Attīstības skola - bezmaksas kurss no Krievijas Vadības augstskolas, apmācība 250 akadēmiskās stundas, datums 29.11.2023.

Konsultants organizācijas attīstības, stratēģiskās un operatīvās vadības, personāla apmācību jautājumos. Eksperts biznesa procesu iestatīšanā.

Attīstība: organizatoriskā struktūra, biznesa plānošana, ekonomiskā un finanšu modelēšana, darbības novērtēšana, risku vadība
• Attīstības projektu vadība.
• Attīstības projekta dzīves cikls.
• Organizatoriskā struktūra.
• Biznesa plānošana attīstībā.
• Mārketings izstrādātājiem.
• Pārdošanas vadība attīstībā.
• Projekta budžets: modelis un efektivitāte.
• Vadības grāmatvedība.
• Projekta riska vadība.
• Attīstības projekta audits.

Izmaksu inženierija
• Investīciju projektu (IP) izmaksu inženierijas koncepcija un struktūra nekustamā īpašuma sektorā.

Projekta ekonomikas aprēķins. Būvniecības projektu efektivitātes paaugstināšana
• Izmaksu vadības sistēmas izveide: būvprojekta izmaksu plānošanas līmeņi.
• Investīciju un būvniecības projekta izmaksu aprēķins. Investīciju izmaksu aprēķins. Seminārs.
• Būvlīguma cena, līgumcenas veidošana – kompromisa meklēšana starp Pasūtītāju un Izpildītāju.
• Aptaujas darbu izmaksu aplēse. Pētījumu programma. Darba apjoms un sastāvs.
• Projektēšanas darbu izmaksu aplēse. Mūsdienu tehnikas. Kalendārais grafiks projekta dokumentācijas izsniegšanai. Seminārs.
• Globālās izmaiņas būvniecības cenu sistēmā: paredzamo cenu reforma.
• Būvniecības un uzstādīšanas darbu izmaksas: paredzamo izmaksu struktūra, tiešās un netiešās izmaksas.
• Resursu tehnoloģiskais modelis (RTM): pāreja no RTM uz izmaksu aprēķināšanas resursu metodi. Seminārs.
• Komercsolīšana kā instruments projekta izmaksu pārvaldībai.
• Būvprojektu ekonomiskās efektivitātes paaugstināšana: praktiski ieteikumi būvprojektu izmaksu samazināšanai.

Projekta dokumentācija. Cenu un tāmju standartizācija būvniecībā
• Zemes gabala pilsētbūvniecības plāns.
• Inženieraptaujas būvniecībā. Izmaksu aprēķināšanas veidi un metodes.
• Tehniskie nosacījumi pieslēgšanai inženiertīkliem.
• Ēku un būvju drošības tehniskie noteikumi. Prasības projektēšanas dokumentācijai.
• Projektēšanas darbu izmaksu aplēse. Mūsdienu tehnikas.
• Projekta dokumentācijas un inženieruzmērīšanas rezultātu pārbaude.
• Būvniecības un uzstādīšanas darbu izmaksas: paredzamo izmaksu struktūra, tiešās un netiešās izmaksas.
• Resursu tehnoloģiskais modelis (RTM): pāreja no RTM uz izmaksu aprēķināšanas resursu metodi.
• Komercsolīšana kā instruments projekta izmaksu pārvaldībai.
• Būvatļaujas saņemšana. Atļaujas izsniegšanas kārtība un termiņi. Atteikuma gadījumi un pārsūdzības procedūra.

