Lēmumu pieņemšana - bezmaksas kurss no 4brain, apmācība 30 dienas, datums 30.11.2023.
Literārs Mistrojums / / December 02, 2023
Cilvēkam vienmēr būs aktuāls jautājums par izvēli neatkarīgi no viņa vecuma, dzimuma, tautības, izglītības utt. Dzīves pieredze, protams, māca, un laika gaitā lēmumu pieņemšana kļūst vieglāka, taču tas nedod nekādu garantiju, ka visi lēmumi bez izņēmuma būs pareizi un efektīvs. Lēmumu pieņemšana ir prasme, kuras apguve prasa daudz pūļu un zināšanu.
Šeit jūs varat rīkoties dažādos veidos: vai nu uzzināt visu, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, tērējot tam daudz laika un nervu, vai meklēt iespēja iegūt nepieciešamo informāciju strukturētā un kompaktā formā, tādējādi ietaupot jūsu prātu un laiku resursus. Mēs uzskatām, ka jūs atrodaties mūsu vietnē ne velti, un piedāvātais kurss “Lēmumu pieņemšana” tika izveidots, lai palīdzētu jums iemācīties ātri un pareizi pieņemt lēmumus.
No mūsu kursa jūs ne tikai uzzināsit, ka daudz kas no apkārt notiekošā ir pakļauts konkrētiem noteikumiem un modeļiem, bet arī iepazīsities ar dažādas praktiskas tehnikas un tehnikas, padomi un ieteikumi, kas būtiski atvieglo cilvēka darbību ikdienā, mācībās un strādāt.
Kas ir lēmumu pieņemšana un kāpēc tā ir svarīga?
Mums ir jāizvēlas stratēģija savai uzvedībai lielākajā daļā dzīves situāciju, un mēs vienmēr izvēlamies, pat ja mums šķiet, ka mēs to nedarām. Taču lēmumu pieņemšanas prasme ir spēja apzināti izvēlēties no dažādām iespējām to, kas vislabāk ietekmēs situāciju. Vienkārši sakot, ir noteikta mērķa funkcija, kas palīdz novērtēt konkrētas situācijas “lietderību”. Tas var attiekties ne tikai uz personu, kas veic izvēli, bet arī uz viņa mīļajiem, draugiem, kolēģiem vai visu cilvēci kopumā. Un spēja pieņemt lēmumus ir prasme izvēlēties scenāriju ar maksimālo mērķa funkcijas vērtību. Svarīgi atzīmēt, ka izvēle ne vienmēr ir objektīvi pareiza – tā vienkārši ir labākā pēc konkrētā cilvēka domām.
Ir situācijas, kurās izdarīt izvēli un pieņemt lēmumu ir grūti. Piemēram, iepriekš minētā mērķa funkcija var radīt vienādas vērtības, dažādas iespējas var būt līdzvērtīgas, un abi scenāriji var būt vienlīdz vērtīgi personai. Un, ja viņš nevar pieņemt lēmumu, viņu var raksturot kā neizlēmīgu.
Vēl viens lēmumu pieņemšanas grūtību variants izpaužas faktā, ka mērķa funkcija nav noteikta. Citiem vārdiem sakot, cilvēks vienkārši nezina, ko viņš vēlas. Šī lieta ir daudz sarežģītāka un prasa nopietnāku grūtību cēloņu noteikšanu.
Pamatojoties uz iepriekš minēto, spēja pieņemt lēmumus atspoguļo veselu prasmju kopumu:
- Prasme saskatīt maksimālo iespējamo risinājumu skaitu
- Prasme noteikt prioritātes (definēt mērķa funkciju) katrai konkrētai situācijai
- Prasme izvēlēties vienu risinājumu starp daudziem
Nebūtu lieki atzīmēt, ka visas šīs funkcijas cilvēkam sākotnēji (kamēr viņš ir bērnībā) veic pieaugušie. Bet jo vecāks viņš kļūst, jo vairāk izvēles viņam jāizdara pašam. Un vispār ir pieņemts, ka, sasniedzot pilngadību, cilvēks jau spēj pieņemt jebkādus lēmumus, kas nosaka viņa turpmāko dzīvi.
