Mini MBA: Būvniecība - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība 250 stundas, datums 29.11.2023.

MBA pasniedzējs Krievu Vadības augstskolā. Digitālās transformācijas programmu izstrādātājs, sarežģītu sociālo sistēmu projektētājs. Organizāciju projektētājs, sistēmu inženieris.

Ph.D., eksperts praktizējošs mārketinga un stratēģijas jomā, sertificēts biznesa treneris. Maskavas Valsts universitātes Biznesa augstskolas Vadības katedras asociētais profesors.

Projekta koncepcijas izstrāde. Projekta tehniskais un ekonomiskais novērtējums. Projekta budžeta veidošana
• Investīciju un būvniecības projekts
• Investīciju projekta koncepcijas būtība
• Būvprojekta atšķirīgās iezīmes
• Investīciju un būvniecības projekta dzīves cikli
• Investīciju un būvniecības projekta priekšizpētes izstrāde un apstiprināšana
• Trīs pirmsinvestīciju izpētes līmeņi
• Projektu analīze, projekta dzīvotspējas novērtējums
• Faktori projekta ārējā un tiešā vidē
• Sākotnējās atļaujas dokumentācijas iegūšana projektēšanai
• Pilsētplānošanas dokumentācijas izstrāde, zemes efektīvas izmantošanas analīze
• Projektēšanas tehnisko specifikāciju izstrāde un apstiprināšana
• Investīciju efektivitātes novērtēšana, ņemot vērā riska faktorus
• Projekta budžeta veidošana. Projekta ekonomikas aprēķins
• Budžetu veidi ar pieaugošu precizitātes pakāpi
• Izmaksu novērtēšanas veidi un metodes
• Investīciju izmaksu aprēķins projekta budžeta veidošanai
• Investīciju izmaksu struktūra
• Zemes gabalu iegādes izmaksas
• Projektēšanas un uzmērīšanas darbu izmaksas
• Inženierinfrastruktūras izmaksas
• Sociālās infrastruktūras izmaksas
• Projekta vadības izmaksas
• Pārdošanas izdevumi
• Finanšu izdevumi
• Seminārs: Projekta investīciju izmaksu aprēķins, projekta rentabilitātes novērtējums
• Ekonomiskās attiecības būvniecībā
• Būvekonomikas galvenie uzdevumi
• Būvniecības ekonomiskās īpatnības salīdzinājumā ar industriālo ekonomiku
• Galvenie dalībnieki investīciju un būvniecības aktivitātēs
• Būvniecības izmaksu tāme
• Būvprojekta investīciju fāzes galvenie posmi

Projekta dokumentācija. Būvniecības atļauja
• Normatīvais atbalsts projektēšanai.
• Ēku un būvju drošības tehniskie noteikumi. Prasības projektēšanas dokumentācijai.
• Ēku un būvju identifikācija pēc atbildības līmeņa.
• Inženieraptaujas būvniecībā. Izmaksu aprēķināšanas veidi un metodes.
• Tehniskie nosacījumi pieslēgšanai inženiertīkliem.
• Projektēšanas specifikācijas Apstiprinātā forma un prasības aizpildīšanai.
• Projektēšanas un tāmes dokumentācijas sastādīšana. Krievijas Federācijas valdības dekrēts Nr.87. Projektēšanas ilguma aprēķins.
• Metodes un metodes projektēšanas darbu izmaksu aprēķināšanai. Galvenie cenu noteikšanas faktori.
• Projekta dokumentācijas pārbaude. Krievijas Federācijas valdības dekrēts Nr.145.
• Būvatļaujas saņemšana. Atļaujas izsniegšanas kārtība un termiņi. Atteikuma gadījumi un pārsūdzības procedūra.

