Projektu vadības biroja (PMO) būvniecība un attīstība - kurss 27 490 RUB. no Speciālists, apmācība 16 ak. h., Datums: 2023. gada 15. maijs.
Literārs Mistrojums / / December 05, 2023
Centra vadošā skolotāja, virziena “Inovatīvas mācību tehnoloģijas” vadītāja. Tehnisko zinātņu doktors specialitātē "Sistēmu analīze informācijas sistēmās". Prestižu statusu īpašnieks PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Vadošais profesionālis, stratēģiskais vadītājs, DASA sertificēts produkta īpašnieks, akreditēts treneris PMP® Un ITIL®, sertificēts tiešsaistes apmācību instruktors PMP®,ITIL 4.0 Un DASA.
Pasniedz vairāk nekā 15 gadus, ir Centrā kursu un semināru, vairāk nekā 80 zinātnisko un 20 metodisko darbu autore. Pieredze IT nozarē - vairāk nekā 25 gadus, no tiem vairāk nekā 15 gadus - projektu vadības, projektu portfeļu, produktu, startup jomā; ir pieredze konsultēšanā par projektu vadību un organizatoriskām izmaiņām (digitālā transformācija) vairākos lielos uzņēmumos.
Īstenojis vairāk nekā 20 projektus šādās nozarēs: IT (t.sk. web risinājumi, IT pakalpojumu vadība), izglītība, metalurģija, apdrošināšana, telekomunikācijas. Slavenākie klienti, ar kuriem Danils Jurjevičs strādāja: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilam Jurjevičam ir milzīgs
pieredze partnerattiecību veidošanā ar lielākajiem uzņēmumiem, tostarp Microsoft, Citrix un utt.Kopš 2015. gada Danils Jurijevičs aktīvi strādā jaunuzņēmumos kā partneris (produktu sērija cilvēkiem ar dzirdes traucējumiem; tiešsaistes izglītības sertifikācijas sistēma) un kā mentors (IAMCP, G-Accelerator).
Danils Jurjevičs ir regulārs starptautisko konferenču dalībnieks, tostarp PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference un citās. Divus gadus pēc kārtas viņš darbojās kā lektors DevOps Pro Moscow 2019-2020. Pastāvīgi pilnveido prasmes pārdevēju apmācībās (DASA, Peoplecert). Sekmīgi pabeigta apmācība un novērtēšana (novērtējums), lai kļūtu par PMP treneri saskaņā ar jauno versiju.
Izmantojot savu milzīgo pieredzi un brīnišķīgo mācību dāvanu, viņš sniedz materiālu ar lielu skaitu piemēru. Prasmīgi provocē auglīgas diskusijas grupās un detalizēti atbild uz visiem jautājumiem. Danils Jurijevičs jūs iepazīstinās nevis ar abstraktām metodēm, bet gan ar to, kā tās strādāt praksē ņemot vērā likumdošanu un uzņēmējdarbības veikšanas īpatnības.
Lieliska skolotāja ar lielu praktisko pieredzi. Kopš 2001. gada viņš ir iesaistīts projektu vadībā organizācijas attīstības un projektu vadības jomā Microsoft Project. Viņa izcili pārvalda projektu vadības teoriju un praksi, un savas zināšanas nodod klausītājiem saprotamākajā formā. Neatstāj nevienu jautājumu bez izsmeļošas atbildes.
Jeļenai Arkadjevnai ir 12 starptautiski sertifikāti, tostarp PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional un Microsoft Certified Professional. Viņam ir Microsoft sertificēta trenera un ISAR sertificēta riska pārvaldības trenera statuss. Regulāri piedalās visās starptautiskajās konferencēs, ko organizē Microsoft un PMI®. Tostarp viņš apmeklē Project Management Institute (PMI)® profesionālos seminārus ASV un Krievijā. Vismaz divas reizes gadā pabeidz padziļinātu apmācību savā specialitātē. GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021 nacionālais vērtētājs.
Šobrīd nodarbojas ar Project Server ieviešanu būvniecības, ražošanas, federālas nozīmes naftas un gāzes uzņēmumos, kā arī lielos IT holdingos. Tās funkcijas ietver pilnu projektu atbalstu, konsultāciju pakalpojumus un projektu biroja ārpakalpojumus. Apvieno praktisko darbību ar mācīšanu, un kopš 2001. gada ir profesionāls biznesa koučs. “Speciāliste” centrā strādā vairāk nekā 5 gadus, kuru laikā apmācījusi vairākus tūkstošus profesionāļu. Jeļena Pavlova pasniedz kursus par projektu vadību pēc PMI® standartiem, Microsoft Project kursus. Centra kursu jauno versiju autors: “Projektu biroja ieviešana un vadība”, “Projektu vadība Microsoft Project”.