214-FZ: pašreizējās izmaiņas
• Likuma 214-FZ regulējuma priekšmets un pamatjēdzieni, līgumattiecības, uz kurām attiecas likums Nr. 214-FZ.
• Finansējuma avoti. Ieguldījumu darbības likumdošanas darbības joma. Nepieņemami veidi, kā piesaistīt līdzekļus no akcionāriem.
• Prasības izstrādātājiem atkarībā no projekta statusa (no prasībām par pamatkapitāla lielumu līdz prasībām, kas grozītas ar federālajiem likumiem Nr. 218-FZ, 475-FZ utt.). Vienota informācijas sistēma mājokļu būvniecībai.
• Prasības izstrādātāja amatpersonām. Atbildība par likuma 214-FZ pārkāpumu.
• Paredzētās lietošanas kontrole, ko veic pilnvarotas bankas.
• Projekta īstenošanas iezīmes, finansējot, izmantojot darījuma kontus.
• Projekta deklarācija un tās statuss. Uzraudzības iestādes pilnvaras.
• Iedzīvotāju tiesību aizsardzības fonds - dalītās būvniecības dalībnieki un tā pilnvaras.
• Līgums par dalību dalītā būvniecībā (DDU): līguma noslēgšanas kārtība un tā būtiskie DDU nosacījumi. Tiešsaistes pārdošana koplietošanas celtniecībā. Tipiskas kļūdas sagatavošanas laikā. līgumi, strīdīgi līgumu nosacījumi, rekomendācijas līgumā iekļautajiem papildu noteikumiem, lai minimizētu riskus. Prasījuma tiesību cesijas noslēgums saskaņā ar DDU.
• Objekta nodošana ekspluatācijā un koplietošanas būvobjekta nodošanas kārtība akcionāriem. Veidi, kā izveidot efektīvu sistēmu dzīvokļu nodošanai akcionāriem.

Darba organizācija būvniecībā
• Būvniecības organizācijas normatīvā dokumentācija. Izstrādātāja un izpildītāja pamatfunkcijas.
• Prasības būvdarbu vadības speciālistiem. Krievijas Būvniecības ministrijas rīkojums 04/06/2017 Nr.688/lpp.
• Būvniecības organizatoriskās un tehnoloģiskās shēmas. Būvniecības organizācijas metožu izvēle un pamatojums.
• Būvniecības laika plānošana.
• Būvniecības ražošanas tīkla modelēšana.
• Organizatoriskā un tehnoloģiskā dokumentācija.
• Būvlaukuma organizēšana. Stroygenplan.
• Sagatavošanās periods. Būvlaukuma inženiertehniskā sagatavošana.
• Loģistikas organizēšana.
• Būvniecības ražošanas vadības pamati. Būvniecības kultūra.

Būvniecības kontrole. Kvalitātes vadība būvniecībā
• Būvniecības kontroles normatīvais regulējums. Būvniecības valsts regulējums.
• Būvniecības kontroles galvenie uzdevumi. Funkciju sadale starp Izstrādātāju un Izpildītāju.
• Ienākošās pārbaudes organizēšana: projekta dokumentācijas un būvmateriālu/konstrukciju ienākošā pārbaude.
• Būvniecības laboratoriskā kontrole un laboratoriskais atbalsts. Destruktīvās un nesagraujošās pārbaudes metodes.
• Ekspluatācijas kontrole izpildes laikā un pēc būvniecības un uzstādīšanas darbību pabeigšanas. Ģeodēziskā kontrole.
• Kontrolējamo darba veidu saraksts. Veikto darbu kvalitātes kontrole. Defektu veidi un to novēršana.
• Slēpto darbu pārbaude.
• Built dokumentācija: dokumentācijas saraksts un apkopes pasūtījums. Tipiskas kļūdas.
• Būvniecības un uzstādīšanas darbu autoruzraudzība.
• Uzstādīto iekārtu testēšana un testēšana. Kapitāla būvprojekta nodošana un pieņemšana ekspluatācijā.

Praktiskās tehnikas investīciju būvniecības projektu vadīšanā
• Kārtība it visā kā biznesa filozofija.
• Investīciju pievilcības novērtējums (izmantojot dzīvojamo māju kompleksa piemēru).
• Īres stratēģija (izmantojot biznesa centra piemēru).
• Plānošana.
• Konkursa un līgumdarbi.
• Vadības grāmatvedība.
• Budžeta plānošana.
• Veiktspējas disciplīnas paaugstināšana.
• Projektu vadība.
• Ekobūvniecības tehnikas (izmantojot salmu ķīpu tehnoloģijas piemēru).

Finanšu un tehniskā uzraudzība
• Investīciju un būvniecības projekta galvenais mērķis.
• Finanšu un tehniskās kontroles galvenie uzdevumi.
• Finanšu kontrole: budžeta līdzekļu izlietojuma kontrole.
• Investīciju un būvniecības projekta budžets.
• Finanšu kontrole: kontrole pār efektīvu līdzekļu izlietojumu.
• Tehniskā (būvniecības) kontrole.
• Ienākošās pārbaudes organizēšana: projekta dokumentācijas un būvmateriālu/konstrukciju ienākošā pārbaude.
• Darbības un pieņemšanas kontrole.
• Paredzamās būvniecības izmaksas. Materiāltehnisko resursu plānošana.
• Mijiedarbības matrica finanšu un tehniskās kontroles ietvaros.