Darba organizācija būvniecībā
• Būvniecības organizācijas normatīvā dokumentācija. Izstrādātāja un izpildītāja pamatfunkcijas.
• Prasības būvdarbu vadības speciālistiem. Krievijas Būvniecības ministrijas rīkojums 04/06/2017 Nr.688/lpp.
• Būvniecības organizatoriskās un tehnoloģiskās shēmas. Būvniecības organizācijas metožu izvēle un pamatojums.
• Būvniecības laika plānošana.
• Būvniecības ražošanas tīkla modelēšana.
• Organizatoriskā un tehnoloģiskā dokumentācija.
• Būvlaukuma organizēšana. Stroygenplan.
• Sagatavošanās periods. Būvlaukuma inženiertehniskā sagatavošana.
• Loģistikas organizēšana.
• Būvniecības ražošanas vadības pamati. Būvniecības kultūra.

Būvniecības kontrole. Kvalitātes vadība būvniecībā
• Būvniecības kontroles normatīvais regulējums. Būvniecības valsts regulējums.
• Būvniecības kontroles galvenie uzdevumi. Funkciju sadale starp Izstrādātāju un Izpildītāju.
• Ienākošās pārbaudes organizēšana: projekta dokumentācijas un būvmateriālu/konstrukciju ienākošā pārbaude.
• Būvniecības laboratoriskā kontrole un laboratoriskais atbalsts. Destruktīvās un nesagraujošās pārbaudes metodes.
• Ekspluatācijas kontrole izpildes laikā un pēc būvniecības un uzstādīšanas darbību pabeigšanas. Ģeodēziskā kontrole.
• Kontrolējamo darba veidu saraksts. Veikto darbu kvalitātes kontrole. Defektu veidi un to novēršana.
• Slēpto darbu pārbaude.
• Built dokumentācija: dokumentācijas saraksts un apkopes pasūtījums. Tipiskas kļūdas.
• Būvniecības un uzstādīšanas darbu autoruzraudzība.
• Uzstādīto iekārtu testēšana un testēšana. Kapitāla būvprojekta nodošana un pieņemšana ekspluatācijā.
Praktiskās tehnikas investīciju būvniecības projektu vadīšanā
• Paaugstināta kārtība un izpildes disciplīna. Dokumentu sakārtošana, elektroniskā un papīra sastāva un uzglabāšanas vietu strukturēšana dokumentācija, kas atvieglo meklēšanu un navigāciju, izmantojot projekta dokumentāciju, kas sniedz informāciju drošību. Darbinieku darbības disciplīnas paaugstināšana, vienota instrukciju bāze, darbības disciplīnas motivējošais aspekts
• Vadības uzskaites un budžeta veidošanas formalizēšana: klasifikatori (izmaksu centri, posmi, raksti, projekti) budžeta veidošanas horizonti, budžeta veidošanas noteikumi, līdzekļu izlietojuma pieteikums, maksājumu bāze, budžetu atjaunināšana
• Grafika plānošana, projekta gaitas izsekošana, termiņu uzraudzība: Projekta ieviešanas grafika (PIS) izstrāde, PSU ieviešanas uzraudzība, PSC pielāgošanas un aktualizācijas noteikumi.
• Konkursu efektīvas sagatavošanas un norises pamatmetodes: projekta sadalīšana atsevišķos darbos (konkursos) konkursa dokumenta sagatavošana pakete, kas nosaka konkursa dalībnieku loku, nosaka piemērotāko konkursa formu, summējot rezultātus un piešķirot uzvara
• Investīciju būvniecības projekta praktiskā izstrāde, izmantojot informācijas tehnoloģijas: Projektu vadītāju paneļa izveide, procesa foto gaita būvniecība, interaktīvās konkursa tabulas (konkursu navigācijas sistēmas) izveide, vienota maksājumu reģistra izveide, būvniecība uz tā pārvaldības bāzes ziņojumi

Vadītājs un darbinieki
• Kas ir nepieciešams līderim efektīvai vadībai?
• Mērķtiecība un orientācija uz rezultātu.
• Prognozēšana un plānošana.
• Kontrole un paškontrole.
• Lēmumu pieņemšana.
• Problēmu risināšana.
• Delegācija.
• Komunikācija ar darbiniekiem.
• Darbinieku potenciāla attīstība.

