Efektīvas atalgojuma sistēmas ieviešana - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība, datums: 2023. gada 29. novembris.

Literārs Mistrojums / by admin / December 01, 2023

click fraud protection

Kādos gadījumos tiek noteiktas algas? Kādas kļūdas bieži tiek pieļautas, nosakot darba laiku? Kā aprēķināt algas nemainīgo un mainīgo daļu? Semināra laikā studenti iepazīsies ar tiesu praksi algu indeksācijas jautājumos un izskatīs izstrādes algoritmu. amatu aprakstus, piedalīsies darbnīcā par vērtēšanas metodēm, kā arī Performance sistēmas pamatprincipiem vadība

Ph.D., konsultants vadības, apmācības un personāla attīstības jautājumos. Ir praktiska pieredze HR tehnoloģiju izstrādē un ieviešanā mazumtirdzniecībā.

Biznesa koučs, darba tiesību eksperts, personālvadības un personāla vadības semināru autors un vadītājs.

Atalgojuma un darba standartu tiesiskais regulējums
• Darba samaksas regulējums.
• Darba attiecību galvenais jautājums ir atalgojums.
• Darba samaksu regulējošie normatīvie akti. Vietējie noteikumi par atalgojumu.
• Darba samaksas izmaksas noteikumi.
• Citi algu regulēšanas jautājumi: bankas maiņa, indeksācija, algas lapu izsniegšana, piemaksas.

instagram viewer

• Atbildība par novēlotu algu. Prēmiju tiesiskais regulējums.
• Darba laiks: norma un novirzes no normas. Darba apraksti.
• Nestandarta gadījumi darba laika uzskaitē.
• Neregulāras stundas un virsstundu darbs, dokumentu kārtošana.
• Amatu aprakstu sastādīšana un maiņa.
• Darbaspēka normēšana. Izmaiņas algās.
• Darba standartu veidi, to izmantošana organizācijās.
• Darba laika fotografēšana: koncepcija. Darba laika fotografēšanas organizēšana. Izmantojot rezultātus.
• Darba samaksas maiņas iespējas.

Uz pakāpēm balstītas algu sistēmas veidošana
• Vērtēšanas sistēmas izveide uzņēmumā.
• Darba novērtēšanas metodes.
• Darba apraksti.
• Novērtējuma veikšana, pamatojoties uz faktoriem.
• Salīdzinājums ar tirgu.
• Pieeja atalgojuma reformai.
• Kompensācijas politikas izvēle. Gadījumi.
• Algu diapazonu veidošana.
• Pārskatīšana un indeksēšana.
• Vērtēšanas sistēmas ieviešana.

Prēmiju sistēmas izstrāde. Veiktspējas vadības sistēma. BSC Balanced Scorecard
• Pārvaldība pēc mērķiem, MBO, KPI un BSC.
• Vispārējā PM pieeja mērķu un galveno darbības rādītāju (KPI) definēšanai.
• Veiktspējas kritēriju noteikšana darbiniekiem un nodaļai kopumā.
• Nodaļu un darbinieku novērtēšanas sistēma, pamatojoties uz darbības rādītājiem.
• KPI novērtēšanas procesa sistematizācija un efektīva ieviešana biznesa procesos.
• KPI sistēmas izmantošanas iespējas.
• Efektīvi finansiāli stimuli rezultātu sasniegšanai.
• Bonusu un bonusu politika, integrācija ar KPI.
• Uz rezultātiem balstītas vadības sistēmas izstrādes un ieviešanas projekts.
• Seminārs un gatavie risinājumi.

Izmaiņu vadība, strādājot ar personālu
• Korporatīvā kultūra kā pārmaiņu vide.
• Izmaiņu fokuss: cilvēki un sistēma. Kaskādes izmaiņas.
• Pētījuma metodes: aptaujas un anketas.
• Ekspertu grupas un attīstības metodes.
• Fokusa grupas un diskusiju metodes.
• Konflikti, izstrādājot un ieviešot izmaiņas.
• Izturība pret pārmaiņām.
• Izmaiņu ieviešana.
• Pārmaiņu uzturēšana.
• Iekšējās komunikācijas.

Tags mākonis

Literārs Mistrojums

novērtējums

Views

Komentāri