Cilvēks attīstās tālāk, un jau mācās pieņemt lēmumus, kas skar ne tikai viņu, bet arī citus cilvēkus. Tie. viņš mācās pieņemt lēmumus citu vietā, piemēram, koriģēt savu bērnu uzvedību mājās vai vadīt darbiniekus darbā. Arī šī prasme ir ļoti svarīga, taču arī grūtāka, jo... izvēļu skaits paplašinās, un mērķa funkcija ietver personīgās intereses un citu intereses.
Ja cilvēks neprot pieņemt lēmumus, viņš plosīsies starp variantiem, kas noved pie nekonsekventas rīcības un pat ļaujot situācijai ritēt savu gaitu. Un šeit ir svarīgi atzīmēt, ka viņš neizlemj neko nedarīt, izvēloties šo stratēģiju kā optimālo, bet vienkārši nepieņem nekādu lēmumu, paliekot kā pasīvs novērotājs.
Bet šāda pasivitāte ir pieļaujama tikai retos gadījumos - kad situācija ir pozitīva un nav nepieciešama iejaukšanās. Kad lietas kļūst sliktākas, neatkarīgi no tā, vai tas attiecas uz konkrētu personu vai cilvēku grupu, to mainīšana vienmēr prasa rīcību. Darbības ir saprātīga darbība, un aiz katras no tām slēpjas lēmums to veikt. Cilvēks, kurš nespēj pieņemt lēmumu, izrādās nespējīgs rīkoties, lai atrisinātu negatīvas situācijas.
Tas viss liek domāt, ka spēja pieņemt lēmumus, pirmkārt, ir spēja rīkoties, risināt situācijas, risināt problēmas un uzlabot savu dzīvi. Un tas, cik ļoti cilvēks apgūst šo prasmi, var noteikt gan viņa paša dzīves un profesionālos rezultātus, gan citu cilvēku rezultātus. Un šeit ir pienācis laiks runāt par profesionāliem risinājumiem.
Vadības lēmumu nozīme un nozīme
Mūsdienu tirgus apstākļi ir ļoti smagi, un konkurence ir ļoti augsta. Tādā vidē, kur visiem uzņēmumiem un organizācijām ir līdzīgas tehnoloģijas, liela loma panākumos ir konkurētspējīga ļoti efektīviem, pareiziem un racionāliem lēmumiem ir nozīme konfrontācijā un izvirzīto mērķu sasniegšanā un visos līmeņos rokasgrāmatas.
Pārvaldības lēmumi tiek definēti kā metodes mērķtiecīgai ietekmei uz pārvaldības objektiem, pamatojoties uz uzticamības analīzi informāciju, kas raksturo konkrētu vadības situāciju, kā arī nosaka ietekmes mērķi un veidus, kā to sasniegt mērķi.
Lēmumu pieņemšana no šī amata ir viena no galvenajām un dažreiz pat vissvarīgākajām funkcijām, ko veic organizāciju un uzņēmumu vadītāji vai departamenti. Nepieciešamība pastāvīgi pieņemt vadības lēmumus caurvij burtiski visas līderu un vadītāju darbības jomas. Šī iemesla dēļ ikvienam, kas kaut kādā veidā ir iesaistīts vadībā, ir jāsaprot lēmumu pieņemšanas procesa būtība. Organizācijas efektivitāte kopumā ir atkarīga no tā, cik adekvāti un savlaicīgi tiek pieņemti vadības lēmumi.
Ja runājam konkrēti par Krieviju, tad mūsu valstī ļoti ilgu laiku nebija mēģinājumu profesionāli apmācīt vadības personālu lēmumu pieņemšanai. To lielā mērā ietekmēja administratīvās vadības aparāta klātbūtne, kurā visi nopietnie lēmumi tika pieņemti dažādu resoru un ministriju augstākajā līmenī. Zemākie līmeņi bija saistīti tikai ar izpildi.
Taču, pārejot uz tirgus ekonomiku, atbildība par vadības lēmumu pieņemšanu ir nopietni palielinājusies visos līmeņos. Katrs pieņemtais lēmums sāka ietekmēt organizāciju pozīcijas, un vairs nav augstākas varas, kas to kontrolētu.
Mūsdienās, kad ekonomika attīstās ļoti intensīvi, vadītāji arvien biežāk saskaras ar nepieciešamību meklēt jaunus veidus, kā risināt problēmas, kas ir saistīts ar lieliem riskiem. Vadības lēmumus, kas saistīti ar lielu skaitu procesu, tagad raksturo to izstrādes sarežģītība un augsta atbildības pakāpe.