Viņa vienmēr ir gatava sniegt profesionālus padomus studentiem un dalīties ar sava amata noslēpumiem, kā arī sniedz atsauksmes arī pēc kursa pabeigšanas. Viņa dod priekšroku mūsdienīgam mācību stilam, materiālu pasniedz skaidri un sistemātiski, koncentrējoties uz iegūto zināšanu praktisko pielietojumu. Jeļenas Arkadjevnas absolventi atstāj pozitīvas atsauksmes un iesaka šo skolotāju saviem kolēģiem un draugiem.
1. modulis. Projektu biroja (PMO) nepieciešamība, mērķis un mērķi. Vērtības gredzens. (2 ac. h.)
- Organizatoriskie nosacījumi, kas nosaka PMO izveides nepieciešamību un iespēju
- RMO loma PMI standartos
- Krievijas projektu biroju normatīvie dokumenti
- PMO Value Ring, pamatojoties uz Global PMO Alliance modeli
2. modulis. Projektu biroja attīstība uzņēmumā. Brieduma līmeņi, mērķi un rādītāji. Līdzsvarots modelis TUNE (4 ac. h.)
- PMO ir daļa no uzņēmuma organizatoriskās struktūras
- PMO vērtības noteikšana
- PMO pašreizējās un nākotnes vērtības un lomas novērtējums uzņēmuma PMO klasifikācijās Decentralizēts PMO ārpakalpojumi PMO PMO mijiedarbība ar citām nodaļām PMO iezīmes neprojekta organizācijā PMO iezīmes Agile un produktā (DevOps) organizācijām
- PMO klasifikācijas
- Decentralizēts PMO
- PMO ārpakalpojumi
- PMO mijiedarbība ar citām nodaļām
- PMO iezīmes neprojekta organizācijā
- PMO iezīmes Agile un produktu (DevOps) organizācijās
- 5 vērtīgākās RMO funkcijas organizācijas īstermiņa, vidēja un ilgtermiņa mērķu sasniegšanai
- Projektu vadības brieduma jēdziens
- Organizācijas projektu vadības brieduma modelis
- Gartner modelis
- Harolda Kerznera brieduma modelis
- Sabalansēts TUNE modelis
Prakse: Novērtēt projektu vadības procesu brieduma līmeņus un attīstības virzienus
Prakse: RMO klasifikācija jūsu uzņēmumā
3. modulis. Korporatīvā projektu vadības sistēma (CPMS). PMO loma projektu un produktu portfeļu pārvaldībā. (3 ac. h.)
- Projektu vadības metodoloģijas izstrāde, audits un pilnveidošana
- Standarta dokumentu komplekts
- Projektu savstarpējās atkarības pārvaldīšana (portfeļi un programmas)
- Gūtās mācības
- Zināšanu bāzes izveide projektiem
Prakse: Izstrādāt noteikumus vienam no RMO procesiem
4. modulis. RMO/OUP procesa modelis RMO/OUP. Veiktspējas rādītāji (2 ac. h.)
- Procesa modelis pēc RMO/PMO brieduma līmeņiem
- PMO efektivitātes novērtējums
- darbības rādītāji, kas attiecas uz brieduma līmeni
5. modulis. PMO ieviešanas/attīstīšanas projekts (2 ak. h.)
- Pašreizējā un mērķa stāvokļa novērtējums
- RMO īstenošanas projekta paraugharta
Seminārs: Izstrādājiet hartu projektam RMO izveidei/attīstīšanai jūsu uzņēmumam
6. modulis. Personāla prasības. Galveno lomu definīcija (1 ac. h.)
- Lomas projektu birojā
- Profesionālie standarti galvenajām lomām
- Projektu vadītājs un projektu birojs
- Standarta instrukcijas RMO vadītājam
7. modulis. Prasības projektu vadības informācijas sistēmai (PVIS) (1 ak. h.)
- Programmatūras izvēle projektu vadības informācijas sistēmai
- PVIS ieviešanas posmi
- Programmatūras produktu apskats projektu vadībai
Prakse: Izstrādāt Maskavas matricu PMIS
8. modulis. Kopsavilkums: Īstenošanas problēmas un sekas (1 ak. h.)
Kurss sniedz izpratni par galvenajiem plānošanas un projektu vadības principiem. Pieejamā veidā ir aprakstīts jēdziens “zināšanu vadība” un mūsdienīgas pieejas biznesa plānošanas organizēšanai. Īpaša uzmanība tiek pievērsta jautājumiem par projektu integrēšanu vienotā organizācijas stratēģiskās attīstības struktūrā.
3,2