Komandas vadības kurss vadītājiem - kurss 72 000 RUB. no Yandex darbnīcas, apmācība 4 mēneši, datums 2023. gada 7. decembris.
Literārs Mistrojums / / December 01, 2023
Sapulcināt un attīstīt komandu
Pieņemiet darbā, pielāgojiet un attīstiet darbiniekus, sniedziet konstruktīvu atgriezenisko saiti
Piešķiriet resursus un laiku
Deleģēt, plānot, tikt galā ar lielu uzdevumu plūsmu un kontrolēt to izpildi
Veidojiet attiecības ar kolēģiem
Aizstāvi savu pozīciju, pārvaldi cerības, uzvar savu komandu un kolēģus
Pārvaldiet izmaiņas
Veidojiet un optimizējiet procesus, iesaistiet cilvēkus komandas attīstībā, pareizi komunicējiet par izmaiņām
Viņa sāka kā mārketinga direktore un pēc tam nodibināja zīmola aģentūru. Pieredze izpilddirektora amatā - vairāk nekā 15 gadi. Iecēla aģentūru profesionāļu reitingu desmitniekā. Tagad viņš ir biznesa mentors un zīmola konsultants, vadot komandas no 5 līdz 50 cilvēkiem.
Kurss ilgst 4 mēnešus, mācībām jāvelta 4–7 stundas nedēļā
Bezmaksas ievaddaļa 2 stundas
Mērķu izvirzīšana
— Apgūstiet algoritmu un saņemiet kontrolsarakstu, kā pareizi iestatīt uzdevumus
— Iemācieties tos formulēt, lai nenāktos vilties rezultātā
— Izdomāsi, kā saprast, kuram darbiniekam konkrēto uzdevumu vislabāk uzticēt
— Uzziniet, kā rīkoties, ja jūsu vadītājs izvirza neskaidrus mērķus
1. modulis, 4 nedēļas
Operatīvā vadība: Prioritātes un deleģēšana:
— Iemācieties noteikt prioritātes bezgalīgā uzdevumu plūsmā
— Apgūt deleģēšanas prasmi: kā izvēlēties darbinieku konkrētam uzdevumam, kontrolēt darbu un pieņemt rezultātu
— Analizēt tautas delegāciju kļūdas
— Izprast, kā līdzsvarot mikropārvaldību un kontroles trūkumu
Komunikācijas:
— Kalendārā varat samazināt sanāksmju skaitu
— Uzziniet, kā labāk satikties 1:1 ar saviem darbiniekiem
— Izveidot skaidru komandas sanāksmju vadīšanas procesu
— Atradīsi atbildes, kāpēc ar darbinieku runāji par vienu lietu, bet viņš visu saprata savādāk
— Iemācieties pārvaldīt komandas, sava vadītāja un citu kolēģu cerības
2. modulis, 4 nedēļas
Procesa iestatīšana: komandas efektivitāte
Procesi:
— Aprakstiet procesus savā komandā, atrodiet izaugsmes punktus
— Iemācieties likt komandai strādāt kā vienotam organismam
— Saprast, kā novērtēt savas komandas darba rezultātus
Komandas efektivitāte:
— Jūs izdomāsit, kā sniegt atgriezenisko saiti par attīstību, nejūtot stresu
— Analizēt komandas un atsevišķu darbinieku efektivitāti
— Apgūstiet rīkus darbinieku efektivitātes uzlabošanai
3. modulis, 4 nedēļas
Komandas attīstība
Pieņemšana darbā un atlaišana:
— Iemācieties pieņemt darbā darbiniekus: no darba profila līdz jaunpienācēja adaptācijai
— Uzziniet, kā atlaist darbiniekus un nejusties vainīgam par šo lēmumu
Darbinieku attīstība:
— Apgūstiet skaidru algoritmu attīstības sanāksmju vadīšanai
— Varēsi sastādīt darbinieku attīstības plānu
— Sapratīsi, kā sabalansēt biznesa mērķus un konkrēta darbinieka attīstību, kad šie mērķi nesakrīt
4. modulis, 4 nedēļas
Izmaiņu vadība
— Jūs izdomāsit, kā atbildēt uz komandas neērtajiem jautājumiem par algu palielināšanu un gaidāmajām atlaišanām
— Varēsi argumentēt savam vadītājam, kāpēc kaut kas jāmaina
— Sapratīsi, kā izmaiņu ieviešanā iesaistīt komandu, ja viņi to nevēlas
— Iemācieties pateikt “nē” darbiniekiem, kad viņi izsaka ieteikumus
5. modulis, 1 nedēļa
Noslēguma tikšanās ar mentoru
— Apkopojiet visu programmu
— Izvirziet mērķus savai attīstībai
— Izveidojiet plānu savai attīstībai kā vadītājam
Paplašināta individuālā konsultācija
Biznesa un IT mijiedarbības kurss pārbauda attiecību veidošanu un uzturēšanu ar klientiem taktiskā un stratēģiskā līmenī, kā arī veicina specifisku problēmu risināšana, tai skaitā: IT pakalpojumu jēdziena definēšana un pakalpojumu kataloģizācijas principu izpratne; darbības parametru identificēšana un apstiprināšana Klientiem pieņemami un IT pakalpojumu sniedzēja ieviesti IT pakalpojumi Kopīga IT pakalpojumu kvalitātes novērtējuma organizēšana ar biznesu Skaidru robežu noteikšana IT atbildība pret klientu un izpratne par IT pakalpojumu sniegšanas un atbalsta pienākumiem Mijiedarbības procedūru definīcija Definīcija IT pakalpojumu izmaksas un IT izmaksu pamatojums Pasūtītāja finansiālo argumentu izpratne, ņemot vērā sniegto projektu investīciju pievilcību vai plānotie IT pakalpojumi
3,3
28 080 ₽