Tas nosaka dažādu līmeņu vadītāju īpašo nozīmi prasmēm izstrādāt, pieņemt un īstenot ļoti efektīvus vadības lēmumus, ņemot vērā visas perspektīvas un riskus. Patiesībā tas vēlreiz norāda uz piedāvātā kursa atbilstību jūsu uzmanībai.
Lēmumu pieņemšanas pamati
Šajā īsajā ievada sadaļā, neskatoties uz tās teorētisko un ievada ievirzi, mēs joprojām vēlamies piedāvāt vairāki noderīgi ieteikumi, pamatojoties uz kuriem tagad varat pārdomāt dažas lietas un palielināt efektivitāti pieņemtajiem lēmumiem. Sniegtā informācija iemācīs jums izdarīt labākas izvēles izglītībā, darbā, biznesā, ģimenē un draudzībā, kā arī jebkurā citā dzīves jomā.
-
Atteikties no ietvara
Kad jūsu domāšana sniedz tikai divas iespējas: “Jā” vai “Nē”, jūs atrodaties iesprostots kastē. Izvēloties starp tām, jūs iestrēgsit tikai vienas alternatīvas robežās un ignorējat pārējo. Tā vietā risinājums jāmeklē citā plānā, neskatoties uz vēlmi un instinktīvo vēlmi visu padarīt vienkāršāku un izvairīties no dažādības.Turklāt cilvēki bieži cenšas atrast iespēju starp divām galējībām, neskatoties uz iespēju atrast kompromisu vai tiekties pēc abām iespējām vienlaikus, neizdarot izvēli. Situācijas, kurās vienlaikus ir pieejamas vairākas rīcības iespējas, lai gan ne bieži, tomēr notiek.
-
Skaties plašāk
Jums nekad nevajadzētu steigties ar lēmuma pieņemšanu. Daudz pareizāk ir mēģināt saskatīt maksimālo iespēju skaitu. Tas ļaus labāk orientēties un pasargāt sevi no emociju ietekmes, kas ne vienmēr noder.Nav nepieciešams pārlieku pieķerties mērķim, ko domāšana sākotnēji sev izvirza. Rezultātā spēja pieņemt lēmumus kļūst inerta, un mēs redzam tikai to, kas lēmumu apstiprinās, un tas, kas ar to ir pretrunā, paliks nepamanīts.
Acīmredzamā izvēle ne vienmēr ir labākā, un aiz tās var slēpties labāki lēmumi. Ir bīstami pieķerties vienam lēmumam un, lai paplašinātu izvēli, jāveic citu ceļu salīdzinoša analīze.
-
Savākt informāciju
Pirms jebkāda lēmuma pieņemšanas jums ir jāapkopo pēc iespējas vairāk informācijas par pašreizējo problēmu. To var iegūt no citiem cilvēkiem, no interneta vai grāmatām, no dažiem citiem trešo pušu avotiem.Liels informācijas apjoms paplašinās jūsu redzējumu par problēmu, izgaismos sākotnēji neredzamās problēmas detaļas un smalkumus, kā arī padarīs jūsu izpratni par situāciju objektīvāku. Darbojoties ar pietiekamu informācijas apjomu, būs iespējams izvērtēt visus pieejamo variantu plusus un mīnusus, līdz ar to izdarīt izvēli par labu piemērotākajam.
-
Nekļūsti emocionāls
Kā jau teicām, emocijas, īpaši īslaicīgas, bieži rada nopietnus šķēršļus lēmumu pieņemšanā.Lai atbrīvotos no emocijām, var izmantot dažādas metodes: var vienkārši dažas minūtes mierīgi elpot, novērst uzmanību, paskatīties situāciju no ārpuses, pagaidiet kādu laiku, kamēr kaislības norims utt. Starp citu, mēs iesakām izlasīt arī mūsu rakstu par negatīvo pārvaldību emocijas.
-
Nosakiet savas prioritātes
Lai lēmumi būtu pareizi, jums vienmēr jāzina savi patiesie mērķi un vēlmes. Daudzas grūtības rada fakts, ka cilvēks pieņem lēmumus (vai mēģina to darīt), pamatojoties uz vērtībām, kas neatbilst pamatprioritātēm.Padomājiet par to: kāpēc jūs vispār veicat izvēli? Cik labi pieejamās iespējas atbilst jūsu vajadzībām? Vai jūs jutīsities ērti, kad lēmums būs pieņemts? Tikai saprotot, kas jums patiešām ir nepieciešams, jūs varat pieņemt pareizo lēmumu.
