Vadības uzskaite un kontrole: pieteikšanās prakse - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, Datums: 2023. gada 2. decembris.

ACCA, MBBA, praktizējoša auditore, nodokļu, finanšu, vadības konsultāciju speciālists, biznesa koučs

Praktizējošs auditors, biznesa treneris, Maskavas Revidentu palātas, Iekšējo auditoru institūta, Krievijas Nodokļu konsultantu palātas loceklis.

Skolotājs, konsultants. Iekšējo auditoru institūta loceklis. Programmu un kursu autors par tēmām, kas saistītas ar risku vadību, pretkorupcijas politiku un ekonomisko drošību.

Ph.D., asociētais profesors, pasniedzējs-konsultants vadības un finanšu plānošanas jautājumos. Ir liela pieredze vadošā darbā. Mācību līdzekļu autore.

Izmaksu vadība
• Izmaksu vadība un biznesa efektivitāte
• Izmaksu pārvaldības līmeņi
• Izmaksu klasifikācija
• Produktu izmaksu noteikšana
• Izmaksu pārvaldība un operatīvās vadības lēmumi
• Izmaksu optimizācijas metodes

Risku vadība
• Pamatprasības riska pārvaldības sistēmai.
• Trīs aizsardzības līniju koncepcija.
• Riska vadības sistēmas sastāvdaļas un principi.
• Riska vadības sistēmas dalībnieki un galvenie elementi.
• Risku identificēšana un formulēšana.
• Ekspertu metodes risku identificēšanai.
• Riska analīze un novērtējums.
• Riska vadības pasākumu izstrāde un ieviešana.
• Iekšējie dokumenti risku vadības jomā.
• Riska ziņošanas veidlapas.

Kontrolējot
• Kontrolieris kā uzņēmuma navigators un ekonomiskā sirdsapziņa.
• “Otrais” viedoklis, organizatoriskā līdzsvara sistēma un “4 acu” princips. Kontrolieris ir kā korporatīvais navigators, otrais pilots un ekonomiskā sirdsapziņa.
• Kontrolinga organizatoriskās plānošanas iespējas. Kontroliera un finanšu direktora funkcionalitātes nodalīšana. Kontroliera "nāves grēki". Mūsdienu prasības kontrolieru kompetencēm.
• Kontroles iezīmes dažādās korporatīvajās kultūrās. Komandu un kontroles sistēma vai pašorganizējoša sistēma? Organizatoriski "aizvietotāji" kontroles funkcijai.
• Vadība pēc mērķiem un etaloniem.
• Biznesa stratēģijas vizualizācija un “digitalizācija”: finanses - klienti - procesi - personāls. “Vadības paneļi” īpašniekiem, ģenerāldirektoram, galvenajiem (funkcionālajiem) vadītājiem.
• Kontrolindikatoru sistēma (KPI) – stratēģiskais un operatīvais līmenis. Mērķu un rādītāju dekompozīcija: uzņēmums – nodaļa – pozīcija.
• Vadības uzskaite un atskaites.
• Attiecība (skaitļi) un Emocijas (vizualizācija) vadības ziņojumos.
• Finanšu atbildības centri (izmaksu centri – peļņas centri – servisa centri) un iekšējās cenas.
• Produktu un klientu rentabilitātes novērtēšana (produkta-klienta matrica).
• Elastīga budžeta plānošana.
• Beyond Budgeting ir alternatīva tradicionālajai budžeta veidošanai.
• “Ritošs” un elastīgs budžets. Korporatīvā normu un ierobežojumu sistēma.
• Kontroliera mīkstās prasmes.
• Kontroliera komunikācija ar dažādu psihotipu vadītājiem un kolēģiem.

Vadības grāmatvedība: pielietošanas prakse
• Jēdziens, veidi un vieta uzņēmuma ekonomiskajā sistēmā.
• Vadības grāmatvedības mērķi.
• Vadības uzskaites sistēmas pamatkomponenti.
• Vadības uzskaites sistēmu saskarne ar grāmatvedības sistēmu. Vadības grāmatvedības tehnoloģija.
• Dokumentācija vadības grāmatvedībā.
• atbilstošas ​​ziņošanas sistēmas izveide.
• Iekšējo normatīvo aktu, kas regulē vadības grāmatvedību, izveide.
• Kontrole pār vadības grāmatvedību.
• Vadības uzskaites sistēmas efektivitātes uzlabošanas veidi.
• Kāpēc vadības grāmatvedība ir finanšu direktora problēma? Automatizācija.