu” metožu komplekss pielietojums. Dokumentu plūsmas noteikumu izstrāde un ieviešana: kāpēc dokuments ne vienmēr darbojas?
• Skaitļu optimizācija un personāla atlase. Pakalpojuma efektivitātes novērtēšana un efektivitātes nodrošināšana. Metodes, kā aprēķināt laiku funkciju izpildei.
• Finanšu, ekonomikas un grāmatvedības pakalpojumu biznesa procesu optimizācija. Optimizētu funkcionālo matricu ieviešana: pamatnosacījumi. Projekta īstenošana: mērķi, termiņi, mijiedarbība starp vadītājiem.

Efektīva budžeta veidošanas sistēma
• Budžeta sistēmas efektivitātes novērtēšana. Ko darīt, ja budžeta plānošana ir neefektīva.
• Pieejas finanšu struktūras veidošanai, izmantojot dažādu nozaru uzņēmumu piemērus.
• Uzņēmuma budžeta veidošanas sistēmas būtība un posmi.
• Efektīvas praktiskas budžeta veidošanas metodes.
• Īpaši budžeta veidošanas rīki. Budžeta struktūras.
• Programmatūras izvēle.
• Budžeta veidošanas sistēmas regulēšana un automatizācija.
• Galvenās alternatīvas budžeta veidošanai: sabalansēta rādītāju karte, agrīno rādītāju sistēma, riska pārvaldība.
• Materiālie stimuli kā daļa no uzņēmuma motivācijas politikas. Finanšu stimulu shēmas.

Risku vadība
• Riski mūsdienu biznesā. Risku kvalitatīva un kvantitatīvā izpratne. Prognožu pozitīvā un negatīvā puse. Elastības pārvaldīšana (reaktīvā un proaktīva).
• Biznesa procesu riski un aktīvu riski. Aktīvu klasifikācija riska nolūkos.
• Riska vadības kultūra. Riska vadības sistēmas attīstība. Lielas biznesa neveiksmes, ko izraisa riska pārvaldības sistēmu neatbilstība.

Jaunu pieeju izstrāde riska vadības regulējumam.
• Riska karte kā riska analīzes un kontroles instruments. Kartēšanas piemēri dažādām nozarēm. Ražošanas uzņēmuma risku reģistrs.

Notikušo riska notikumu datu bāzes sastādīšana.
• Riska vadības stratēģijas izstrāde.
• Pretriska pasākumi: pasīvi un aktīvi.
• Iekšējā kontrole. Coso modelis.
• Finanšu riski. Valūtas kursa svārstīgums. Riski globālajās finanšu sistēmās. Amerikas un Eiropas attieksme pret riska kontroles pasākumiem. Stingrāks regulējums.
• Riska novērtēšana. Kvantitatīvā riska analīze. Risku analīze, to prioritāšu noteikšana. Risku diversifikācija.
• Risks un atdeve. Riska statistika. Beta koeficients. Bezriska atdeve. CAPM modelis.
• Procesu risku vadība ar seku un cēloņu analīzi.

Likviditātes vadība. Apgrozāmais kapitāls
• Apgrozāmā kapitāla vadība.
• Apgrozāmo līdzekļu trūkums un pārpalikums. Kontrole pār krājumu apgrozījumu.
• Naudas plūsmas vadība.
• Banku kreditēšana un finanšu risku vadība.

Vadības grāmatvedība: pielietošanas prakse
• Jēdziens, veidi un vieta uzņēmuma ekonomiskajā sistēmā.
• Vadības grāmatvedības mērķi.
• Vadības uzskaites sistēmas pamatkomponenti.
• Vadības uzskaites sistēmu saskarne ar grāmatvedības sistēmu. Vadības grāmatvedības tehnoloģija.
• Dokumentācija vadības grāmatvedībā.
• atbilstošas ​​ziņošanas sistēmas izveide.
• Iekšējo normatīvo aktu, kas regulē vadības grāmatvedību, izveide.
• Kontrole pār vadības grāmatvedību.
• Vadības uzskaites sistēmas efektivitātes uzlabošanas veidi.
• Kāpēc vadības grāmatvedība ir finanšu direktora problēma? Automatizācija.

Valsts kases sistēma: organizācija, automatizācija un funkcijas
• Kases sistēmas organizācija un funkcijas uzņēmumā.
• Valsts kase ir līdzeklis efektīvai uzņēmuma līdzekļu pārvaldīšanai.
• Kas ir mantzinis? Attiecības starp kasieri un kases vadītāju un finanšu direktoru. Darba apraksta veidlapas paraugs.
• Valsts kases galvenās funkcijas.
• Vai kases departaments ir peļņas vai izmaksu centrs?
• Skaidras naudas vadības sistēmu ieviešanas problēmas un to kustības kontroles priekšrocības.
• Kases organizēšana holdinga sabiedrībās.
• Iekšējā kase: metodes resursu pārdalīšanai starp turēšanas vienībām.
• Ārējā kase: darba organizēšanas metodes finanšu institūcijās.
• Kam ir jēga īstenot kases?
• Kur sākt kases ieviešanu?
• Darba posmi pie uzņēmuma iekšējā budžeta izveides.
• Naudas budžeta vieta uzņēmuma iekšējā budžeta veidošanas sistēmā.
• Naudas plūsmas pārskata sagatavošanas metodika.
• Naudas plūsmas pārskata monetārā bāze. Vai kasierim ir nepieciešams naudas plūsmas pārskats?
• ODDS bilances un peļņas vai zaudējumu aprēķina galvenie punkti.
• Naudas plūsmas pārskatu sagatavošanas metodes, izmantojot tiešās un netiešās metodes saskaņā ar starptautiskajiem standartiem (SFPS-IFRS).