Cita starpā lēmumi, kas ir pretrunā ar prioritātēm, bieži kļūst par iekšējo pretrunu un konfliktu cēloni ar sevi, un garīgā veselība lielā mērā ir atkarīga no tā. Atcerieties, ka, pieņemot pareizos lēmumus, bez visa pārējā jūs rūpējaties arī par savu veselību. Prioritātes vienmēr ir augstākas tiem lēmumiem, kas veicina jūsu galveno mērķu sasniegšanu.
-
Apsveriet vienkāršus risinājumus
Iepriekš teicām, ka vienas alternatīvas vietā ir jāmeklē vairākas, taču šeit ir daži ierobežojumi. Piemēram, plaša līdzīgu iespēju izvēle nevienkāršo lēmumu pieņemšanu. Ja šādu iespēju skaits palielinās, palielināsies arī mainīgo lielumu skaits, kas kalpo par pamatu izvēlei. Un jo vairāk mainīgo, jo grūtāka izvēle.Šajā gadījumā varat izmantot padomus no pokera literatūras, kas jums nepieciešami, lai radītu vietu vienkāršiem lēmumiem. Jums jācenšas izvairīties no grūtu lēmumu pieņemšanas. Lai to izdarītu, ir jānosaka pamatprioritātes jau agrīnā stadijā, lai saprastu, kas patiešām ir svarīgs un uz ko var pievērt acis.
To darot, pirmkārt, jūs ietaupīsit lauvas tiesu laika, ko veltīsit domāšanai un visu iespēju analīzei, un otrkārt, vienkāršot izvēles uzdevumu, jo Jūsu rīcībā būs tikai optimālākie alternatīvas.
-
Pamēģini
Jūs varat domāt par visiem plusiem un mīnusiem bezgalīgi. Taču daudz produktīvāk ir vienkārši sākt rīkoties. Protams, šī opcija ir vairāk piemērota gadījumiem, kad ir iespējams palaist risinājuma “testa” versiju. Tas palīdzēs jums uzzināt, kādas perspektīvas jūs sagaida pēc lēmuma pieņemšanas.Paturiet prātā, ka pat darbinieki tiek pieņemti darbā uz pārbaudes laiku, lai saprastu, kā viņi strādās, un tikai tad tiek pieņemts lēmums par pieņemšanu darbā. Šī ir tā pati testa versija. Ja nav iespējas veikt pārbaudi, tad savāciet pēc iespējas vairāk informācijas, lai veiktu visprecīzākās prognozes.
-
Iestatiet nosacījumus
Lai pieņemtu efektīvus lēmumus, var izmantot kādu triku – uzstādīt noteiktus nosacījumus (vēlams nelabvēlīgus), kādos tiks veiktas konkrētas darbības.Pieņemot lēmumu, vari iekrist pārliekas pašpārliecinātības lamatās, ticot, ka viss būs labi. Bet, saskaroties ar problēmām, jūs vairs nevarēsit spert soli atpakaļ, jo esat stingri piesaistīts savam lēmumam.
Apstākļi, par kuriem mēs runājam, ļaus no tā izvairīties. Tas nozīmē, ka jums ir jāiestata vairāki mainīgie, saskaņā ar kuriem jūsu lēmums var tikt atcelts. Piemēram, jūs nolēmāt ieguldīt naudu investīciju projektā, bet tajā pašā laikā apsolījāt sev, ka, ja pēc gada investīcijas nesāks nest peļņu, jūs pametīsiet projektu – tas ir jūsu nosacījums.
Šī metode palīdz izvairīties no sarežģītām situācijām, ļauj saskatīt slēptos riskus un tiem sagatavoties, noteikt evakuācijas ceļus un paskatīties uz lietām reālāk. Turklāt tu mazāk pieķersies savam lēmumam un atbrīvosies no pārmērīgas pārliecības.
