Atlīdzību un pabalstu direktors. Intensīvie - bezmaksas kursi no Krievu Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 29. novembris.

Ph.D., konsultants vadības, apmācības un personāla attīstības jautājumos. Ir praktiska pieredze HR tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā mazumtirdzniecībā.

Biznesa koučs, darba tiesību eksperts, personālvadības un personāla vadības semināru autors un vadītājs.

Uzņēmuma personāla stratēģija. Audits. Analytics. Biznesa procesu automatizācija
• HR stratēģijas izstrāde un īstenošana: HR direktors: loma, kompetences, funkcijas. Galvenās tendences personāla vadībā līdz 2020. gadam. HR stratēģijas izvēle, pamatojoties uz uzņēmuma biznesa stratēģiju. Sociāli ekonomiskās vides ietekme.

Budžeta plānošana personāla izmaksām
• Budžeta veidošanas jēdziens, personāla budžets.
• Budžetu veidi, budžeta veidošanas pamatmetodes un metodes.
• Uzņēmuma izmaksu (izdevumu) veidi.
• HR budžets: lokāls, funkcionāls.
• Personāla klasifikācija un skaits, darba standarti.
• Personāla klasifikācija kategorijās un grupās.
• Saraksts un vidējais personāla skaits.
• Darbaspēka normēšana, darbaspēka intensitātes aprēķinu piemēri personāla darbā.
• Algu budžeta veidošana.
• Darbaspēka izmaksu sastāvs.
• Algu plānošanas metodes: tradicionālā, tiešā, normatīvā, pēc analoģijas.
• FZP aprēķinu piemēri, izmantojot dažādas metodes.
• Prēmiju plānošana algu fondā.
• Budžeta veidošana personāla atlasei un adaptācijai, apmācībai un attīstībai.
• Personāla meklēšanas un adaptācijas izmaksu sastāvs.
• Atlases izmaksu plānošana, izmantojot tradicionālās un tiešās metodes.
• Personāla apmācības un attīstības budžeta veidošanas kārtība.
• Budžeta veidošanas piemēri personāla apmācībai un attīstībai, izmantojot dažādas metodes.
• Izdevumu analīze un pamatojums, budžeta projekta aizstāvēšana.
• Korporatīvo labumu un pasākumu izdevumu plānošana.
• Algu izmaksu pamatojums, izmantojot faktoru analīzi.
• Izmaksu aprēķinu piemēri, pamatojoties uz faktoriem, kas izraisa budžeta novirzes.
• Personāla izmaksu plānošana budžetā.
• Budžeta veidošanas jēdziens.
• Personāla klasifikācija un skaits, darba standarti.
• Algu budžeta veidošana – algu saraksts.
• Budžeta veidošana personāla atlasei un adaptācijai, apmācībai un attīstībai.
• Izdevumu analīze un pamatojums, budžeta projekta aizstāvēšana.

Atalgojuma un darba standartu tiesiskais regulējums
• Darba samaksas regulējums.
• Darba attiecību galvenais jautājums ir atalgojums.
• Darba samaksu regulējošie normatīvie akti. Vietējie noteikumi par atalgojumu.
• Darba samaksas izmaksas noteikumi.
• Citi algu regulēšanas jautājumi: bankas maiņa, indeksācija, algas lapu izsniegšana, piemaksas.
• Atbildība par novēlotu algu. Prēmiju tiesiskais regulējums.
• Darba laiks: norma un novirzes no normas. Darba apraksti.
• Nestandarta gadījumi darba laika uzskaitē.
• Neregulāras stundas un virsstundu darbs, dokumentu kārtošana.
• Amatu aprakstu sastādīšana un maiņa.
• Darbaspēka normēšana. Izmaiņas algās.
• Darba standartu veidi, to izmantošana organizācijās.
• Darba laika fotografēšana: koncepcija. Darba laika fotografēšanas organizēšana. Izmantojot rezultātus.
• Darba samaksas maiņas iespējas.

