Attīstības komandas vadības kurss - kurss 135 000 rub. no Yandex darbnīcas, apmācība 5 mēneši, datums 2023. gada 1. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Sapulcināt un attīstīt komandu
Pieņemiet darbā, pielāgojiet un attīstiet darbiniekus, sniedziet konstruktīvu atgriezenisko saiti
Piešķiriet resursus un laiku
Deleģēt, plānot, tikt galā ar lielu uzdevumu plūsmu un kontrolēt to izpildi
Veidojiet attiecības ar kolēģiem
Aizstāvi savu pozīciju, pārvaldi cerības, uzvar savu komandu un kolēģus
Pārvaldiet izmaiņas
Veidojiet un optimizējiet procesus, iesaistiet cilvēkus komandas attīstībā, pareizi komunicējiet par izmaiņām
Individuālās konsultācijas ar mentoru ik pēc 2 nedēļām
Kopā ar pieredzējušu vadītāju sakārtosiet darbā radušās grūtības un kopīgi atradīsiet risinājumus. Izveidojiet individuālu attīstības plānu: identificējiet izaugsmes punktus un strādājiet pie tiem.
Semināri ar ekspertiem un daudz prakses
Praktizēsies risināt tipiskus gadījumus no vadītāja dzīves, iegūsi atsauksmes un uzzināsi, kā līdzīgās situācijās tiek galā citi. Semināri notiek reizi nedēļā: darba dienās 19:00 pēc Maskavas laika vai brīvdienās no rīta.
Skaidra teorija Workshop platformā
Kursā nav garu videolekciju - visu informāciju un praktiskos uzdevumus esam apkopojuši interaktīvā mācību grāmatā. Kursu varat apmeklēt jebkurā ērtā laikā, jums būs nepieciešamas apmēram 5–7 stundas nedēļā.
Bezmaksas ievaddaļa 2 stundas
Uzdevumu noteikšana un deleģēšana
• Jūs uzzināsiet, kā vadītājs var iemācīties piešķirt un deleģēt uzdevumus komandai.
• Soli pa solim tiksiet cauri vispārīgajam algoritmam un deleģēšanas posmiem.
• Saņemiet gatavus kontrolsarakstus metodoloģijas izmantošanai savā darba vidē.
1 modulis 2 nedēļas
Personiga attistiba
• Uzzināsiet, kā pozicionēt sevi komandā, kā komunicēt ar vadītāju un klientu.
• Uzziniet, kā noteikt prioritātes, veicot vairākus uzdevumus.
• Izstrādājiet savu attīstības vektoru un iemācieties atrast līdzsvaru starp sava koda izstrādi un komandas vadību.
• Uzziniet, kā novērtēt preces stāvokli.
• Jūs sapratīsiet personīgās efektivitātes rīkus, kas palīdzēs jums izveidot līdzsvaru starp profesionālo un personīgo dzīvi.
2. modulis 4 nedēļas
Strādājiet ar speciālistu individuāli
• Sapratīsi, kas vadītājam jādara katrā darba posmā ar speciālistu: kā pieņemt darbā, pielāgoties, attīstīties un atlaist.
• Uzziniet, kā attīstīt darbinieku un veidot ar viņu uzticamas attiecības.
• Iemācīties deleģēt, vadīt individuālās tikšanās, sniegt atgriezenisko saiti, atrast līdzsvaru starp disciplīnu un brīvības došanu speciālistam.
• Iemācīties izvēlēties atbilstošu vadības stilu atkarībā no speciālista un viņa uzdevumiem.
3. modulis 2 nedēļas
Darba sākšana ar komandu un produktu
• Jūs uzzināsiet par komandas veidošanas posmiem: kādi slazdi var jūs sagaidīt katrā posmā un ko vadītājs var darīt, lai uzlabotu komandas efektivitāti un iegūtu autoritāti.
• Iemācieties izvēlēties komandas formātu atkarībā no uzņēmuma un produkta vajadzībām.
• Spēt formulēt un pielietot attīstības metriku darbam ar komandu un produktu.
• Sapratīsi, kā organizēt darbu ar attālinātu komandu.
4. modulis 2 nedēļas
Grūtības darbā ar komandu un produktu
• Uzziniet, kas līderim būtu jādara konfliktsituācijās – kā dalībniekam un kā konflikta starpniekam.
• Iemācīties vadīt un veicināt sanāksmes, izmantojot konstruktīvu sarunu algoritmu.
• Uzziniet, kad un kā izmantot neformālos saziņas formātus
5. modulis 4 nedēļas
Komandas un produktu attīstība
• Izpētiet komandas brieduma modeli, lai novērtētu attīstības procesu līmeni komandā un piemērotu to saviem speciālistiem.
• Izprast, kā organizēt un ieviest kvalitātes kontroles algoritmus.
• Trenējies atrast līdzsvaru starp komfortu un komandas efektivitāti.
• Jūs sapratīsiet, kas vadītājam jādara, veicot izmaiņas, kā un kad tās pašam jāuzsāk.
• Uzziniet, kā izveidot incidentu pārvaldības sistēmu.
6. modulis 6 nedēļas
Produkts un infrastruktūra
• Uzziniet, uz ko koncentrēties, sazinoties ar klientu, analizējiet produkta domāšanas algoritmu.
• Apgūt Scrum un Kanban metodoloģijas, redzēt grūtības, ar kurām vadītāji saskaras ietvaru ieviešanas un lietošanas laikā.
• Iemācieties izmantot ekstrēmas programmēšanas prakses, lai attīstītu savu komandu.
• Uzziniet, kā izmantot Event Storming, lai modelētu biznesa procesus un izstrādātu prasības.
• Sapratīsi, kā veidot un uzturēt dokumentāciju.
• Uzziniet, kā izvēlēties un pārvaldīt tehnoloģiju kopu.
• Uzziniet, kā identificēt, noteikt prioritātes un pārvaldīt tehniskos parādus.
7. modulis 1 nedēļa
Apkopojot
• Izveidot individuālu attīstības plānu.
• Apkopojiet apmācību.