Digitālās transformācijas vadītājs juridiskajā jomā - kurss RUB 51 072. no Maskavas digitālās skolas, apmācība 4 mēneši, datums 2023. gada 29. novembris.
Literārs Mistrojums / / December 02, 2023
Uzņēmējdarbības un sabiedrības digitālā transformācija ir tieši ietekmējusi juristu darbu. Kā liecina CLOC pētījums, vairāk nekā puse aptaujāto uzskata, ka juridisko nodaļu galvenais uzdevums ir procesu automatizācija. Arvien vairāk lielo uzņēmumu palielina budžetu tehnoloģiju ieviešanai un attīstībai, un uzņēmumi no juristiem sagaida ātrus, kvalitatīvus un saprotamus pakalpojumus.
Kursa laikā uzzināsiet visu par uzņēmuma digitālās transformācijas metodēm un prasībām, sapratīsiet Krievu un ārzemju lietas vadošo LegalTech risinājumu pārdevēju un saņemiet praktiskus padomus no eksperti. Apmācību noslēgumā iegūsi nepieciešamās zināšanas un prasmes, kas paaugstinās tavu profesionālo līmeni. Jūs sagatavosiet programmu juridiskās nodaļas digitālajai pārveidei.
Juridisko nodaļu vadītāji
Uzziniet, kā iegūt maksimālu produktivitāti savā nodaļā. Uzziniet, kā izveidot efektīvus procesus komandas vadībai un saziņai starp juridisko nodaļu un biznesa vienībām. Pamatojoties uz programmas rezultātiem, sastādīt ceļvedi juridiskās nodaļas digitālajai pārveidei.
Juristi
Mūsu programma ļaus iegūt nepieciešamās zināšanas un pieredzi darbā ar inovācijām un LegalTech risinājumiem, tai skaitā juridisko prasību darba veikšanai, IĪ projektu vadīšanai u.c. Jūs iegūsit nepieciešamās prasmes, lai attīstītu savu karjeru.
Inovāciju speciālisti
Uzzināsiet, kā ātri un nesāpīgi izvēlēties un ieviest IT risinājumus juristu darbā. Iemācieties pārplānot juridiskos procesus un kompetenti integrēt jaunus pakalpojumus un programmas uzņēmuma IT vidē.
Uzņēmumu īpašnieki
Ieviešot jaunas tehnoloģijas un metodes, paaugstināsiet darba efektivitāti un produktivitāti. Izpratīsi budžeta plānošanas īpatnības, ņemot vērā tiesu darba slodzes prognozēšanu.
Profesionāls biznesa treneris, vadības konsultants. Starptautiskās koučinga federācijas – ICF treneris. Sertificēts konsultants Adizes metodoloģijā - Adizes Institute USA.
Beidzis Maskavas Valsts universitātes Ķīmijas un psiholoģiskās fakultātes. M.V. Lomonosovs. Ķīmijas un psiholoģijas zinātņu kandidāts.
No 2002. līdz 2010. gadam bija Meta-FRAME CONSULTING dibinātājs un izpilddirektors.
No 2012. līdz 2014. gadam bija Federālā MRI medicīnas centru tīkla un ekspertu klīnikas valdes loceklis.
Jau 15 gadus viņš vada uzņēmējdarbības apmācības un ir vadības konsultants.
Aleksandrs dzimis 1996. gada 29. septembrī Jekaterinburga, pašvaldības darbinieku ģimenē. Ir jaunāks brālis un vecākā māsa. Pirmos deviņus skolas gadus viņš mācījās ģimnāzijā ar uzsvaru franču un angļu valodā, pēc tam iestājās uz UrFU Zinātniskās pētniecības centra matemātikas un informācijas klasi, kur viņš sāka aktīvi interesēties par fiziku un informāciju tehnoloģijas.