Projekta koncepcijas izstrāde
• Būvprojekta atšķirīgās iezīmes. Ieguldīšanas projektā būtība.
• Projekta investīciju plāna sastādīšana. Biznesa ideju avoti.
• Investīciju projekta visefektīvākā novērtējuma principi. Seminārs.
• Būvprojekta kā nekustamā īpašuma mārketinga instrumenta koncepcija.
• Dizaina analīze. Ārējās un iekšējās vides faktoru novērtējums.
• Zemes gabala pilsētbūvniecības pamatraksturojums. Atļautās lietošanas veids. Seminārs.
• Projekta TEP. Komercplatību izlaide.
• Projekta priekšizpēte. Investīciju iespēju analīze.
• Būvprojekta budžeta veidošana. Izmaksu izmaksu aprēķināšanas pamatmetodes.
• Izmaksu aprēķins, pamatojoties uz apkopotiem rādītājiem. Seminārs.

Sistēmiskā domāšana un ideju ģenerēšana nemierīgos apstākļos
• Sistēmas un sistēmu domāšana. Lietošanas jomas.
• Sistēmu veidi, likumi un principi sistēmā.
• Sistēmas elementi un attiecības. Sistēmas un tās daļu īpašības.
• Informācija sistēmās. Atsauksmes.
• Cēlonis un sekas: kļūda un patiesība.
• Sistēmu modeļu uzbūve.
• Radoša un loģiskā domāšana.
• 5 radošā procesa posmi. Iesildīties. Ideju ģenerēšana (Prāta vētras rīks). Ideju "nobriešana". Ideju izvērtēšana un atlase. Galīgā analīze.
• Kā “uzpumpēt” savu prātu.

Plānošana, kontrole un atgriezeniskā saite vadītāja darbā
• Vidējā līmeņa vadītāja darbs.
• Mērķu un uzdevumu izvirzīšana padotajiem.
• Plānu veidošana mērķu sasniegšanai.
• Plānu īstenošanas uzraudzība.
• Atsauksmes kontroles punktos
• Sanāksmju vadīšana.
• Lēmumu pieņemšana vadības procesā.
• Problēmu risināšana.
• Uzdevumu un pilnvaru deleģēšana.
• Laika vadības pamati vadītājam.

Līderis un komanda: efektīva mijiedarbība
• Atšķirība starp vadītāju un vadītāju.
• Vadības mēroga definīcija.
• Autoritātes novērtējums.
• Vadītāja kompetences.
• Līdera kompetences.
• Darbs ar komandu.
• Motivācija.

Sanāksmju sagatavošanas un norises organizēšana
• Kāpēc dažas sanāksmes neizdodas?
• Ikdienas 5 minūšu un iknedēļas tikšanās.
• Ikmēneša stratēģijas sesija un ceturkšņa pārskati.
• Sanāksmju veidi un mērķi.

Vadītāju profesionālā pilnveide un izdegšanas novēršana
• Personības attīstības izsekošana. Stratēģija intelektuālās, emocionālās, gribas un komunikatīvās “acme” optimālā attīstības līmeņa sasniegšanai, veselības un dzīvības enerģijas pašsaglabāšanai.
• “Karjeras slazdi”: profesionālās izdegšanas faktori, apstākļi un riski, tipiskas profesionālās deformācijas, “sliktas” un “labas” vadības psiholoģiskās īpašības.
• “Ekobarjera”: preventīvie pasākumi, lai novērstu profesionālās deformācijas, intelektuālo, emocionālo un psiholoģisko izdegšanu.
• “Personīgā stratēģija”: savas stratēģijas izstrāde profesionālai ilgmūžībai, veidojot motivācijas pamatu sevis pilnveidošanai.
• “Kontroles punkts”: iekšējo resursu pašdiagnostika, stresa izturības attīstīšanas veidi, pašregulācijas un pašprogrammēšanas metodes.
• “Enerģijas potenciāls”: dzīvības enerģijas zaudēšanas veidi, efektīvs algoritms sevis taupīšanai, optimāla vitalitātes, enerģijas un veselības tonusa uzturēšanai.
• “Resursu stāvoklis”: “drosme”, augsts tonis ikdienas darbībās, kā to veidot un uzturēt.