Līderis un komanda
• Ko nozīmē Leadership.
• Līdera ceļš.
• Kā attīstīt līdera īpašības.
• Līdera spēks un ietekme.
• Līdera personīgā efektivitāte.
• Kā noturēties uz ceļa.
• Līderis un komanda.
• Sistemātisks skatījums uz komandu.
• Komandas vadības stili.
• Komandu efektivitātes uzlabošana.
• Darbinieku un komandu motivēšana.

Biznesa sistēma
• Uzmanības vadība.
• Intelektuālā kapitāla vadība.
• Resursu bilance.
• Stratēģija.
• Moderns uzņēmuma dizains.
• VUCA pasaule un prasības uzņēmumiem.
• Sistēmas un struktūras.
• Resursu mērķa modelēšana.
• Vadība.
• Gudra pārvaldība digitālajā pasaulē.
• Nenoteiktība un tās ietekme uz vadību.

Sistēmu projektēšana
• Sarežģītības pārvaldības rīki.
• 3 noderīgi analīzes rīki.
• Problēmu risinājumu zinātniskās meklēšanas metode.
• Instrumentu matrica vadības sistēmu projektēšanai.
• Vērtības piedāvājuma izstrāde.
• Uzņēmējdarbības digitālā transformācija.
• Digitālās transformācijas komanda.
• Digitālā brieduma skala.
• Augstāko vadītāju kompetences.
• Digitālās transformācijas tehnoloģijas.

Mārketinga sistēma un iespēju meklēšana
• Mārketinga funkcijas. Mārketinga domas evolūcija. Vērtības veidošanās.
• Mūsdienu mārketings: stratēģija, taktika, tendences.
• Mārketinga vadība.
• Darbs ar mārketinga informāciju. Tirgus kapacitātes aprēķins.
• Koncentrācijas indekss. Ekspertu metodes. Mazbudžeta veidi, kā analizēt tirgu.
• Tirgus izpēte. Uzdevuma mērķi. Īstenošanas specifika.
• WEB analītika. Pilnīga analīze.
• Mārketinga izpētes scenārijs. CJM celtniecība.
• Algoritms jauna produkta izstrādei. Ideju ģenerēšana. Dizaina domāšana.
• Zilā okeāna stratēģija. Novērtējiet inovāciju. Inovatīvi biznesa modeļi.

Vērtības radīšana un veicināšana
• Pozicionēšana. Atšķirības punkti. Pozicionēšanas nišas.
• Pozicionēšana: algoritms kartes ģenerēšanai un konstruēšanai.
• Brendings: izstrādes algoritms un identitāte.
• Nosaukšana. Vārda attīstība. Preču zīmju reģistrācija Krievijas Federācijā.
• Zīmola dizains. Iepakojums ir zīmola diferenciācijas stratēģija. Zīmola KPI.
• Zīmola stratēģija. Privātā zīmola (private label) vērtības pieaugums. Zīmola portfeļa optimizācija.
• Cenu noteikšanas metodes. Cenas psiholoģija. Dinamiskā cenu noteikšana.
• Stratēģija un taktika komunikācijā. Algoritms radošās un mediju stratēģijas izstrādei.
• Integrēts interneta mārketings. Interneta mārketinga rīki.

Cilvēkresursu vadības stratēģija
• Uzņēmuma cilvēkkapitāls. HR funkciju audits.
• HR stratēģija.
• HR analītika.
• Personāla izmaksu vadība: budžeta veidošana.
• Personāla izmaksu vadība: izmaksu optimizācijas metodes.
• Uzņēmuma korporatīvā kultūra.
• Organizatorisko pārmaiņu vadība: izstrāde / sagatavošana ieviešanai.
• Organizatorisko izmaiņu vadība: pretošanās/izmaiņu uzturēšana.
• Personāla mārketings. Darba devēja vērtības piedāvājums.
• HR zīmola popularizēšana, strādājot ar dažādu paaudžu darbiniekiem.