Aleksandrs sāka strādāt IT nozarē 14 gadu vecumā. Ir pieredze IT arhitektūras veidošanā lieliem rūpniecības uzņēmumiem (konsultācijas Uzņēmums Asitex), datu analīze un mašīnmācīšanās (Big Data Beeline), informācijas drošība (grupa-IB). Pirms pāriešanas uz savu uzņēmumu Aleksandrs vadīja IB grupas pētniecības un attīstības nodaļu, kur no izmeklēšanas nodaļas praktikanta kļuva par nodaļas vadītāju. Paralēli pamatdarbam viņš attīstījās kā speciālists ekoloģijas jomā kopā ar somu uzņēmums ilgtspējīgas attīstības jomā, kur viņš bija atbildīgs par novērtējuma tehnoloģisko komponenti ekoloģiskā pēda. Šobrīd viņš attīsta vides uzņēmumu Offseted, kas ir Skolkovo IndustrialTech klastera rezidents.
Aleksandrs aktīvi iesaistās zinātniskās un izglītojošās aktivitātēs, izstrādāja kursu Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Datorzinātņu fakultātē, vadīja izglītojošus lekcijas un semināri lielu uzņēmumu augstākajai vadībai (par informācijas drošību): Krievijas dzelzceļš, Centrālā banka, Sberbank, VTB, NLMK grupa, Parmigiani Fleurier, HP un citi. Šobrīd mācījies informācijas drošības specialitātē platformai Coursera, pasniedzot kursu dizaina un programmatūras sistēmu izstrāde Nacionālajā kodolpētniecības universitātē MEPhI, rakstot doktora disertāciju par tēmu uzņēmuma darbības vadīšana apstākļos nenoteiktība. Decentralizētas ļaunprātīgas programmatūras identifikācijas tehnoloģijas patenta līdzautors, trīskārtējs Iļjas Segaloviča stipendijas ieguvējs, Viskrievijas programmatūras olimpiādes zelta medaļas ieguvējs inženieris “Es esmu profesionālis”, “Microsoft Azure Machine Learning”, “Bauman Urban Hack” un “Yandex Robot Wars” hakatonu uzvarētājs, starptautisko akselerācijas programmu Shanghai Talent dalībnieks Fair and Comb+ Ķīnā, vairāk nekā 10 zinātnisku rakstu autors par informācijas drošības tēmu, lektors vadošajās starptautiskās konferencēs jauno tehnoloģiju un informācijas jomā drošība RSA (Singapūra) un Future Technologies Conference (Kanāda), prestižās Krievijas biznesa līderu talantu attīstības programmas inovāciju sektorā absolvents, finansēts ASV valdība.
Izglītība:
• Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas Datorzinātņu fakultāte (bakalaura un maģistra grādi): sistēmu un programmatūras inženierija;
• Džordžtaunas Universitāte, vadība 21. gadsimtā;
• Maskavas Valsts universitātes Ģeogrāfijas fakultāte. M.V. Lomonosovs: ekoloģija un racionāla dabas resursu izmantošana;
• RSSU Psiholoģijas fakultāte: sociālā ontopsiholoģija;
• Maskavas Skolkovo menedžmenta skola: MOOVE programma, digitālo produktu vadība;
• Inteliģento kibernētisko sistēmu institūts NRNU MEPhI (pēcdiploma studijas).
Uzņēmuma "Simploer" vadošais partneris. Eksperts juridiskā dizaina, juridisko tehnoloģiju un efektivitātes jomā.Pasniedz disciplīnu “Ievads LegalTech”
Jurists (M&A, korporatīvās tiesības, restrukturizācija, juridiskās nodaļas vadītājs). Izstrādātājs un analītiķis. Skolkovo fonda eksperts juridisko tehnoloģiju jomā. Autors pētījumam “Juridiskais dizains Krievijā”, grāmatas “Mašīnlasāms likums: likums kā elektroenerģija”, “Viedie līgumi: kas, kāpēc un kā”, jēdzieni par tiesību automatizāciju (www.automated.law), kā arī raksti par tiesību efektivitātes paaugstināšanas tēmu.
