5 svarīgas patiesības no bijušo karavīru Izraēlas armijas
Padomi / / December 19, 2019
Šī raksta oriģināls tika rakstījis cilvēks, kas veltīts 2,5 gadu kalpošanas laiku vienā no elites vienības Izraēlas armijas. Šajā laikā viņš uzzināja dažas patiesības, kas līdz pat šai dienai palīdzēt viņam, lai sasniegtu savu civilajā dzīvē un biznesā.
Dan Shoenbaum, izpilddirektors Redbooth tagadnē, un armijas seržants Izraēla pagātnē.
Es uzaugu ASV, bet brīvprātīgi tērēt 2,5 dzīves gadus vienā no stingrākajiem militāro vienību Izraēlu.
Es nekad domāja par to, kā saistīt sevi ar militāro kuģi, bet koledžā man nāca pāri pārskatīt grāmatas «tīrību vismaz Arms: An American in Izraēlas armijas». Šis darbs izraisīja manī atbildi. Iespēja pievienoties armiju un mēģināt kļūt par daļu no neliela elites grupā mani fascinēja.
Es izlasīju ar interesi par šķietami pārliecinošo testiem, kas aprakstīti grāmatā. Tas sākās mans ceļojums, lai kļūtu snaiperis Airborne Division.
Es ierados Izraēlā - ne draugu, ne ģimenes, ne atbalsta, zinot tikai dažus vārdus ivritā. Pēc 6 mēnešiem, esmu apguvis valodu, un nākamo 2 gadi ir pagājuši, lai mani šausmīgs fiziskās sagatavotības un zem spiediena mācību komandas. Es atgriezos citu personu, ir komplekts nenovērtējamas zināšanas un līderības prasmes, kas man palīdzēt šai dienai.
Šie dzīves pieredzi, ka man pievērsa uzturoties Izraēlā, formas manu personību un kā es sazināties ar komandām, kas tiek pārvaldīti šodien. Šeit ir 5 stundas, kas man ir iemācījušies:
Jums ir nopelnīt
Ja karavīrs pievienojas operācijas vienību Izraēlas bruņoto spēku, viņš ir nekas. Katrs aprīkojuma vienības ir nopelnījis smago darbu un neticami centienus. No šī kulminācija kļūst 128 kilometru gājiens, lai sekmīgi pārvarēšanu kura cīnītājs ņem roku. Katrs uzdevums šķiet grūti vai pat neiespējami, bet tikai sākumā.
Bija dienas, kad es domāju, ka es nevarēju pabeigt testu, bet katru reizi, kad man bija beidzis, pat ja tas nozīmē, ka mans kolēģis bija vilkt mani iedomāties pēdējo jūdzi. To man iemācīja uzticēties sevi un savu komandu.
Pieredze, es vērsa no tā, ka jūs vienmēr varat atklāt savas spējas, kas ļauj pārvarēt visgrūtākais testus. šāda principa ieviešana, jums izveidot spēcīgu sajūtu iespēju sasniegt visu, kas ir iecerēts.
Unite "paņemt šo kalns"
Armijā, mums ir tikai ķekars puiši ar ieročiem, bet tikai līdz brīdim, kad mēs nesaņēmām problēmas ar skaidriem mērķiem komandu. Komandieri varētu mums pastāstīt, kas mums ir jāņem kalnā, bet nekad bija teicis, kā nokļūt uz to - risinājums šai problēmai vienmēr ir bijis kopā ar mums.
Komandieri nepārtraukti zvanot uz darbu komandā, sadarboties, lai izstrādātu labākos iespējamos risinājumus, lai sasniegtu mērķi. Es iemācījos būt par advokātu, un atbalstīt savu komandu, dod viņiem istabu, lai augt un kļūdas. Kopā mēs uzzinājām no mūsu kļūdām, un šī kolektīvā pieredze ļauj mums, lai atrastu citus veidus, kā atrisināt šo problēmu, nevis atkārtot pagātnes kļūdas.
