Organizācijas personāla drošība - kurss 20 990 rubļi. no Speciālists, apmācība, Datums: 2023. gada 20. maijs.
Literārs Mistrojums / / December 03, 2023
Praktiskā skolotāja, sertificēts speciālists personāla vadības jomā, Krievijas Nacionālās personāla virsnieku savienības biedrs. Cilvēkresursu vadības un mīksto prasmju (pašvadības) kursu pasniedzēja. Pieredzējis personāla speciālists, personāla direktors, karjeras koučs, efektīvas komunikācijas un biznesa procesu analīzes speciālists, ņemot vērā ar personālu saistītos riskus. Vairāk nekā 10 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk nekā 20 gadu pašattīstības un psiholoģijas nodarbību vadīšana.
Irina Aleksandrovna absolvējusi Sanktpēterburgas Valsts universitāti ar grādu psiholoģiskajā un sociālajā darbā un absolvējusi skolu specialitātē 19.00.01 “Personības psiholoģija”.
Strādā kā HR-biznesa partneris vairākos mazos un vidējos uzņēmumos. Izstrādā un īsteno transformācijas procesus organizāciju personāla pakalpojumos, tai skaitā izstrādājot vietējos regulējošos noteikumus HR aktivitātes, sistematizē ar cilvēkiem saistītos biznesa procesus, izstrādā adaptācijas, motivācijas un apmācību programmas darbiniekiem. Pielieto integrētu pieeju personāla vadības problēmu risināšanā: kandidātu meklēšana un atlase, apraksts galveno darbinieku funkcionālie pienākumi, vadot stratēģiskās un koučinga sesijas vadītājiem.
Irina Aleksandrovna ir daudzu publikāciju autore HR dienesta darbības organizēšanas, karjeras konsultāciju, saglabāšanas jomās. vadītāju emocionālā labsajūta, konstruktīvas komunikācijas veidošana darba attiecībās, tai skaitā, ņemot vērā ārštata darbiniekus situācijas. Regulāri uzstājas kā lektors konferencēs un forumos (EdKrunch Ural, II forums “The Future Begins Today”). 2018. gadā gadā nosauktajā Viskrievijas konkursā uzvarēja. L.S. Vigotskis (Rybakova fonds).
Irina Aleksandrovna ir apmācību programmu “Personāla drošība”, “Efektīva rakstiskā komunikācija”, “Darbs un spēle - Gamification for HR”, “Pretdarbība” izstrādātāja. manipulācijas”, “Konfliktu vadība”, “Droša uzvedība bīstamā situācijā”, “Emocionālās izdegšanas novēršana”, “Sarunas ar teroristiem ķīlnieku sagrābšanas laikā” un utt. Viņi arī vēršas pie viņas pēc palīdzības federālā līmenī: 2019. gadā viņa attīstījās kopā ar Urālas Federālo universitāti (UrFU, Jekaterinburga) tiešsaistes kurss “Personiskā drošība” federālajai platformai “Atvērtā izglītība”.
Viņas nodarbībās skolēni mācās sistemātiski skatīties uz savu darbību un nodaļas vai uzņēmuma darbu. Viņi arī saņem algoritmus psiholoģisko barjeru un personīgo ierobežojumu pārvarēšanai, kas uzlabo viņu dzīves kvalitāti. Studenti iegūst komunikācijas prasmes, kas palīdz gūt panākumus jebkurā profesijā un darbības jomā. Pabeidzot apmācību Irinas Aleksandrovnas vadībā, jūs uzzināsit, kā veidot savu karjeru un dzīvi, kā tikt galā ar emocijas un pārvarēt trauksmi, kā efektīvi izvirzīt mērķus un risināt sarunas, kā motivēt sevi un citus un daudz, daudz vairāk.
Praktiskais skolotājs, sertificēts speciālists personāla vadības jomā, Krievijas Nacionālās personāla virsnieku savienības biedrs, daudzu publikāciju autors par jautājumiem personāla vadība, darba likumdošana un personāla lietvedība (tostarp žurnālos “Personāla bizness”, “Darba drošība” u.c., portālos “Konsultants +”, Superjob.ru un utt.); Tiesību zinātņu kandidāts, personāla vadības konsultants.
“Ja cilvēks tērē naudu zināšanām, tad neviens viņam to neatņems. Labākais ieguldījums ir zināšanās." Bendžamins Franklins
Vada klausītāju un absolventu kopienu – HR-klubs “Speciālists”:
Olga Jurievna absolvējusi:
Profesionālā pieredze (mācībā, personāla vadībā) – vairāk nekā 30 gadi.
Personāla direktors tirdzniecības, ražošanas un pakalpojumu uzņēmumos ar funkcijām visās galvenajās jomās personāla dienesta darbības (personāla dienesta vadība, konsultācijas, koučings, darba strīdi u.c.) – vairāk nekā 10 gadiem.
Augstākās profesionālās un papildu izglītības skolotājs – vairāk nekā 20 gadi.
Kursi tiek pasniegti šādās jomās:
Olga Jurjevna ir daudzu patentētu kursu un semināru izstrādātāja.
10 gadu laikā, strādājot centrā, Olga Jurjevna apmācīja vairāk nekā 7500 cilvēku.
Unikāla augstākās profesionalitātes, patiesas draudzīguma un personiskā šarma kombinācija - tas viss jūs gaida Olgas Jurjevnas nodarbībās!