1. modulis. Juridiskās funkcijas organizatoriskā pārveide
Juridiskās funkcijas transformācija kā solis pretī konkurences priekšrocībām
"Pārveidojieties vai mirstiet!" Kā digitālā transformācija maina juridisko nozari;
Kā noteikt juridiskās funkcijas optimālo struktūru;
Tehnoloģiju ietekme uz juridisko praksi.
Organizatoriskā struktūra. Paraugs
Organizāciju veidi. Kāda veida organizācijas un kādiem mērķiem ir visoptimālāk izmantot;
Kā pēc matricas noteikt organizācijas veidu un iedalījumu: centralizēts-decentralizēts; lineāri plakana;
Kā analizēt juridiskās nodaļas struktūru, izmantojot RACI matricu;
Kā izveidot efektīvu organizatorisko vadības struktūru juridiskajā nodaļā. Galvenie gadījumi.
2. modulis. Juridiskās funkcijas procesa transformācija
Biznesa process un orientēšanās uz klientu
Kā noteikt biznesa procesus, to veidu un galvenās sastāvdaļas (ieejas un izejas punkti, biznesa klients, galvenā vērtība, resursi);
Kā izmērīt biznesa procesu kvalitāti uzņēmumā. Galvenās metodes;
Kā analizēt biznesa procesu, izmantojot modeli As is/to be.
Juridiskās funkcijas un citu departamentu mijiedarbības iezīmes
Labākā prakse juridiskās funkcijas organizēšanai pēc CLOC modeļa;
Organizācijas prakse Juridiskās darbības;
Juridiskās funkcijas mijiedarbības pazīmes ar citām biznesa funkcijām;
Efektīvas mijiedarbības modeļi.
Juridiskās nodaļas projektu vadība
Projektu vadības veidi. Agila pieeja;
Organizatoriskie problēmu risināšanas veidi;
Projektu vadības automatizācijas iezīmes;
Galvenās grupas dinamikas paaugstināšanas metodes;
Kā ieviest projektu biroju uzņēmuma juridiskajā nodaļā. Uzņēmuma "Renaissance Insurance" lieta.
Juridiskās funkcijas pārveide FMCG uzņēmumā
Kādi faktori jāņem vērā, nosakot juridiskās funkcijas optimālo struktūru?
Kādus motivācijas instrumentus var izmantot, lai izveidotu spēcīgu un enerģisku juristu komandu?
Veiksmīgas transformācijas principi, ieviešot LegalTech rīkus
3. modulis. Mūsdienu jurista galvenie instrumenti
Informācijas tehnoloģiju pamati
Kādu lomu uzņēmuma darbā spēlē datu bāzes? Kā notiek to attīstība;
IT sistēmu prasību veidošanas pamati, kā piemērus izmantojot reālus gadījumus;
Galvenās mākoņa, lokālās vai korporatīvās infrastruktūras izvēles nianses.
Juridiskais dizains. Būtiski instrumenti un prakse
Kas ir juridiskais dizains? Kāpēc tas ir nepieciešams uzņēmumā;
Pareizs juridisko dokumentu stils, uz klientu orientēta valoda;
Kādas struktūras var un vajadzētu izmantot juridisko dokumentu izstrādē;
Kā juridisku dokumentu padarīt saprotamu iekšējiem un ārējiem klientiem;
Pamata pieejas sarežģītas dokumentu plūsmas arhitektūras izveidei;
Seminārs par juridisko dizainu. Vienkāršāka metode.
Līgumprojektētāji: atlase, izstrāde un realizācija
Līgumslēdzēju izmantošanas mērķi un uzdevumi juridiskajā nodaļā;
Krievijas un ārvalstu piegādātāju līgumprojektētāju pamatrisinājumi;
Kā izvēlēties piemērotus risinājumus juridiskajai nodaļai;
Kā ieviest risinājumus juridiskās nodaļas darbā.
