0
Views
Darbinieku attālinātā vadība - kurss 12 990 RUB. no Speciālists, apmācība, Datums: 2023. gada 3. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 03, 2023
Kā efektīvi vadīt komandu attālināti? Mūsu jaunais unikālais kurss “Personāla attālinātā vadība” ir par to! Tas ir ieteicams uzņēmumu īpašniekiem, attālo biroju un filiāļu vadītājiem un darbiniekiem, kas strādā mājas birojos.
Mūsdienās attālināts darbs kļūst arvien izplatītāks. Tam ir daudz priekšrocību gan personālam, gan vadītājiem. Tas ietver biroja īres neesamību, darba vietas aprīkojuma ietaupījumu un iespēju izvairīties no laika tērēšanas ceļā satiksmes sastrēgumos. Tomēr jebkuru vadītāju uztrauc jautājums: kā efektīvi vadīt attālinātu komandu, noteikt tai uzdevumus un sasniegt savus mērķus?
Apmācību laikā uzzināsiet, kā meklēt ideālus kandidātus attālinātajam darbam un kontrolēt viņu darba laiku. Kā veikt intervijas Skype? Kā pareizi plānot attālināto darbu? Vai izvairīties no problēmām un izvairīties no iekrišanas neefektīvas komunikācijas lamatās?
Sistematizēsi savas zināšanas par tālvadības pulti un pārvērtīsi praktiskās iemaņās. Saņemiet ieteikumus no pieredzējuša trenera par to, vai jūs visu darāt tieši tagad un vai jums ir "jāpiestrādā pie kļūdām" attālajā pārvaldībā. Apgūsi attālinātās vadības stratēģiju un taktiku, apgūsi personāla motivēšanas veidus un kontroles metodes.
Galvenais uzsvars apmācību laikā tiek likts uz praksi un reālu problēmu risināšanu, ar kurām saskaras attālinātas komandas vadītājs. Nodarbības notiek intensīvas mijiedarbības režīmā starp treneri un dalībniekiem. Tiek izmantotas darba grupās metodes, prāta vētras un vizuālie materiāli.
Pēc apmācību pabeigšanas kļūsi par efektīvu attālināto menedžeri un varēsi padarīt savu biznesu vēl veiksmīgāku!
Mūsdienās attālināts darbs kļūst arvien izplatītāks. Tam ir daudz priekšrocību gan personālam, gan vadītājiem. Tas ietver biroja īres neesamību, darba vietas aprīkojuma ietaupījumu un iespēju izvairīties no laika tērēšanas ceļā satiksmes sastrēgumos. Tomēr jebkuru vadītāju uztrauc jautājums: kā efektīvi vadīt attālinātu komandu, noteikt tai uzdevumus un sasniegt savus mērķus?
Apmācību laikā uzzināsiet, kā meklēt ideālus kandidātus attālinātajam darbam un kontrolēt viņu darba laiku. Kā veikt intervijas Skype? Kā pareizi plānot attālināto darbu? Vai izvairīties no problēmām un izvairīties no iekrišanas neefektīvas komunikācijas lamatās?
Sistematizēsi savas zināšanas par tālvadības pulti un pārvērtīsi praktiskās iemaņās. Saņemiet ieteikumus no pieredzējuša trenera par to, vai jūs visu darāt tieši tagad un vai jums ir "jāpiestrādā pie kļūdām" attālajā pārvaldībā. Apgūsi attālinātās vadības stratēģiju un taktiku, apgūsi personāla motivēšanas veidus un kontroles metodes.
Galvenais uzsvars apmācību laikā tiek likts uz praksi un reālu problēmu risināšanu, ar kurām saskaras attālinātas komandas vadītājs. Nodarbības notiek intensīvas mijiedarbības režīmā starp treneri un dalībniekiem. Tiek izmantotas darba grupās metodes, prāta vētras un vizuālie materiāli.
Pēc apmācību pabeigšanas kļūsi par efektīvu attālināto menedžeri un varēsi padarīt savu biznesu vēl veiksmīgāku!
Tu iemācīsies:
Nosakiet galvenās padoto vadības iezīmes no attāluma
Novērtējiet tālvadības pults rīku izmantošanas efektivitāti
Veiciet intervijas un atlasiet ideālos kandidātus attālināti
Kopīgi plānot darbu ar padoto attālināti
Efektīvi uzstādiet uzdevumus
Pielietot padoto nemateriālās motivācijas instrumentus
Izmantojiet visefektīvākos kontroles veidus
Izmantojiet personāla novērtēšanas un attīstības rīkus
Izstrādāt aktivitātes grupu darba organizēšanai mijiedarbības un savstarpējas palīdzības nolūkā
Šulga Jeļena Aleksandrovna
16
kursiTalantīgs praktiskais skolotājs, biznesa treneris, koordinators, psihologs un sertificēts koučs augstākā līmeņa vadītājiem un vidējā līmeņa vadītājiem.
. Nacionālās profesionālo mentoru un treneru federācijas biedrs. MBA grāda ieguvējs. Jeļena Aleksandrovna jau 15 gadus ir specializējusies dažādu līmeņu vadītāju apmācībā, izmantojot savu bagāto pieredzi efektīvai mācīšanai.
Vairāk nekā 20 gadu vadības pieredze. Viņa strādāja par attīstības un pārdošanas direktori lielās starptautiskās korporācijās. Pašreizējais vadības konsultāciju uzņēmuma īpašnieks. Pielāgoti vairāki personāla vadības rīki un paņēmieni no Eiropas un Amerikas vadības līdz Krievijas vērtību skalai. Viņš ir scenāriju, apmācību, operatīvās un stratēģiskās vadības semināru autors, vada aktīvs darbs konfliktu vadības jomā, personāla motivēšana un koučinga pieeja vadībā pārdošanu.
