Digitālā MBA - kurss RUB 149 500. no ProductStar, apmācība 6 mēneši, datums 2023. gada 27. novembris.

1. posms. Efektīvas pārvaldības nodrošināšana

1. modulis: vadība

Vadības metodoloģijas
Regulāra vadība un KPI
Nedēļas plānošana
Vidēja termiņa plānošana un OKR
Taktika un stratēģi: kā viņi veic uzņēmējdarbību
Stratēģiskā plānošana

2. modulis. Vadība

Ceļš uz virsotni: kā kļūt par veiksmīgu vadītāju
Vadība izpilddirektoram
Vadības ēnas puses: kā pārvarēt krīzes bez zaudējumiem
Līderība bez vārdiem: efektīvas pārvaldības prakse

3. modulis. Budžets un finanses

Kā un kāpēc vadītājam jāsaprot finanšu pārskati?
Budžeta piešķiršana
Budžeta struktūra
Budžeta prakse
Kā vadīt naudas plūsmu uzņēmumā
Kā augstākā līmeņa vadītājs var novērtēt uzņēmuma vērtību un ieguldījumu atdevi?
Uzņēmuma peļņas vadība: pamatprincipi

4. modulis. Publiskā uzstāšanās un oratorija

Publiskā uzstāšanās: kā tai ātri un efektīvi sagatavoties
Trauksme pirms publiskas uzstāšanās: kā ar to tikt galā
Tiešsaistes runa: kā sagatavoties un vadīt
Līderības harizma: kā vadītāju var sadzirdēt

5. modulis. Analīze un uz datiem balstīta lēmumu pieņemšana

Uz datiem balstīta pieeja: kā vadīt uzņēmumu, pamatojoties uz datiem
MVP pieeja analītisko problēmu un HADI ciklu risināšanai
Metriskā sadalīšana: metriskā hierarhija un metriskā piramīda
Pielāgota metrika: nepārprotami veidi, kā novērtēt produkta panākumus
Galvenie biznesa metrikas veidi un Lean Analytics ietvars
Kā izmantot datus visos uzņēmuma vadības līmeņos

6. modulis. Digitālā biznesa transformācija

Digitālā transformācija: kā izveidot pareizo stratēģiju
Kā pārveidot savu biznesu ar mākslīgo intelektu
Inovācijas: kā ieviest jaunus principus un biznesa modeļus
Mākslīgais intelekts efektīvai komandas vadībai
Mākslīgais intelekts loģistikā un ražošanā

Pirmā posma prasmju pārbaude
Zināšanu pārbaude, pamatojoties uz apmācību rezultātiem kursa pirmajā posmā. Jūs saņemsiet izaugsmes punktu sarakstu, reālistisku priekšstatu par to, kā attīstīt savas prasmes vadītāja amatā, un ieteikumus tālākām apmācībām.

2. posms. Biznesa procesu vadība

7. modulis. Mārketinga un pārdošanas vadība

Mārketings uzņēmumu vadītājiem
Stratēģiskais mārketings un pozicionēšana
Kā labāk izprast klientu
Klientu orientācija: kā pārvaldīt klientu lojalitāti, pamatojoties uz datiem
Pārdošanas vadība: kā palielināt klientu plūsmu un peļņu
Efektīvi pārdošanas rīki biznesam: CRM sistēma un pārdošanas piltuve

8. modulis. Produktu un projektu vadība

Produkta pieeja: kā idejas pārvērst produktos
Dizaina domāšana: kāpēc katram uzņēmumam tas ir vajadzīgs
Pakalpojuma dizains: kā izveidot produktus lietotājiem
Monetizācija: kā bizness var pelnīt naudu un palielināt ienākumus
Kā laist klajā jaunus produktus
Projektu vadības nacionālās iezīmes Krievijā
Projekta uzsākšana: kādi jautājumi ir jāatrisina sākumā
Projektu vadība: kā pasargāt projektu no neveiksmēm

9. modulis. Sarunas

Veiksmīgas sarunas: kur sākt gatavoties
Biznesa sarunas: kādas kompetences palīdz sasniegt mērķus
Darījumu meistars: efektīvas metodes veiksmīgām sarunām
Sarežģītas un daudzpusējas sarunas: kā noslēgt darījumus atbilstoši jūsu noteikumiem
Sarunu māksla: kā saprast un vadīt savu sarunu biedru

10. modulis. Komandas vadība

Sapņu komanda: kā to izveidot un nepārtraukti attīstīt
Kā stiprināt savu komandu: ieteikumi vadītājiem
Sinerģija: kā gūt maksimālu labumu no daudzfunkcionālas komandas
Kā saglabāt smaguma un maiguma līdzsvaru
Kā izveidot atgriezeniskās saites sistēmu uzņēmumā
Konfliktu vadība: no konfrontācijas līdz sadarbībai
Komandas garīgā veselība: kā to atbalstīt kā līderim

11. modulis. Personīgā efektivitāte un laika pārvaldība

Laika vadība un uzmanības vadība
Efektīva domāšana: kā izvairīties no kognitīvām novirzēm un pieņemt pareizos lēmumus
Pozitīva domāšana un personības attīstības trajektorija
Kā tikt galā ar rezultātu trūkumu un pārvarēt ierobežojošu attieksmi
Stresa pārvaldība: kā būt efektīvam
Pašattīstība un pašpārvalde: kas ir svarīgi zināt un ar ko sākt

12. modulis. Izmaiņu vadība un risku vadība

Kā mainīt sevi un apkārtējos: padomi uzņēmuma vadītājam
Kā vadīt pārmaiņas
Komanda deg: kā to pārvaldīt?
Kā uzlabot darbības efektivitāti un pārvarēt krīzi
Kā pieņemt biznesa lēmumus nemierīgos apstākļos
Riska vadība: kādi pasākumi novērsīs biznesa sabrukumu

Noslēguma prasmju pārbaude

Iegūstiet informāciju par pašreizējo atzīmi, savas pozīcijas salīdzinājumu ar vidējo tirgus rādītāju, savu stipro pušu aprakstu, izaugsmes punktus un ieteikumus to uzlabošanai.