Lieta. Rostelecom digitālā transformācija. 2020. gadā Rostelecom sāka liela mēroga savas juridiskās funkcijas pārveidi (vairāk nekā 400 cilvēku visā Krievijā).
Kā uzsākt juridiskās funkcijas pārveidi;
Kādi galvenie rīki tika ieviesti RTK: chatbot, līgumu dizainers;
Kā uzlabot juridiskās funkcijas darbu, piesaistot juridiskos partnerus.
Līgumu vadība
Kas ir līguma datu strukturēts attēlojums;
Kā ņemt vērā notikumus līguma dzīves ciklā;
Līguma notikumu automatizācija un tam izmantoto sistēmu iespējas;
Iezīmes darbam ar Robotic Process Automation sistēmām.
Elektroniskā dokumentu pārvaldība
Sistēmas EDI. EAF darbības pamatprincipi;
Instrumenti automatizācijai un digitalizācijai kā daļa no dokumentu pārvaldības;
Kā ar minimāliem riskiem ieviest elektronisko dokumentu pārvaldības sistēmu uzņēmumā.
Korporatīvās zināšanu bāzes
Uzņēmuma korporatīvo zināšanu bāzes mērķi un uzdevumi;
Pamata pieejas korporatīvās zināšanu bāzes organizēšanai uzņēmumā;
Kā izvēlēties metodi informācijas vizualizēšanai lietišķajās IT sistēmās;
Apgūt manuālu un automātisku rakstu un dokumentu klasifikāciju;
Juridisko dokumentu meklēšanas tehnoloģijas. Kā izmantot.
Pirmā forma. Apgaismojuma tehnoloģiju ieviešanas gadījuma analīze. Juridisko procesu automatizēšanas risinājuma demonstrēšana.
Ieviešanas iespējas un pieejas biznesa procesu automatizēšanai;
Juridiskā bloka automatizācijas risinājumu izvēles kritēriji un prasības piegādātājam;
Kāpēc un kā ieviest juridiskā bloka automatizāciju: kādas ir nianses, grūtības un nepilnības, kā samazināt riskus, ieviešot BBC
Tiesu darba digitalizācija
Pamatrīki digitālajam kriminālistikas darbam;
Darba iezīmes. Programmatūra kriminālistikas darbam;
Lietu uzskaite un izsekošana;
Tiesvedības prognozēšana;
Tiesu prakse, gudra meklēšana;
Tiesvedības finansēšana.
Intelektuālais īpašums digitālajā jomā: jaunas pieejas un iespējas
Intelektuālā īpašuma pārvaldības pamatprocesi uzņēmumā;
Galvenie digitālie rīki intelektuālā īpašuma pārvaldīšanai uzņēmumā;
Specifika darbam ar noteikta veida aizsargātiem IP objektiem.
Stratēģija tehnoloģiskā zīmola aizsardzībai internetā
Statistika par noziegumu skaitu internetā
Izpratne par digitālo apdraudējumu ainavu
Iespējas monetizēt nelikumīgas darbības internetā
Platformas un datplūsma tiešsaistes krāpšanai
Sarežģīt veidus, kā krāpnieki piesaista satiksmi
Tehnoloģijas krāpniecisku vietņu izveidei un slēpšanai
Krāpnieciskas biznesa attīstības tendences
Pamata veidi, kā uzraudzīt pārkāpumus internetā
Reaģēt uz tiešsaistes pārkāpumiem un to risināšana
Adaptācijas gadījumi pandēmijas laikā
Gudri līgumi
4. modulis. Informācija un ekonomiskā drošība
Informācijas drošības pamati
Informācijas drošība 21. gadsimtā. Riska uzskaite;
Informācijas drošības pārkāpumu avoti;
Galvenās draudu novēršanas metodes.
Personīgās drošības pamati
Pikšķerēšana, paroles, ierīces, sociālā inženierija;
Kā atšķirt krāpnieciskas darbības no likumīgām;
Kā aizsargāt savas personīgās ierīces un kontus. Pamata instrumenti.
