Projektu, produktu un pakalpojumu portfeļu vadīšana - kurss RUB 21 490. no Speciālists, apmācība 16 akadēmiskās stundas, datums 2023. gada 1. jūnijs.
Literārs Mistrojums / / December 03, 2023
Centra vadošā skolotāja, virziena “Inovatīvas mācību tehnoloģijas” vadītāja. Tehnisko zinātņu doktors specialitātē "Sistēmu analīze informācijas sistēmās". Prestižu statusu īpašnieks PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Vadošais profesionālis, stratēģiskais vadītājs, DASA sertificēts produkta īpašnieks, akreditēts treneris PMP® Un ITIL®, sertificēts tiešsaistes apmācību instruktors PMP®,ITIL 4.0 Un DASA.
Pasniedz vairāk nekā 15 gadus, ir Centrā kursu un semināru, vairāk nekā 80 zinātnisko un 20 metodisko darbu autore. Pieredze IT nozarē - vairāk nekā 25 gadus, no tiem vairāk nekā 15 gadus - projektu vadības, projektu portfeļu, produktu, startup jomā; ir pieredze konsultēšanā par projektu vadību un organizatoriskām izmaiņām (digitālā transformācija) vairākos lielos uzņēmumos.
Īstenojis vairāk nekā 20 projektus šādās nozarēs: IT (t.sk. web risinājumi, IT pakalpojumu vadība), izglītība, metalurģija, apdrošināšana, telekomunikācijas. Slavenākie klienti, ar kuriem Danils Jurjevičs strādāja: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danilam Jurijevičam ir milzīgs
pieredze partnerattiecību veidošanā ar lielākajiem uzņēmumiem, tostarp Microsoft, Citrix un utt.Kopš 2015. gada Danils Jurijevičs aktīvi strādā jaunuzņēmumos kā partneris (produktu sērija cilvēkiem ar dzirdes traucējumiem; tiešsaistes izglītības sertifikācijas sistēma) un kā mentors (IAMCP, G-Accelerator).
Danils Jurjevičs ir regulārs starptautisko konferenču dalībnieks, tostarp PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference un citās. Divus gadus pēc kārtas viņš darbojās kā lektors DevOps Pro Moscow 2019-2020. Pastāvīgi pilnveido prasmes pārdevēju apmācībās (DASA, Peoplecert). Sekmīgi pabeigta apmācība un novērtēšana (novērtējums), lai kļūtu par PMP treneri saskaņā ar jauno versiju.
Izmantojot savu milzīgo pieredzi un brīnišķīgo mācību dāvanu, viņš sniedz materiālu ar lielu skaitu piemēru. Prasmīgi provocē auglīgas diskusijas grupās un detalizēti atbild uz visiem jautājumiem. Danils Jurijevičs jūs iepazīstinās nevis ar abstraktām metodēm, bet gan ar to, kā tās strādāt praksē ņemot vērā likumdošanu un uzņēmējdarbības veikšanas īpatnības.
1. modulis. Projekta portfeļa jēdziens. Portfeļa pārvaldības problēmas (1 akadēmiskais. h.)
- Kas ir portfelis un portfeļa pārvaldība?
- Biznesa mērķi un organizācijas vadība
- Uzņēmuma stratēģijas un projektu portfeļa vadība
- Vadības veidu savstarpējā saistība: organizatoriskie, portfeļi, programmas, produkti, projekti, operatīvie pakalpojumi
- Priekšnosacījumi portfolio veidošanai
- Portfeļa integrējošā loma
- Pārskats par standartiem un ietvariem
2. modulis. Portfeļa sastāvs: programmas, produkti, projekti, operatīvās darbības (2 ak. h.)
- Uzņēmuma stratēģiskie mērķi
- Vadlīnijas
- Portfeļa biznesa lietas izveide
- Apetīte stratēģiskiem riskiem
- Mērķis un sastāvdaļas
- Kā programmas, produkti, projekti un operatīvās darbības ir saistītas
- kritēriji iekļaušanai portfolio
- Seminārs: izstrādājiet portfeļa biznesa piemēru
3. modulis. Portfeļa pārvaldības struktūra un sastāvdaļas. Portfeļa pārvaldnieka loma (3 ak. h.)
- Uzņēmuma termiņa līmenis un portfeļa prasības
- Vadlīnijas
- Portfeļa pārvaldības domēni
- Galvenās ieinteresētās personas
- Komunikāciju vadība
- Portfeļa pārvaldības kompetences jomas
- Efektīvas portfeļa pārvaldības faktori
- Pārvaldības struktūra
- Portfeļa pārvaldnieka loma
- Profesionālais standarts produktu portfeļa vadītājam
- Seminārs. Izstrādāt vadības struktūru
4. modulis. Portfeļa dzīves cikla pārvaldība (4 ac. h.)
- Portfeļa pārvaldības dzīves cikls
- Vispārīgie principi un prasības. Stratēģisko prasību izstrāde
- Portfeļa harta
- Ceļu karte
- Galvenās sastāvdaļas
- Portfeļa optimizācija un saskaņošana ar organizācijas stratēģiju
- Jaudas vadība un plānošana
- Organizatoriskās spējas un to novērtējums
- Spēju attīstība
- Spēku un spēju līdzsvara nodrošināšana
- Seminārs. Hartas un ceļa kartes izstrāde
- Secinājumi
- Projektu vadības biroja loma
- Modelis PMI®
- SAFe® modelis
- Produktu vadītāja profesionālā standarta modelis
- Vadības informācijas sistēma (PfMIS)Pieprasījuma un piedāvājuma vadība
6. modulis. Portfeļa vērtības vadība. Veiksmes rādītāji (2 ac. h.)
- Vispārīgie principi un prasības
- Vienoties, sniegt un realizēt vērtību
- Veiktspējas pārskati un analītika
- Portfeļa veiksmes kritēriji
7. modulis. Portfeļa riska pārvaldības specifika (2 ak. h.)
- Visaptveroša riska pārvaldības struktūra
- Portfeļa risku vadības vide
- Portfeļa specifiskie riski
- Riska pārvaldības rīki pēc domēna
- Risku eskalācija un līdzsvarošana
- Seminārs. Izstrādāt portfeļa riska pārvaldības plānu
8. modulis. Secinājumi. Portfeļa pārvaldības loma un vērtība (1 akadēmiskais. h.)
Jūs iepazīsities ar mūsdienīgām praktiskajām riska pārvaldības metodēm uzņēmumā, organizējot projektu un pakalpojumu aktivitātes. Kursu materiāli palīdzēs labāk sagatavoties Project Management Institute (PMI)® – CAPM® sertifikācijas eksāmenu nokārtošanai (Sertificēts projektu vadības partneris), PMP® (projektu vadības profesionālis), PMI-RM® (PMI riska pārvaldības profesionālis), PMI-ACP. PMI® sertifikācijas eksāmeniem saņemsiet 16 kontaktstundas (PDU).
3,7