-
Pieņem kritiku
Dažreiz ārēja kritika palīdz pieņemt pareizo lēmumu. Bet ir svarīgi saprast, ka no kritikas ir jāspēj izdarīt pareizos secinājumus, jo tā ne vienmēr ir konstruktīva, it īpaši, ja tā ir citu cilvēku baiļu un cerību projekcija uz tās objektu. Kritikā ļoti svarīgs ir psiholoģiskais fons.Taču tomēr kritizētājs jāuztver kā sabiedrotais, kas palīdz atbrīvoties no pašapziņas un norāda uz pieņemtā lēmuma vājajām vietām. Kritika palīdz paskatīties uz situāciju no cita leņķa un iekļaut šo skatījumu savā skatījumā, lai iegūtu objektīvāku priekšstatu par notiekošo.
-
Nedariet neko no iepriekš minētā
Lai cik dīvaini tas neizklausītos, ir situācijas, kad jums nav jāievēro neviens no iepriekš minētajiem padomiem. Tie palīdz pieņemt lēmumus, kad izvēles pamatā ir priekšrocības un trūkumi. Bet var nebūt nekādu trūkumu, vai ne.Ja saproti, ka, izvēloties kādu no iespējām, neko nezaudēsi, met visu iepriekš minēto pie malas, pieņem lēmumu un vienkārši vēro, kas notiek. Šeit ir spēkā viens vienkāršs noteikums: ja izvēle nemaksā neko, jums nav ilgi jādomā - vienkārši rīkojieties.
Kā redzat, iemācīties pieņemt pareizos lēmumus nav tik grūti, kā varētu šķist. Protams, sniegtie padomi ir ārkārtīgi ierobežoti, lai pilnībā apgūtu šo prasmi, taču tāpēc tika izveidota mūsu apmācība “Lēmumu pieņemšana”, kurā tiks apspriestas citas tikpat svarīgas lietas.
Kā apmeklēt nodarbības
Apmācību “Lēmumu pieņemšana” mērķis ir iepazīstināt jūs ar lēmumu pieņemšanas teorētiskajiem un praktiskajiem pamatiem. Tāpēc tavs uzdevums būs pēc iespējas rūpīgāk pieiet teorijas apguvei un pēc iespējas ātrāk projicēt zināšanas praktiskās pielietošanas plānā.
Lai apgūtu katru nodarbību, jums pietiks ar 1-2 dienām, pēc kurām 1-2 dienas varat veltīt darbībām reālos apstākļos un palīgmateriālu apguvei. Patiesībā praksei tavā dzīvē ir jābūt pastāvīgi, jo tā noteiks, cik ātri apgūsi jaunu prasmi un kādus rezultātus vari sasniegt.
Nodarbības lēmumu pieņemšanā
Mūsu kursā ir iekļautas piecas nodarbības, kurās tiek apskatīti atsevišķi lēmumu pieņemšanas procesa komponenti. Tai ir gan teorētiska, gan praktiska ievirze, tāpēc iegūtā informācija noderēs ikvienam.
Mēs iesakām apgūt nodarbības norādītajā secībā, bet iesakām atsaukties uz palīgmateriāliem: Mēs nodrošināsim saites uz dažām no tām, un dažas jums būs jāmeklē pašam (ieskaitot grāmatas, kuru saraksts ir parādīts zemāk).
Konsekventa nodarbību pabeigšana ļaus labāk izprast ikdienas un vadīšanas iezīmes lēmumus un asimilēt informāciju vislabākajā iespējamajā veidā, vienlaikus spējot nekavējoties pielietot jaunas zināšanas prakse. Bet mazliet precizēsim, kāda veida zināšanas šīs būs.
1. nodarbība. Problēmas: veidi, diagnostika, analīze
Lēmumu pieņemšana, kā tas ir viegli redzams, ir tieši saistīta ar dažādu problēmu risināšanu. Bet, lai kompetenti atrisinātu problēmas, tās ir jāsaprot, kā arī jāveic diagnostika un visaptveroša analīze. To var saukt par lēmumu pieņemšanas pamatu, un ir ieteicams sākt apgūt tik sarežģītu prasmi, to apgūstot.
Pirmajā nodarbībā tiksi iepazīstināts ar problēmas jēdzienu un problēmu veidiem, piemēram, psiholoģiskām, zinātniskām, sociālajām, ekonomiskajām, vadības, vides un citām problēmām. Jūs arī uzzināsiet par problēmu diagnosticēšanas un analīzes pamatiem un šajā nolūkā izmantotajām metodēm: histogrammu, pārbaudes lapa, stratifikācija, izkliedes diagramma, kontroles diagramma, Pareto diagramma un diagramma Išikava.
