Riska vadība (Risk management) - kurss RUB 27 990. no Speciālists, apmācība 24 akadēmiskās stundas, datums 23.06.2023.
Literārs Mistrojums / / December 03, 2023
Profesionāls kursu pasniedzējs biznesa analīze ar kopējo darba pieredzi vairāk nekā 20 gadi. Ir prasmes darbā ar programmatūras produktiem: PBI (Power BI), Excel (PowerQuery, Power Pivot), SAP, MS Project, Visio, Office 2016. Ir veiksmīga pieredze analītisko informācijas paneļu izstrādē PowerBI, Tableau, noklikšķiniet uz Skatīt. Vada analītiskos projektus Nacionālajā projektu vadības profesionāļu asociācijā, pamatojoties uz 2020. gada rezultātiem. apbalvots ar Biedrības augstāko apbalvojumu.
Galvenās nozares zināšanas:
Biznesa problēmu risināšana un uzdevumu projektu vadība biznesa (pārdošana, mārketings), finanšu, atbilstības un IT krustpunktā:
- M&A (organizācijas struktūras un resursu integrācija un optimizācija, kompetences modeļu izstrāde)
- Analītiskā transformācija un uzņēmuma efektivitātes uzlabošana (analītisko kompetenču novērtēšana un attīstīšana, vadības atskaites ieviešana un daudzkanālu veicināšana)
- Izmaiņu vadība, reinženierizācija un biznesa procesu automatizācija.
Tatjana Anatoljevna absolvēja 2007. gadā
Atvērtā universitāte (Lielbritānija) MBA specialitātēs: iekļauta stratēģija, mārketings sarežģītā pasaulē, cilvēkresursu vadība, pārmaiņas. Vēlāk viņa studēja finanšu stratēģiju un ieguva vadības diplomu. Viņa regulāri apmeklē arī dažādas izstādes (Runātājs Globālajā tirdzniecības un SFE samitā (Minhene, 2019)) un notikumi (IMISP, SPB), pilnveido savas prasmes projektu vadības un finanšu stratēģijas jomā, piedalās kā eksperts profesionālās asociācijas darbā "SFE akadēmija", IQVIA 2019 OneKey Russia Klientu konsultatīvā padome. Skaļrunis 32. IPMA Pasaules kongress, Young Crew Session.Sāc karjeru kā reģionālais pārdošanas vadītājs (Leciva (Prāga), Herbs Trading (Austrija)), Tatjana Anatoļjevna pāris gadu laikā kļuva par efektivitātes un attīstības nodaļas vadītāju STADA mārketings, un šobrīd ir Lauka spēku efektivitātes uzlabošanas departamenta vadītājs Dr. Reddy's Laboratories. Līdz ar to viņai ir liela praktiskā pieredze pārdošanas rādītāju uzlabošanas stratēģiju izstrādē. (SF un mārketings) un korporatīvās kultūras transformācija (uzņēmuma darbinieku apmācība efektīva analītiskā darba prasmēs, lai pieņemtu kvalitātes vadības lēmumus). Viņa regulāri saņem balvas par savu darbu: speciālbalvaDr. Reddy’s Laboratory (2019), “IT&BPE Excellence Award” (2018), “EM Stella Award” (2017).
Viņa vadīja projektus, lai izstrādātu un veiktu analītisko kompetenču novērtējumus tādos uzņēmumos kā Norilsk Nickel un BostonGene (2021). Pamatojoties uz šo projektu īstenošanas rezultātiem, tika saņemtas šādas atsauksmes:
“...novērtēšanas rezultāti ļoti korelē ar novērtēto darbinieku sniegumu un viņu demonstrēto kompetenču līmeni darba problēmu risināšanā. Šī sakritība mūs vēl vairāk pārliecina par izstrādātā “Analītiskās kompetences modeļa” lietderību un pielietojamību.(Noriļskas niķelis).
“Saņemtās rekomendācijas, pamatojoties uz novērtējuma rezultātiem, ļauj ne tikai darbiniekiem formulēt savu attīstības plānu, bet arī izstrādāt uzņēmuma darbības plānu. (BostonGene).
Skaidra runa, sistemātiska domāšana, bagātīga analītiskā un dizaina pieredze palīdz viņai nodot zināšanas klausītājiem ar jebkāda līmeņa apmācību, ieskaitot to trūkumu. Tatjana Anatoļjevna papildina lekcijas materiālu ar piemēriem no pabeigtiem projektiem, no abstraktā iegūtās zināšanas pārnesot uz praktisko. Absolventi īpaši atzīmē viņas spēju radīt komfortablu vidi dialogam starp klausītāju un skolotāju.
1. modulis. Uz risku orientētas vadības jēdziens (4 ak. h.)
- Riska pārvaldības funkcionēšanas nosacījumi. Pamatjēdzieni un definīcijas
- Riska pārvaldības modeļu attīstība: finanšu satricinājumu vēsture
- Vispārpieņemtie RM principi: COSO / FERMA / ISO 31000
- Finanšu risku veidi
- Seminārs
2. modulis. Finanšu risku analīze, novērtēšana un vadība (7 ak. h.)
- Risku stratēģiskā analīze, ranžēšana un prioritāšu noteikšana
- Finanšu risku analīzes un novērtēšanas pamatmetodes
- Veidi, kā reaģēt uz riskiem
- Seminārs
3. modulis. Integrētā riska pārvaldība (7 ak. h.)
- Ilgtermiņa un īstermiņa novērtējums: ROV, VaR
- EVA un RAROC koncepcijas
- Kapitāla izvietošanas riski
- Stresa testēšana
- Seminārs
4. modulis. Risku vadības organizācija uzņēmumā (5 ak. h.)
- Vadības un kontroles struktūras. "Trīs aizsardzības līniju" princips
- Risku plānošana, dokumentēšana un kartēšana
- Pretriska pasākumu izstrāde
- Informācijas atbalsts. Automatizācijas instrumenti
- Seminārs
5. modulis. Galīgā sertifikācija (1 ac. h.)