Mākslīgais intelekts un personiskā drošība
Galvenie riski, kas saistīti ar mašīnmācības un mākslīgā intelekta attīstību;
Pārskats par attīstību AI jomā informācijas drošībai;
Kā programmas mācās uzminēt paroles un kas tam tiek izmantots;
Neironu tīklu pamati;
Galvenie uzbrukumu scenāriji, izmantojot mākslīgo intelektu;
Kādas tehnoloģijas tiek izmantotas mūsdienās.
Darījuma partneru pārbaude
Darījuma partneru vērtēšanas pamatmetodes;
Praksē jūs strādāsit ar meklētājprogrammām.
5. modulis. Vadītāja līdera prasmes
Emocionālā vadība
Kādu lomu nodaļas vadībā spēlē emocionālā vadība?
Kā noteikt darbinieku motivāciju. Pamata veidi, kā palielināt motivāciju;
Kuri darbinieki un kādā līmenī ir izdevīgi uzņēmumam. Kā izvēlēties sev “tos” darbiniekus;
Kādas vadītāja kļūdas noved pie darbinieku demotivācijas. Kā tos novērst;
Kādai ir jābūt nodaļas vadītāja profesionālai uzvedībai, kas dos enerģiju un iedvesmo darbiniekus?
Darbinieku operatīvā vadība
Kādas funkcijas ir nepieciešamas vadītājam ikdienas operatīvajā darbībā, lai uzlabotu darbinieku efektivitāti;
Kā vadītājam vajadzētu uzvesties dažāda veida sanāksmēs, lai tās būtu efektīvas;
Darbinieku izaugsmes kāpnes, kā vadītājs var apmācīt un attīstīt savu darbinieku;
Profesionālās kritikas noteikumi. Kā sniegt atgriezenisko saiti padotajam, lai neizraisītu negatīvas emocijas un noraidījumu, bet gan rosinātu vēlmi darīt savu darbu labāk;
Kādai kontrolei jābūt un kādai nevajadzētu būt, ir vadības galvenā funkcija.
6. modulis. Video kurss. Pareizas sarunas
Sarunu algoritms
Analizēt algoritmu: sagatavošana, sākums, iepazīšanās, argumentācija, diskusija, vienošanās;
Uzzināsi, kā pareizi uzsākt sarunas, kā arī sapratīsi, kā noskaņoties, veidot pareizo tēlu, novērtēt savu partneri, nodibināt kontaktu un izvirzīt mērķus.
Sarunu sākums
Uzziniet visu par psiholoģisko noskaņojumu;
Izprast meta ziņojuma sastāvdaļas;
Apgūt visu veidu sarunu vedējus;
Analizējiet sapulces sākšanas veidni;
Apgūstiet sevis prezentācijas paņēmienus.
Izlūkošanas dienests
Kas jums jāzina par savu partneri un situāciju;
Analizēt vērtību un interešu modeļus;
Jautājumu uzdošanas paņēmieni;
Praktizējiet aktīvu klausīšanos.
Argumentācija
Spēcīgu argumentu kritēriji;
Iepazīties ar motivācijas laukumu;
Paņēmieni T-A-A-A-B, TAPIV, Kvadrātsakne.
Diskusija
Analizēt atspēkošanas algoritmu;
Atspēkošanas un pievienošanas paņēmieni;
Praktizēsi iniciatīvas pārtveršanu;
Pamatmetodes, kā atbildēt uz jautājumiem.
Pabeigšana
Galvenie vienošanos un domstarpību fiksēšanas veidi;
Pierakstiet veidus, kā uzturēt attiecības ar savu partneri.
Sagatavošanās sarunām
Kā analizēt situāciju;
Kā noteikt stratēģiju.
Manipulācija
Karpmana trīsstūris;
Kāda var būt manipulācija ar emocijām;
Pamatmetodes, lai novērstu manipulācijas.
Sarunu gadījumu risināšana
Iemācīties pielietot iegūtās zināšanas praksē