Īpaši svarīgi, kāda ir vadība, pamatojoties uz stratēģiskajiem mērķiem vienkāršas komandas, kas ikvienam iespēju ticēt savām spējām un justies niša, kurā tie var sasniegt panākumus.
Līderis ir vispārējs, nevis speciālists
Efektīvi vadītāji - tā vispusīgi izglītoti, kas pieņem darbā izcili profesionāļi. Ir neiespējami būt eksperts viss, bet jums ir pietiekami zināt dažādās nozarēs, vadīt komandu un iejaukties, ja nepieciešams.
Kā sportā, kur futbola treneris ir saprast nianses spēli katrā lauka daļā, efektīvs līderis nepieciešams daudzpusīgu apmācību. Jums var būt eksperts, kas ir viena lieta, bet saprast, kas notiek apkārt (un kā to darīt), ir ļoti svarīgi.
Uzņēmējdarbībā, es to redzu, nevis visā viņa karjeras strādā mārketinga departamentā, aizņemt kādu laiku, lai darbu pārdošanas nodaļas, departamenta uzņēmējdarbības attīstību, un pēc tam atgriezties uz mārketinga grupu. Tas dos daudz plašāku apskatīt visos uzņēmējdarbības, kas ļauj tuvoties darbu ar labāku skatu uz situāciju kopumā.
Esi gatavs saņemt rokas netīras
No militārā dienesta pieredze ietekmē dzīvi katram cilvēkam šajā mazajā valstī. Visiem vīriešiem ir jākalpo vismaz 3 gadus, un pat sievietes kalpo 2 gadus.
Šī pieredze nesaņems nekādas Ivy League universitātēm. Es strādāju blakus ar vīriešiem un sievietēm, izstarojot garu vadību un pašapziņu. Šāda grūti atrast kaut kur citur.
Nebija jēdziens necienīgs darbu. Komandieri, virsnieki un seržanti bija dubļiem, gulēja teltīs, vadīja gājienu. Ja mēs saldēšanas iemērc uz ādas, vai palikt nomodā, tad viņi bija tādā pašā situācijā un stāvoklī. Šī pieeja veicināja būvniecības pakalpojuma un savstarpējas nostiprināšanas komandā. Tu neprasi kolēģim par kaut ko, kas nebūtu veikta sevi.
Bieži komandas komanda dod daudz labākus rezultātus un palīdz noturēt komandu uz kopīgu mērķi.
Samazinājās piecas reizes, piecelties sestajā
Galvenā mācība, ko es uzzināju, ka jūs varat sasniegt kaut ko, ko var iedomāties. Ja jūs slēgtas durvīm, atrast veidu, kā atrisināt šo problēmu, lai caur šo durvīm.
Mēs zinājām, ka beigās mums būs jāiet 128 kilometrus, lai iegūtu zaļo berete. Sākumā neviens komandā neticēja, ka tas ir iespējams. Tomēr procesā mācību skolotājiem audzināt jums uzticību, ļaujot patiesi tic iespēju gājienu. Caur šo pieredzi, mēs esam iemācījušies palikt koncentrētākas un glabāt virzās uz mērķi.
Jo biznesa vidē, mēs bieži redzēt kolēģi uzmest rokas un atsakās iet tālāk, bet daži drosme un tiesības vadība vadītājs var palīdzēt viņiem iegūt pārliecību stāvēt atkal un get panākumus. Es pārvaldīt savas komandas, lai tie varētu būt tiesības kļūdīties, bet vienmēr mācīties no šīm kļūdām.
Ja jūs mēģināt, lai visu savu pieredzi, lai vienā teikumā, es to sauktu zināšanas par piedāvāto zem sajūtu savstarpējā atbalsta ietvaros komandas iespējām. Bez savu komandu jums - nekas.