Izmaksu vadība
• Izmaksu vadība un biznesa efektivitāte
• Izmaksu pārvaldības līmeņi
• Izmaksu klasifikācija
• Produktu izmaksu noteikšana
• Izmaksu pārvaldība un operatīvās vadības lēmumi
• Izmaksu optimizācijas metodes

Finanšu modelis
• Vadības grāmatvedība.
• Vienību ekonomika.
• Trīs galvenās finanšu modeļa formas.
• Peļņas un zaudējumu aprēķins (P&L).
• Ieņēmumi.
• Izmaksas (fiksētās un mainīgās, tiešās un netiešās).
• OPU mērķi.
• Darbības procedūru aizpildīšana un uzturēšana.
• Rentabilitāte.
• Peļņas veidi.
• Aizpildīšanas piemēri.
• Bilance (BB).
• Līdzsvarot mērķus.
• Aktīvi un pasīvi.
• Likviditāte.
• Aizpildīšanas piemēri.
• Naudas plūsmas pārskats (CFS).
• ODDS mērķi.
• Finanšu plānošana.
• Maksājumu grafiks.
• Uzņēmuma pamatdarbība.
• Uzņēmuma investīciju aktivitātes.
• Uzņēmuma finansiālā darbība.
• Aizpildīšanas piemēri.
• ROE ir galvenais rādītājs uzņēmuma īpašniekam.
• Tipiskas kļūdas.
• Veidnes, piemēri, formulas un to analīze.
• Ieteikumi un dzīves hacks no personīgās pieredzes.

Kontrolējot
• Kontrolieris kā uzņēmuma navigators un ekonomiskā sirdsapziņa.
• “Otrais” viedoklis, organizatoriskā līdzsvara sistēma un “4 acu” princips. Kontrolieris ir kā korporatīvais navigators, otrais pilots un ekonomiskā sirdsapziņa.
• Kontrolinga organizatoriskās plānošanas iespējas. Kontroliera un finanšu direktora funkcionalitātes nodalīšana. Kontroliera "nāves grēki". Mūsdienu prasības kontrolieru kompetencēm.
• Kontroles iezīmes dažādās korporatīvajās kultūrās. Komandu un kontroles sistēma vai pašorganizējoša sistēma? Organizatoriski "aizvietotāji" kontroles funkcijai.
• Vadība pēc mērķiem un etaloniem.
• Biznesa stratēģijas vizualizācija un “digitalizācija”: finanses - klienti - procesi - personāls. “Vadības paneļi” īpašniekiem, ģenerāldirektoram, galvenajiem (funkcionālajiem) vadītājiem.
• Kontrolindikatoru sistēma (KPI) – stratēģiskais un operatīvais līmenis. Mērķu un rādītāju dekompozīcija: uzņēmums – nodaļa – pozīcija.
• Vadības uzskaite un atskaites.
• Attiecība (skaitļi) un Emocijas (vizualizācija) vadības ziņojumos.
• Finanšu atbildības centri (izmaksu centri – peļņas centri – servisa centri) un iekšējās cenas.
• Produktu un klientu rentabilitātes novērtēšana (produkta-klienta matrica).
• Elastīga budžeta plānošana.
• Beyond Budgeting ir alternatīva tradicionālajai budžeta veidošanai.
• “Ritošs” un elastīgs budžets. Korporatīvā normu un ierobežojumu sistēma.
• Kontroliera mīkstās prasmes.
• Kontroliera komunikācija ar dažādu psihotipu vadītājiem un kolēģiem.

Biznesa vērtības vadība un mazo un vidējo uzņēmumu vērtēšana Krievijā
• Biznesa vērtības jēdziens. Definīcija. Uz izmaksām balstītas pārvaldības jēdziens. Pamatjēdzieni.
• Astoņpadsmit faktori biznesa vērtības radīšanai un palielināšanai Krievijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem.
• Biznesa vērtēšana. Ienākumi, izmaksas un salīdzinošās pieejas biznesa vērtēšanai. Vērtēšanas metodes katrā pieejā.
• Uzņēmuma vērtēšanas specifika Krievijā
• Tipiski uzņēmuma pārdošanas iemesli. Biznesa pārdevēja psiholoģija kā svarīgs faktors sarunās.
• Uzņēmuma pārdošana kā viens no uzņēmuma stratēģijas posmiem.
• Uzņēmuma pārdošanas procedūra. Uzņēmējdarbības ekspertīze kā pārdošanas priekšmets. Sagatavošana pirms pārdošanas. Meklēt pircēju. Kā meklēt un atrast uzņēmuma pircēju? Pircēju veidi. Saziņas kanāli ar klientiem - reklāma, tiešā pārdošana utt. Gatavošanās darījumam. Darījums.
• Mazo un vidējo komersantu pirkšanas un pārdošanas darījumu juridiskā reģistrācija. Finanšu norēķini mazo un vidējo komersantu pirkšanas un pārdošanas darījumu ietvaros.