Šī zinošā skolotāja vadībā jūs iegūsit zināšanas, prasmes un praktisko pieredzi, kas nepieciešamas, lai gūtu panākumus un izveidotu spožu karjeru. Jeļena Aleksandrovna prot viegli un skaidri izskaidrot vissarežģītāko mācību materiālu, izmantojot veiksmīgus vizuālos piemērus no reālās darba prakses. Skolotājs vada nodarbības, katru skolēnu iesaistot izglītības procesā, organizējot diskusijas un lietišķās spēles. Pateicoties Jeļenas Aleksandrovnas skolotājas talantam un augstajai profesionālajai kompetencei, jūs iegūsit jaunākās zināšanas un iemācīsities tās pielietot darba vidē.
1. modulis. Atlases, novērtēšanas un izstrādes rīki attālinātam personālam (3 ac. h.)
Darbinieku attālinātās atlases iezīmes.
“Ideālā kandidāta” profils.
“Attālā” darbinieka individuālās attīstības plānošana, pamatojoties uz novērtējuma rezultātiem.
Personāla novērtēšanas specifika, kas strādā attālināti no vadītāja (interneta tehnoloģiju un komunikāciju izmantošana (Skype)).
Attālinātā personāla specifisko kompetenču novērtēšana, lai prognozētu uzvedību režīmā “Noņemšana no vadības”.
Seminārs “Interviju vadīšana caur Skype”
2. modulis. Tālvadības pults - funkcijas, iespējas, grūtības (3 ac. h.)
Vadības darbības pamatfunkcijas.
Attālinātās vadības specifika, atšķirība starp attālo vadību un darbinieku vadīšanu birojā blakus vadītājam.
Kopīga komandas mērķa attīstīšana, orientācija uz rezultātu, plānošana.
Kopējie resursi un grūtības to sadalē attālinātā komandā.
Efektīva mērķu saziņa un uzdevumu noteikšana attāliem darbiniekiem.
Vadības stilu iezīmes atkarībā no padotā personāla attīstības līmeņa un attāluma.
Uzticības un vadības kultūras radīšana kā pamats attālināto darbinieku pārvaldībai.
“Attālinātā personāla vadīšana - grūtības un jaunu problēmu risināšana”, dalībnieku gadījumu analīze.
Semināra vingrinājums “Mērķu veidošana SMART formātā (personīga un komanda).”
3. modulis. Attālinātā personāla motivēšana mērķu un rezultātu sasniegšanai (3 ak. h.)
Attālinātā personāla orientācija uz rezultātiem un vadāmību.
Attālā personāla motivācija, komponenti un pielietojuma piemēri.
Diagnostika “no attāluma” - metodes darbinieku motivatoru noteikšanai.
Attālā deleģēšana – pilnvaru un atbildības apjoma palielināšanas režīmā.
Komunikācija (atsauksmes un “motivācijas kritika”) - kā galvenais instruments atsevišķu darbinieku un grupas vadīšanai no attāluma.
Nemateriālās motivācijas specifika attālinātā vadībā (īpašas motivācijas aktivitātes un pieejas).
Konferenču, sanāksmju un vispārēju pasākumu organizēšana “attālinātajiem darbiniekiem”.
Semināra vingrinājums “Personāla attālinātās motivācijas sistēmas veidošana”, attālināta uzdevumu izvirzīšana, motivācijas un snieguma monitorings
4. modulis. Vadība tālvadības režīmā (3 ac. h.)
Vadības veidi, dziļums, funkcijas un uzdevumi.
Efektīva pielietošana atkarībā no resursiem, uzdevumiem un personāla.
Kontroles posmi, regularitāte un epizodiskums.
Standarta atskaites veidlapas pārdošanas personālam tālvadības pults laikā.
Mehānismi, lai vadītājs saņemtu visaptverošu informāciju par situāciju, resursiem un prognozēm attālinātā personāla uzdevumu izpildei.
Problēmsituāciju identificēšana un analīze attālināto darbinieku uzvedībā.
Vingrinājums - lomu spēle efektīvas sanāksmes vadīšanai 1:1 SKYPE “Kontroles veidošana dialogs ar attālinātu darbinieku, deleģētā uzdevuma izpildes uzraudzība”, gadījumu analīze no dalībniekiem
5. modulis. Personāla sasniegumu un attīstības attālināta vadība (2 ak. h.)
Mērķi, uzdevumi, nepieciešamība organizēt personāla apmācību.
Mūsdienīgas attālinātā personāla apmācības formas un metodes un to izmantošanas iespējamība (vebināri, koučings).
Adaptācijas sistēma, instrumenti, programmas veidošanas principi.
Tehnoloģijas darbinieku apmācībai un iesaistīšanai uz vietas kopīgu vizīšu laikā
Attālinātie personāla attīstības rīki.
Attīstības mērķu noteikšana, attālinātā personāla pašmācības algoritms.
Problēmu jomu identificēšana un attīstība, kas palielina attālinātā personāla produktivitāti.
Vingrinājums - lomu spēle "Kopīga vizīte - "lauka apmācība" vizītes laikā", dalībnieku gadījumu analīze
Semināra vingrinājums “Tālmācības moduļu izveide par pārdošanu un produktu”
6. modulis. Biežākās tālvadības pults kļūdas un nepilnības (2 ac. h.)
Mērķu izvirzīšanas un plānošanas lamatas.
Kļūdas kontroles un organizācijas stadijā.
Neefektīvas komunikācijas un deleģēšanas nepilnības.
“Neformālā līdera” piesaistīšana savā pusē
Tipiskas “jauno” vadītāju kļūdas.
Apkopojot kursu
Abonēt
YOU MIGHT ALSO LIKE
-
-
-
19/12/2019