2. nodarbība. Risinājumu veidi. Lēmumu pieņemšanas process. Lēmumu teorija
Lēmumu pieņemšana kopumā ir daudz vieglāka nekā pareizu un uzticamu lēmumu pieņemšana. Lēmumu pieņemšana ir psiholoģisks process, kas nozīmē, ka tas ne vienmēr ir pakļauts loģikai un veselajam saprātam. Līdz ar to arī pašu lēmumu atšķirība un daudzās nianses to pieņemšanas procesā. Racionāli lēmumi pamatoti tiek uzskatīti par visefektīvākajiem, taču citus to veidus nevajadzētu ignorēt.
Otrajā nodarbībā jūs uzzināsiet par intuitīviem un spriestošiem lēmumiem, bet lielākā daļa no tā tiks veltīta racionāliem lēmumiem un to pieņemšanas procesam. pieņemšana, kas sastāv no vairākiem posmiem: diagnostika, kritēriju un ierobežojumu formulēšana, alternatīvu noteikšana un to izvērtēšana, galīgā izvēle un īstenošana. Papildus tam mēs runāsim par četrām lēmumu pieņemšanas pieeju grupām un lēmumu teorijas pamatiem.
3. nodarbība. Efektīvu risinājumu meklēšanas un izstrādes metodes un paņēmieni
Ne visi var atrast optimālo izeju no sarežģītas situācijas, un tas ne vienmēr ir viegli. Mūsdienās ir izstrādātas daudzas dažādas metodes un paņēmieni efektīvu risinājumu meklēšanai un izstrādei. Un katra uzdevums, kas interesējas par savas personīgās efektivitātes paaugstināšanu, ir izprast šīs metodes un paņēmienus un izvēlēties katram konkrētajam gadījumam atbilstošos.
Trešajā nodarbībā runāsim par mūsdienās populārākajām un pieprasītākajām metodēm un paņēmieniem efektīvu risinājumu atrašanai un izstrādei. To vidū ir prāta vētra, sinektika, Delphi metode, ideju inženierija, fokusa objektu metode, SVID analīze, sistēmas analīze, Eizenhauera matrica, Dekarta kvadrāts, Buša ideju matrica un citi.
4. nodarbība. Pieņemto lēmumu efektivitātes novērtēšana
Lēmumu efektivitātes novērtēšana ir tikpat svarīga kā to pieņemšana, jo, pateicoties tam, jūs varat saprast, vai darbības bija kompetentas, vai varat tām koncentrēties. nākotnē, kādu palīdzību viņi var sniegt utt. Bet ikdienas lēmumi un vadības lēmumi tiek vērtēti, izmantojot dažādus algoritmus, un par tiem mēs runāsim ceturtajā nodarbība.
No tā uzzināsiet, kā lēmumi tiek vērtēti ikdienā un kādi ir vadības lēmumu izvērtēšanas pamati, kā arī iepazīsieties ar to vērtēšanas metodēm: indekss, bilance un grafiskās metodes, eliminācijas metode un salīdzināšanas metode, funkcionālā-sistēmu analīze un ekonomiski matemātiskā metodes.
5. nodarbība. Lēmumu pieņemšanas psiholoģija
Kā jūs pats saprotat, lēmumu pieņemšana ir cieši saistīta ar cilvēka psiholoģiju. Arī šī tēma ir ļoti svarīga, lai precīzāk izprastu šī jautājuma specifiku. Daži no mūsdienās populārākajiem un aktuālākajiem pētījumiem šajā jomā ir izraēliešu izcelsmes amerikāņu psihologa Daniela Kahnemana pētījumi, kas apbalvoti no plkst. cita starpā Nobela prēmija par “psiholoģisko paņēmienu pielietošanu ekonomikas zinātnē, īpaši spriedumu veidošanās un lēmumu pieņemšanas pētījumos apstākļos nenoteiktība."
Apmācības piektajā un pēdējā nodarbībā runāsim par lēmumu pieņemšanas psiholoģiskajām īpašībām no Kānemana un viņa kolēģa Amosa Tverska pozīcijām. Jo īpaši mēs runāsim par divām domāšanas sistēmām (ātro un lēno domāšanu), priekšnosacījumiem Kahneman teorijas rašanās un secinājumiem, ko viņš izdarīja daudzos eksperimentos.