Stratēģiskā vadība: lēmumu pieņemšanas māksla - kurss 240 000 rub. no SKOLKOVO Vadības skolas, apmācības 3 dienas, Datums: 2024. gada 12. februāris.
Literārs Mistrojums / / December 03, 2023
SKOLKOVO menedžmenta skolu 2006. gadā izveidoja Krievijas uzņēmēji - lielu uzņēmumu dibinātāji, filantropi, kas pārstāv galvenās Krievijas ekonomikas nozares.
Partnerības rezultāts bija vērienīgas idejas īstenošana: no projekta uz papīra līdz lielākās privātās biznesa skolas dibināšanai Krievijā un visā postpadomju telpā. Dibinātāju atbalsts un uzmanība palīdz SKOLKOVO kopienai šodien attīstīties. Visas SKOLKOVO menedžmenta skolas aktivitātes ir vērstas uz misijas īstenošanu, ko Skola sasniedz, balstoties uz savām vērtībām.
Skolas misija
Sagatavot cilvēkus, kas spēj attīstīt un attīstīt valsti un pasauli.
Palīdziet talantīgiem cilvēkiem gūt panākumus.
Vērtības:
- Atvērtība pasaulei
- Uzņēmējdarbības vadība
- Nepārtraukta attīstība
- Partnerība kā sadarbības forma
Auditorija
- Cilvēki un komandas, kas cenšas pārveidot sevi un savas kopienas, uzņēmumus, nozares, valstis un pasauli.
- Veiksmīgi un talantīgi cilvēki, kuri vēlas vislabākos izglītības, pētniecības un konsultāciju risinājumus sev, savai komandai, ģimenei vai valstij.
- Iniciatīvas, enerģiski un ambiciozi cilvēki ar aktīvu dzīvesveidu un uzņēmīgu raksturu, kas cenšas gūt panākumus un mainīt valsti un pasauli uz labo pusi.
Izglītības pieejas iezīmes un unikalitāte
Izglītības process Skolā ir nepārtraukta jaunu zināšanu un kompetenču avotu meklēšana un pasaules līmeņa tehnoloģiju izmantošana. Skolas programmas ir iespēja sadarboties ar citiem veiksmīgiem un talantīgiem cilvēkiem, lai uzlabotu dzīves kvalitāti sev un savai komandai, valstij un pasaulei.
SKOLKOVO Vadības skolas telpa ir:
- piekļuvi labākajai globālajai izglītības, vadības un biznesa praksei un risinājumiem
- telpa, kurā dzimst jauni projekti un aktivizējas pozitīvas aktivitātes valstij un pasaulei
- izglītības produkti, kas izstrādāti, pamatojoties uz labākajiem pasaules izglītības standartiem
- pētniecība un datu pārvaldība
- pasaules līmeņa profesori un eksperti
- progresīvās izglītības tehnoloģijas
- veiksmīgu un talantīgu domubiedru kopiena
- uzticības atmosfēra intelektuālām, emocionālām un fiziskām pārmaiņām
Egors Krivošeja ir SKOLKOVO Vadības augstskolas vecākais pasniedzējs, SKOLKOVO-NES Finanšu tehnoloģiju un digitālās ekonomikas pētījumu centra pētniecības vadītājs. Viņa akadēmiskās intereses koncentrējas uz integrētu pieeju ilgtspējīgu konkurences priekšrocību un organizācijas stratēģijas analīzei, ieskaitot vērtības radīšanas mehānismus un monetizācijas metodes. No praktiskās puses viņa pētījumi ir vērsti uz pašreizējo parādību izpratni, to ietekmi un pielietojumu mazumtirdzniecības finanšu pakalpojumu jomas, īpaši maksājumi, digitālā ekonomika un uzņēmumi, uz kuriem koncentrējas patērētājs. Egors savos pētījumos cenšas atrast veidus, kā šīs parādības efektīvi attīstīt un pielietot uzņēmumos un sabiedrībā.
Egora pētījumi ir publicēti vadošajos zinātniskajos žurnālos, tostarp Technological Forecasting and Social Change, Journal of Business Research un Journal of Promotion Management. Viņa pētījumu rezultāti par digitālo ekonomiku un mazumtirdzniecības maksājumiem bieži tiek citēti tādos valsts biznesa medijos kā RBC, Vedomosti, Kommersant un Izvestia.
Egors ir arī bijis recenzents vadošos zinātniskos žurnālos un konferencēs par vadību, piemēram, Journal of Business Research, Journal of Banking and Finance, Vadības akadēmijas un Inovāciju, uzņēmējdarbības un zināšanu akadēmijas ikgadējā konferencē, ir aktīvs Stratēģiskās vadības biedrs. Sabiedrība. Savas darbības Centrā ietvaros viņš publicēja vairāk nekā 30 praktiskus rakstus un konsultāciju ziņojumus, kuras izmantoja organizācijas un valdības departamenti digitālās ekonomikas un mazumtirdzniecības jomā maksājumi.m
Apspriedīsim stratēģijas formulēšanas pamatprincipus un stratēģiskās domāšanas lomu līderiem, izmantojot scenāriju plānojot paredzēt riskus un iespējas izmaiņām ārējā kontekstā un strukturēt stratēģiskos instrumentus analīze.
Mēs apspriedīsim organizācijas iekšējo kontekstu un to, kā to detalizēt, izmantojot biznesa modeli. Pēcpusdienā mēs kā komanda izvērtēsim pašreizējās stratēģijas pieejas un praksē izmantosim pieejas un rīkus, lai simulācijas ietvaros pielāgotu stratēģiju. Rezultātā dalībnieki formulēs sistemātisku izpratni par stratēģijas izstrādes procesu līdz tās atjaunināšanai.
Mēs apspriedīsim, kā efektīvāk īstenot stratēģiju un kāpēc mēs dažkārt aizmirstam par stratēģiskajām prioritātēm, pieņemot lēmumus. Dalībnieki spēs sistematizēt savu pieeju lēmumu pieņemšanai un saprast, kā stratēģijas īstenošanā ņemt vērā individuālās uzvedības īpatnības. Diskusiju noslēgsim, runājot par pārmaiņu ieviešanu organizācijā un stratēģijas ieviešanu un mūsdienīgs skatījums uz elastīgu stratēģiju kā nemainīgu vadītāja fokusu pastāvīguma apstākļos izmaiņas.
Kurss ir orientēts uz vadītāju vadības prasmju attīstīšanu IT jomā un citās jomās. Kurss aptver praktiskas metodes līdera īpašību un prasmju attīstīšanai, piemēram: pārliecība, harizma, enerģija, stingrība, spēja uztraukties, kad sāpinat padoto, spēja tikt galā ar stresu, spēja pārvaldīt bailes un psihokompleksus, gan savas, gan padotajiem. Mēs detalizēti izskatām vadības jautājumus par to, kā pareizi sodīt padotos, kā strādāt ar “zvaigznēm” un “vecajiem darbiniekiem” un kā efektīvi vadīt savus darbiniekus. Un parunāsim par to, kādu lomu vadībā ieņem līdera tēls. Kursa ietvaros mēs analizēsim varas mehānismus un likumus. Apgūsi savas varas grupas, informatoru un ietekmes aģentu tīkla veidošanas principus. Mēs iemācīsim, kā stiprināt savu spēku. Parunāsim par pareizu alianses veidošanu un analizēsim korporatīvo karu risināšanas tehnoloģijas.
3,3