“Riska vadība” - kurss 40 000 rubļu. no MSU, apmācība 4 nedēļas. (1 mēnesis), datums: 2023. gada 18. maijs.

instagram viewer

1. sadaļa. Riski mūsdienu biznesā.

Risku kvalitatīva un kvantitatīvā izpratne.
Riski: prognožu pozitīvā un negatīvā puse.
Riski: elastīguma pārvaldīšana (reaktīvā un proaktīva).

2. sadaļa. Riska klasifikācija.

Vispārējie ekonomiskie un politiskie riski (vides riski).
Operacionālais risks – investīciju pārvaldības efektivitāte, lietderība.
Vadības risks – risku vadības pamatu nezināšana, prettiesiskas darbības no uzņēmuma vadītāja puses.
Informācijas tehnoloģiju risks ir informācijas tehnoloģiju un uzņēmuma kompetenču neatbilstība.
Lojalitātes risks – krāpšana.
Finanšu risks – likviditāte, kredītresursu koncentrācija, izmaiņas banku kredītpolitikā.

Riski, kas saistīti ar informāciju lēmumu pieņemšanai:

Operacionālais risks – galveno darbības rādītāju neatbilstība.
Finanšu risks – neadekvāta budžeta plānošana un neoptimāla nodokļu sistēma.
Stratēģiskais risks ir neadekvāts biznesa modeļa vērtības novērtējums.
Risku iezīmes jaunattīstības ekonomikās.

3. sadaļa. Riska novērtēšana. Kvantitatīvā riska analīze.

Izkliede,
Standarta novirze.
VaR (ValueatRisk) kā instruments īstermiņa lēmumu novērtēšanai un pieņemšanai.
ROV (RealOptionsValuation) kā instruments, lai novērtētu un pieņemtu ilgtermiņa lēmumus attiecībā uz investīciju projektiem un apvienošanos un pārņemšanu.
Lēmumu koka pielietojums stratēģiskās attīstības lēmumu pieņemšanai.
Montekarlo metode.
Uzdevums: riska un nepieciešamās peļņas attiecības noteikšana.

4. sadaļa. Riska karte kā riska analīzes un kontroles instruments.

Riska kartes mērķis un struktūra.
Kartēšanas piemēri dažādām nozarēm.
Risku datu bāzes sastādīšana (300 un vairāk vienības).
Riska bāzes atjaunināšana: katru gadu un reizi ceturksnī. Procedūras un atbildīgās personas.
Vingrinājums:. Aizpildiet riska kontroles diagrammu un piedāvātos kontroles pasākumus hipotētiskajam gāzes transportēšanas uzņēmumam.

5. sadaļa. Biznesa riska pārvaldības (BPRC) modelis.

Modeļa struktūra un biznesa risku analīze.
Stratēģiju izstrāde. Modeļa darbība.
Iekšējā audita loma. SOX Sarbanes-Oxley akts.

6. sadaļa. Riska vadība, pamatojoties uz ERDM notikumu plūsmu

Riska vadības iezīmes kapitāla būvniecības stadijā.
Riska vadības iezīmes objekta ekspluatācijas stadijā.
Uzņēmuma radītās elektroniskās trafika uzraudzība.
Uzdevums: Izstrādāt riska kontroles procedūru gāzes transportēšanas uzņēmumā.

7. sadaļa. Riska karte kā riska analīzes un kontroles instruments,

Riska kartes mērķis un struktūra.
Kartēšanas piemēri dažādām nozarēm.
Nodaļu loma riska kartes veidošanā: pienākumi un mijiedarbība.
Uzdevums: Riska kartes analīze.

8. sadaļa. Pretriska pasākumu izstrāde

Veidi, kā novērst riskus.
Izvairīšanās.
Izvairīšanās no riska programmas.
Uzraudzība.
Darbības trūkums (apzināts).
Pretriska pasākumu kontroles seku novērtējums.
Notikuma varbūtības maiņa.
Izvairīšanās no riska izmaksas.
HSC/Darba drošības un veselības grupas darba par riskiem iezīmes.
BP un ​​Sibur uzņēmumu pieredze risku vadībā.
Darba uzdevums: Pretriska pasākumu seku izstrāde un novērtēšana.

Adrese

119991, Maskava, st. Ļeņinska Gori, 1, bldg. 51, 5. stāvs, 544. kab. (dekanāts)

Parādīt kartē