Galvenās tehnoloģijas cilvēkresursu vadības jomā
• Kompetences modelis.
• Personāla novērtējums.
• Darbā pieņemšana.
• Personāla adaptācija. Mentorings.
• Personāla apmācība un attīstība.
• Motivācijas teorijas.
• Materiālās motivācijas sistēma.
• Fiksētā atalgojuma daļa. Novērtēšana.
• Atalgojuma mainīgā daļa. Vadība pēc mērķiem.
• Iekšējā cilvēkresursu stāvokļa izpēte.

Finanšu instrumenti efektivitātes paaugstināšanai
• Budžeta plānošana kā efektīva uzņēmuma vadības tehnoloģija.
• Vienību ekonomika kā finanšu modelēšanas pamats.
• Peļņas zonas noteikšana uzņēmējdarbības mērogošanas laikā.
• Biznesa attīstības modeļa infrastruktūras ierobežojumu identificēšana.
• Uzņēmuma darbības rezultātu prognozēšana, pamatojoties uz ienākumu un izdevumu budžetu.
• Sabalansēta biznesa attīstības plāna veidošana, pamatojoties uz naudas plūsmas budžetu.
• Uz CFS rādītājiem balstītas investīciju politikas veidošana.
• Resursu nepieciešamības un iespējamo uzņēmējdarbības finansēšanas avotu prognozēšana, pamatojoties uz prognozēto bilanci.
• Iekšējais biznesa novērtējums, kas balstīts uz trim galvenajām metodēm. Termināla vērtības pielietošana biznesa vērtības palielināšanai.
• Uzņēmējdarbības vērtēšana, pamatojoties uz ekonomisko pievienoto vērtību.

Finanšu vadības sistēmas izveide. Investīciju projektu analīze un risku vadība
• Esošo atskaišu sistēmu praktiska pielietošana uzņēmuma vadības uzdevumiem.
• Uzņēmuma fundamentālā analīze. Uzņēmuma operatīvās analīzes informācijas panelis.
• Galvenās metodes uzņēmuma finansiālā stāvokļa diagnosticēšanai: vēsturiskais, vertikālais, plāns-fakts.
• Paaugstināta efektivitāte, identificējot imobilizētos aktīvus. Aktīvu apgrozījums.
• Vadības lēmumu pieņemšanas metodoloģija, pamatojoties uz naudas cikla modeļa rādītāju analīzi.
• Darbības analīze, pamatojoties uz finanšu rezultātu pārskatu.
• Metodoloģija darbības efektivitāti ietekmējošo faktoru visaptverošai analīzei.
• Galvenie veiksmes faktori iekšējo un ārējo investīciju projektu analīzē.
• Risku vadība kā biznesa vadības sistēmas pamats. Riska matricas izveide. Riska vadības metodes.
• Investīciju projektu jutīguma analīze, pamatojoties uz riska pārvaldību un projektu īstenošanas scenāriju izstrāde.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Klasiska jeb “plānota” pieeja projektiem
• 5 fāžu projekta dzīves cikls. Dalībnieki un viņu lomas saskaņā ar PMBoK.
• Efektīva projekta uzsākšana. Ieinteresēto pušu prasības un harta.
• Projekta saturs. Hierarhiskā darba struktūra (WBS).
• Uzdevumu ilguma un projektu grafiku aprēķināšana.
• Darba izmaksu un projekta budžeta aprēķins.
• Riska identificēšana un mazināšana.
• Projektu izpildes vadība.
• Projekta termiņu, budžeta un satura kontrole.
• Izmaiņu vadības sistēma.
• Projektu atskaites. Projekta slēgšana un gūtās atziņas.