Agile & PMBOK - elastīgu un klasisku projektu vadības metožu kombinācija - kurss 24 900 RUB. no IBS Mācību centra, apmācība 16 stundas, Datums 26.11.2023.

Literārs Mistrojums / by admin / December 05, 2023

click fraud protection

Šis kurss ir par to, kā tikt galā ar sarežģītiem projektiem – uzdevumiem, kas jāpaveic līdz noteiktam datumam, izmantojot speciālistu komandas, kurām ir ierobežots budžets un augsts nenoteiktības līmenis par produktu un/vai tā radīšanas tehnoloģiju.

Ar šādiem projektiem nodarbojamies, kad izstrādājam un ieviešam sarežģītu programmatūru, veidojam jaunus paraugus tehnoloģiskās iekārtas, organizēt jaunu tirgu mārketinga izpēti, izveidot neparastu inženieriju struktūras.

Kursa pamatā ir Project Management Institute (PMI), starptautiskā konsorcija ICAgile, Scrum.org ieteikumi.

Projekti var būt jaukti – daži no nepieciešamajiem rezultātiem ir skaidri, bet citi ir mulsinoši un tiks pastāvīgi pārskatīti projekta gaitā. Tik sarežģītu problēmu nevar atrisināt, izmantojot tikai vienu pieeju.

1. Projekti

Projekts un tā raksturīgās iezīmes.
Kā izvēlēties rīkus projektam. Modelis Cynefin.
Prakse. Projekta analīze.

Kad nepieciešama instrumentu kombinācija.

2. Holistisks ietvars projektu vadībai

Sistemātiska pieeja projektu vadībai saskaņā ar PMI PMBOK rokasgrāmatas 7. izdevumu.

instagram viewer

Divpadsmit principi. Kā lietot un kāds ir to spēks.
Prakse. Atrisiniet problēmas, izmantojot pamatprincipus.

Astoņi projektu domēni.

3. Agile metodes

Kas ir Agile?
Elastīga domāšana.
Populāra prakse – kā izvēlēties pareizo.

4. Projekta dalībnieki (Kas?)

Ieinteresētās puses Ieinteresēto pušu cerību identificēšana un analīze.
Atbalsta spēki un pretestības spēki. Spēku līdzsvara maiņa.
Prakse. Kā ietekmēt ieinteresēto pušu attieksmi.
TeamTeam un projekta sarežģītības līmenis.
Pašorganizācijas spēks. Brieduma evolūcijas izaugsme. Blakus efekti.
Visu dalībnieku mijiedarbības organizēšana.
Prakse. Veidot produktīvu komandu.

5. Piegādātie rezultāti (kas?)

Prasību apkopošana un projekta robežu noteikšana.
Nenoteiktu prasību pārvaldīšana.
Iebūvētā kvalitāte: gatavības kritēriji.
Prakse. Projekta robežas.

6. Projekta dzīves cikls (kā?)

Rezultātu radīšanas pieejas: kaskāde, inkrementāla, iteratīva, jaukta.
Pieejas rezultātu nodrošināšanai: lielais sprādziens, regulāri, pa partijām.
Projekta dzīves cikls kā konteiners.
Prakse. Pieeju noteikšana rezultātu attīstīšanai.

7. Projekta pabeigšana (kad? Cik daudz?)

PlānošanaKlasiskā projektu plānošanas tehnika: darbs, termiņš, izmaksas, resursi.
Prakse. Izmaksu tehnika, izmantojot tīkla diagrammu.
Alternatīva pieeja plānošanai. Adaptīvs plāns.
Prakse. Alternatīva plānošana
Klasisku un elastīgu plānu kombinācija
Izpildes faktori veiksmīgai uzdevuma izpildei.
Konfliktu vadība.
Pastāvīgu uzlabošanu.
Prakse. Retrospektīvā analīze.
MonitoringsKo mērīt projektā.
Progresa un rezultātu metrika.
Prakse. Veiksmes kritēriji.

8. Nenoteiktības uzskaite (ko darīt, ja?)

Stratēģijas, kā tikt galā ar nenoteiktību.
Iespēju un draudu identificēšana projektā.
Atbildes pasākumu izstrāde, projektu rezerves.
Prakse. Ņemot vērā nenoteiktību projektā.

Tags mākonis

Literārs Mistrojums

novērtējums

Views

Komentāri