Šis materiāls tika rakstisks Patrick Lencioni, uzņēmējs un īpašnieks konsultāciju firma. Materiāls tika nodota Krievijas komandai Megaplan pasta.
Pirms 11 gadiem bija divas lietas manā dzīvē: mana sieva un ģimene, un es sāku savu uzņēmējdarbību - vadības konsultācijas. Pirmajos četros gados, es esmu daudz labāk spēj tikt galā ar savu uzņēmumu, nekā ar manu ģimeni. Es cīnījos, lai augt savu uzņēmējdarbību, un tad nāk mājās - un tur ir, kā tas notiek.
Pirms dažiem gadiem, tā sapratu, par mani, ka tā ir nepareiza pieeja. Ģimene - ir organizācija, un tas ir svarīgi, lai man. Visticamāk, šī ideja ir pamudināja mani frāzi, ko es teicu brīdī dīvaina plūdmaiņu sevis ironiju:
Ak, mīļais, ja mani klienti ir tik izslēgt to uzņēmumiem, kā mēs pārvaldīt mājās, viņi jau sen sabruka.
Neiedziļinoties nepatīkamiem informāciju par mana nākamā saruna ar sievu, izņemot teikt, ka beigās mums ir jādomā, kā piemērot savus principus uzņēmuma vadībā ar mājas apsaimniekošanu. Izrādījās, viss piemērojams.
- Identificēt galvenās vērtības. Uzņēmumi darīt, lai būtu atbalsts lēmumu pieņemšanā visos jautājumos. Lai pieteiktos to ģimenē, domāju, ka vīrs un sieva visvairāk novērtēju otru. Mana sieva ir kvalitāte: tas ir diezgan bezbailīgi aizstāv savu pozīciju, nebaidās no kāds vai kaut kas. Mēs vēlējāmies, lai šī funkcija bija un mūsu četri dēli. Mēs esam panākuši šo vienu no vērtībām drosmi. Citi - radoša pieeja un patiesa interese viņa gadījumā. Tagad mūsu dēls ir direktors skolas par to, ka viņš dabūja uz cīņu, viņš piecēlās uz klasesbiedrene. Mēs esam padarījuši skaidrs, ka mēs atbalstām savu rīcību.
- Definīcija galvenā prioritāte. Kad jūs sakāt, ka viss ir svarīgi, patiesībā tas nav svarīgi neko. Pārāk daudzi uzņēmumi ir pameta skatuvi sakarā ar to, ka viņi centās būt viss visiem, izšķērdēt enerģiju visos virzienos. Atbildiet uz šādu jautājumu: "Papildus mūsu ikdienas pienākumus, kā viens liels mērķis mums ir nepieciešams, lai sasniegtu nākamo mēnesi vai divus?" Un domā par atbildi. Tas var būt jebkas: no "palīdzību tētis get labi" līdz "pavadīt vairāk laika kopā."
- Saglabājiet jūsu prioritātes un vērtības, kas ir aktuāli. Nav nepieciešams pasūtīt marmora plāksne ar iegravētu, bet pārliecinieties, ka zīmes kaut kur viņu vērtībām un prioritātēm. Kad mana sieva un es satiku, mēs apspriedām vairāk vakariņām restorānā šos pašus vērtības. Beigās maltīti viņa velk gabals papīra galdauts, uz kura tas viss bija rakstīts, un uzmanīgi karājās to ledusskapī mājās. Šī papīra katru dienu, lai atgādinātu mums par vērtībām, kas mēs esam, kas pamatus ģimeni.
- Nelietojiet tūlītēju lēmumu. Uzņēmumi (piemēram, ģimenē), ir tendence, lai ātri sasteigtu lēmumu dēļ no vainas sajūtas vai spiediena citiem. Tas ne vienmēr ir kaut kas liels, - tas var būt pat tikai apmeklējums ar nakts viesiem. Bet tas ir tieši šīs lietas pievienot haosa ģimenes dzīvi.
- Esi informēts par iespējamu cenu. Kad uzņēmums nolemj darīt vienu lietu, un tādēļ nevar darīt neko citu, to sauc par iespēju izmaksas. Pamatojoties uz šo principu, mēs esam spēruši pareizo lēmumu atļaut bērniem izkļūt no skautu pulks (iespēja), nodarbības, kas bija ēduši izejas (cena). Kāpēc skautu, ne ģitāra skolu? Jo skauti - organizēšana regulēta ar stingriem noteikumiem un paražām, tas nav piemērots mūsu dzīvesveidu. Tā kā viens no mūsu vērtībām - radošumu, mums nebija šaubu, ka pats svarīgākais: skautiem, vai ģitāra.
- Noteikt to, ko var gaidīt, un to, kas nav. Daži uzdevumi var šķist svarīga un neatliekama, patiesībā, tie var gaidīt. Kad mēs gatavojāmies piedzimstot ceturtais bērns, man bija iepludināti vēlmi iesaistīties ainavu mūsu zālājus un darot joga. Un es domāju, ja mūsu māja ir aizaugusi ar necaurejams mežu? Nē. Vai tas ir svarīgi, lai man, lai varētu saņemt rokas-to-toe? Dažkārt vēlāk - jā, bet ne tagad. Tagad ir svarīgi, lai sagatavotu māju izskatu tajā ceturtā bērna. Pārējais var pagaidīt.
- Nejauciet ilgtermiņa stratēģija un īstermiņa taktiku. Ģimene ir šāds: mēs apspriežam, ko gatavot vakariņās apmēram tādā pašā situācijā, un tādu pašu noskaņojumu, kā lēmumu par darba vietas maiņu. Vai cenšoties izdarīt svarīgu finanšu lēmumu, kamēr suku zobus. Vytseplyat nepieciešamību apgūt tādus svarīgus jautājumus, un dot viņiem pienācīgu laiku un uzmanību.
- Meet un tērzēšana par to, kā lietas jūs darāt. Un nav vaidēt. Ģimenes locekļiem jāatbilst reizi nedēļā un pārrunāt to, kas notiek ģimenē, kuru vēlaties mainīt, kā prioritāti. Mēs pamanījām, ka mūsu zēni no šādām sanāksmēm, ir skaidrība un mērķtiecība sasniegts. Viņiem patīk izprast savu lomu ģimenē.
- Laiku pa laikam izkļūt no "skapis". Par direktoru vairākums, ar kuriem es strādāju, ražo atkarīgi sasteigt darbu: viņi ir pārliecināti, ka viņi nevar nekādā gadījumā izkļūt no rutīnas un apskatīt darbu kopumā. Tāpat, tas ir pārāk daudz, ko darīt. Tā beidzas viss, kas ir droši dega, un to vietā nāk jauns režisors. Vecākiem arī nepieciešams laiku pa laikam atpūsties no saviem bērniem, kā arī apskatīt nelielu ģimenes no sāniem. Izslēdziet radio automašīnā. Iet ārpus pilsētas vai kaut ko. Palieciet kopā. Mierīgi apsvērt situāciju ģimenē. Šī milzīgā priekšrocības - nav žēl tērēt naudu par auklīti.
- Nebaidieties no produktīvā konfliktu. Kad direktori neredzu nekādu iespēju strīdēties ar otru, tie zaudē spēju pieņemt labus lēmumus un tos aizsargāt. Ģimene ir tas pats. Daudz no tā, ko esmu aprakstījis šajā rakstā, dzimis siltumu liels rindas, kas, savukārt, sākās ar manu lempīgs jokiem par to ar mūsu ģimeni.