Vērtēšanas tehnoloģijas
• Pamata pieejas vērtēšanas sistēmas izstrādei. Uzņēmuma pozicionēšana darba tirgū.
• Darba vērtēšana: pamatamatu noteikšana un amatu vērtēšanas kārtība.
• Amatu vērtēšanas metožu izvēle: vienkārša ranžēšana, integrālā metode, punktu metode ar galveno faktoru analīzi. Katras metodes priekšrocības un trūkumi. Diskusija, uzņēmumam piemērotākās metodes izvēle.
• Atalgojuma struktūras attīstība. Izmantojot darba tirgus aptaujas.
• Pozīcijas optimālās cenas noteikšana. Optimāla atalgojuma nemainīgās un mainīgās daļas attiecība.
• Algu skalas kontrolvērtības izvēle katram amatam, algu skalas platuma noteikšana, iekavās pārklāšanās un optimālais pakāpju skaits.
• Algas pieauguma noteikšana diapazona (pakāpes) ietvaros.
• Algu pārskata plāna izstrāde. Tirdzniecības un ražošanas uzņēmuma amatu līmeņu (pakāpju) sistēmas izstrādes piemēri.
Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Mērķu un KPI izstrāde, izmantojot BSC metodoloģiju.
• Algoritms efektīvas atlīdzības sistēmas izstrādei. Uzņēmuma mērķu kartes un BSC izstrāde - līdzsvarota rādītāju karte, ņemot vērā cēloņu un seku attiecības.
• Kādus finanšu rādītājus vēlaties sasniegt? Komponenta mērķu un rādītāju izstrāde.
• Klienta komponentes mērķi un rādītāji.
• Kādi iekšējie biznesa procesi ir jāuzlabo.
• BSC tabulas izstrāde - sabalansēta rezultātu karte.
• Līdzsvarotu mērķu un KPI tabulu izstrāde augstākajiem vadītājiem kā pamats snieguma novērtējumam un atalgojumam.
• Sabalansētu mērķu un KPI tabulu piemēri vadītājiem.
• PM ieviešana – izpildes vadība. Efektīvas uz rezultātiem balstītas atalgojuma sistēmas izstrāde, pamatojoties uz KPI galvenajām nodaļām (ražošana, pārdošana).
• Darbības vadības sistēmas pamatprincipi – darbības vadība.
• darbinieku snieguma noteikšana. Saistība starp darba rezultātiem un atalgojumu.
• Mērķu un KPI tabulas komercnodaļām. Darba izpildes un atalgojuma aprēķins, izmantojot pārdošanas daļas vadītāja piemēru.
• Mērķu un KPI tabulas ražošanas nodaļām. Darba izpildes un atalgojuma aprēķins, izmantojot darbnīcas vadītāja piemēru.
• 2 pieejas mērķu tabulu izveidei. Kuru izvēlēties. Priekšrocības un trūkumi.
• Atalgojuma tabulas, pamatojoties uz darba rezultātiem.
• Efektīvas uz KPI balstītas atalgojuma sistēmas izveide atbalstošajiem departamentiem
• Algoritms mērķu izstrādei un KPI atbalsta nodaļām.
• Formulas, lai aprēķinātu % no sasniegtajiem mērķiem un KPI. Piemērs iekšējā klientu apmierinātības CSI indeksa aprēķināšanai.
• Darbības un atalgojuma aprēķināšanas piemērs personāla direktoram, personāla vadītājam, personāla atlases vadītājam u.c.
• Mērķa tabulu un KPI piemēri atbalsta nodaļām: iepirkumu nodaļas vadītājs, galvenais grāmatvedis, mārketinga nodaļas vadītājs, IT utt.
• Piemērs atalgojuma aprēķināšanai, pamatojoties uz rezultātiem (KPI) un kompetencēm.