Organizācijas integrētā drošība: principi, mērķi, stratēģijas un taktikas veidošana.
Pašreizējie ārējie un iekšējie draudi. Galvenās drošības problēmas organizācijām.
Pašreizējais Krievijas Federācijas normatīvais regulējums, lai nodrošinātu organizācijas drošību.
Drošības veidi. Organizācijas kā biznesa funkcijas drošības nodrošināšana.
Drošības objekti un priekšmeti.
Integrēta pieeja drošībai: IT drošība, Drošības dienests, personāla drošība.
Vietējie organizācijas noteikumi, kas regulē organizācijas drošību.
Iekšējās darbības kontroles organizēšana.
Korporatīvās drošības organizēšanas iezīmes ekonomisko krīžu laikā.
HR dienesta loma un vieta organizācijas drošības nodrošināšanā.
Riski un draudi organizācijai, kuru avoti var būt darbinieki.
Personāla atlases process, ņemot vērā speciālo funkciju “Personāla meklēšanas un atlases drošība”: meklēšanas metodes; mijiedarbība ar Drošības dienestu; ieteikumu apkopošanas specifika par kandidātu; darba specifika ar personāla atlases aģentūrām; risku meklēšanas un atlases laikā.
meklēšanas metodes;
mijiedarbība ar Drošības dienestu;
ieteikumu apkopošanas specifika par kandidātu;
darba specifika ar personāla atlases aģentūrām;
risku meklēšanas un atlases laikā.
Meklēšanas un atlases posmi, ievērojot drošības principus visos posmos: telefonintervija; intervija; kandidātu dokumentu paketes veidošana; pārbaudes metožu izmantošana profesionālai psiholoģiskai atlasei; koleģialitāte lēmumu pieņemšanā darbā; slēdziena sastādīšana uzņēmuma vadībai.
telefonintervija;
intervija;
kandidātu dokumentu paketes veidošana;
pārbaudes metožu izmantošana profesionālai psiholoģiskai atlasei;
koleģialitāte lēmumu pieņemšanā darbā;
slēdziena sastādīšana uzņēmuma vadībai.
Personāla pārbaudes un iekšējās izmeklēšanas: pārbaužu un izmeklēšanas iemesli; verifikācijas organizācija un algoritms: posmi, termiņi, dokumentācija.
pārbaužu un izmeklēšanas iemesli;
verifikācijas organizācija un algoritms: posmi, termiņi, dokumentācija.
Informācijas avoti par organizācijām un darbiniekiem: “melnie saraksti”, diskvalificēto vadītāju un organizāciju reģistri.
Personāla drošība organizatoriskās transformācijas un ekonomisko krīžu periodā.
Jēdzieni “konfidenciāla informācija” un “komercnoslēpums”. Tipiski riski un draudi.
Pašreizējais Krievijas Federācijas tiesiskais regulējums.
Darba organizācija konfidenciālas informācijas un komercnoslēpumu aizsardzībai: pamatprocesi un metodes.
Iespējamie kanāli konfidenciālas informācijas nopludināšanai.
Vietējie organizācijas noteikumi par konfidenciālas informācijas un komercnoslēpumu saglabāšanu.
Informācijas noplūdes sekas organizācijai un darbiniekam.
Iestādes, kas ir pilnvarotas pieprasīt konfidenciālu informāciju.
Tipiskas kļūdas, strādājot ar “slēgtu” korporatīvo informāciju.
Darbinieku personas datu aizsardzības principi.
Darba organizācija personas datu aizsardzībai: pamatprocesi un vietējie noteikumi.
Emocionālās vardarbības problēma un negatīvās sekas organizācijā (bosings, mobings, uzmākšanās).
Instrumenti darbinieku lojalitātes vadīšanai: adaptācija, motivācija.
Darbinieku apmierinātības aptauju organizēšana un veikšana: analīze, secinājumi, darbības.
Integrēta pieeja dokumentu plūsmas drošības nodrošināšanai, ņemot vērā hibrīda un attālinātā darba formātus.
Tipiski riski un draudi: ārējie un iekšējie.
Vietējie organizācijas noteikumi dokumentu aprites drošības nodrošināšanai.
Integrēta pieeja organizācijas dokumentu plūsmas vadībai, ņemot vērā nodaļu darbību
Elektroniskās dokumentu vadības sistēmas (EDMS) specifika organizācijā.
Attālinātā darba specifika ar dokumentiem organizācijā.
HR dienesta loma organizācijas procesu atbalstīšanā, kas saistīti ar cilvēkiem attālinātā darba laikā: kandidātu meklēšana un atlase; adaptācija; motivācija; apmācības un attīstības programmas; personāla novērtējums; korporatīvās kultūras uzturēšana.
kandidātu meklēšana un atlase;
adaptācija;
motivācija;
apmācības un attīstības programmas;
personāla novērtējums;
korporatīvās kultūras uzturēšana.
Darbinieku atlaišanas procesa organizēšana, ņemot vērā drošību. Vadītāju, galveno darbinieku, negatīvo darbinieku atlaišanas specifika.
Apmācība. Programmas apjoms ir 72 stundas. Programma ir vērsta uz modernu biznesa apmācību vadīšanas metožu apguvi un ietver daudzveidīgas iespējas vingrinājumi, lietas un spēles, kas atklāj ne tikai aktuālās treniņu iespējas, bet arī demonstrē savas spējas un talanti. Palīdzēs radošāk pieiet mācību procesam.
Pilna laika izglītība
2,7