Informācijas procesu vadība PR - kurss 115 000 rubļu. no HSE, apmācības 5 nedēļas, Datums: 2023. gada 10. maijs.
Literārs Mistrojums / / December 01, 2023
Jauni izaicinājumi PR jomā strādājošiem profesionāļiem prasa jaunas pieejas informācijas procesu pārvaldībā. Kļūst arvien grūtāk veidot komunikācijas stratēģiju vidē, kurā katru gadu parādās jaunas. informācijas platformas, un daudz lietotāju satura var acumirklī pazemināt uzņēmuma un tā tēlu pirmās personas
Lai veidotu un uzturētu pozitīvu uzņēmuma tēlu biznesa partneru, plašākas sabiedrības un uzņēmuma darbinieku acīs, ir jāspēj ātri atjaunot pieeju komunikāciju pārvaldībai, tostarp izmantojot veco praksi jaunos formātos, un rast risinājumus komunikācijas platformām un veicināšanu.
Ekonomikas augstskolas padziļinātas apmācības programma “Informācijas procesu vadība PR” papildināsi savas zināšanas par mūsdienu mediju un PR struktūru un paaugstinās rentabilitāti tirgū darbs.
Programma paredzēta PR direktoriem, mārketinga, reklāmas un PR direktoriem, preses dienestu vadītājiem, kā arī citiem speciālistiem ar pieredzi mediju komunikācijā un sabiedriskajās attiecībās.
Apmācību laikā programmas studenti iepazīsies un mijiedarbosies ar prezentētājiem PR tirgū strādājošie profesionāļi, cilvēki, kas ikdienā atjaunina un modernizē komunikācijas prakse. Programmas pamatā ir uz praksi orientēta pieeja, kas ļaus ne tikai konsolidēties apmācībās un biznesa spēlēs iegūtās zināšanas, bet arī uzreiz izstrādāt aktīvā darba modeļus tirgus.
Apmācību laikā, analizējot aktuālos gadījumus, pildot mājasdarbus un pārvarot krīzes situācijas caur biznesa spēlēm, studenti sapratīs, kā organizēt darbu komunikācijas nodaļa klasisko mediju struktūru iznīcināšanas un tehnoloģisko platformu diktāta kontekstā un kāds komunikācijas darbs būtu jāveic ārpakalpojumi; ar kādu rīku un tehnoloģiju palīdzību veiksmīgi izveidot uzņēmuma vai struktūras un tā augstāko amatpersonu zīmolu; kā palīdzēt uzņēmumam un tā augstākajām amatpersonām pielāgoties mainīgajiem informācijas apstākļiem; kā sadalīt informācijas slodzi pa kontiem sociālajos tīklos un kā noteikt uzdevumus, kas tiks risināti katrā kontā; cik daudz laika ir krīzes situācijas atrisināšanai un vai krīzes situācija vienmēr prasa tūlītēju reakciju un daudz ko citu.
Programmas dalībnieki gūs argumentus sabiedrisko attiecību noteicošajai lomai ilgtspējīgai jebkuras organizācijas attīstība neatkarīgi no tās statūtos noteiktajiem mērķiem, īpašumtiesību formas un mērķu izvirzīšanas. Tas ļaus jau apmācības posmā sākt izstrādāt detalizētu plānu pozicionēšanas, veicināšanas un zīmola attīstības problēmu risināšanai.
Pamatojoties uz apmācību rezultātiem, programmas “Informācijas procesa vadība PR” studenti varēs pilnībā pārskatīt informāciju uzņēmuma stratēģija, tai skaitā: auditēt jau sasniegtos rezultātus un redzēt, kā aizpildīt vājās vietas pašreizējā stratēģijas; definēt jaunu klātbūtnes jēdzienu publiskajā laukā; organizēt komandas darbu atbilstoši izvēlētajam stratēģiskajam kursam; optimizēt resursu un laika izmaksas, sasniedzot mērķus; pielāgot informācijas politiku, pamatojoties uz tehnoloģiskajām inovācijām un to pavērtajām iespējām; veiksmīgi atvairīt informācijas uzbrukumus un tikt galā ar publiskām krīzēm.
Pēc sekmīgas programmas pabeigšanas jūs varēsiet
01 Izvēlieties atbilstošākās un atbilstošākās tehnoloģijas un platformas, lai atrisinātu pašreizējās un nākotnes komunikācijas problēmas
02 Izveidojiet labvēlīgu fonu uzņēmuma un tā vadītāju popularizēšanai
03 Nekavējoties pielāgojiet savu informācijas stratēģiju
Programma
Programma “Informācijas procesu vadība PR” atšķirībā no šaura profila lietojumprogrammām nodrošina integrētu pieeju darba modernizēšanai. struktūras, kas ir atbildīgas par informācijas procesu pārvaldību un valsts iestāžu un korporāciju publiskā tēla veidošanu, un sastāv no četrām semantiskām bloki.
Bloķēt "Stratēģija"
Bloķēt "resursus"
Bloķēt "Rīki"
Tiks izveidots sakaru bloks
Bloks "Stratēģija" 14 stundas
Tēla veidošanas principi
Būtiskākās informācijas aktivitātes un interešu attiecības noteikšana mediju jomā
Reputācijas veidošana un tās korelācija ar uzņēmuma reputāciju
Efektīva dialoga veidošana ar tiešsaistes kopienu
Organizācijas komunikācijas stratēģijas īstenošanas audits: analīze un pielāgošana
Organizācijas reputācijas vājo un stipro pušu identificēšana
Organizācijas sabiedrisko līderu pašreizējā tēla novērtēšana
Tehnoloģija izvirzīto un īstenoto uzdevumu pielāgošanai, veicināšanas rīku identificēšanai tradicionālajā informācijas laukā un sociālajos tīklos
Atskaišu sistēmas izveide un pielāgošana
ESG komunikācija un jauna dienaskārtība PR nozares attīstībā
Zaļā ekonomika, ilgtspējīga attīstība, enerģētikas pāreja — ko tas var dot manam uzņēmumam?
Vai ESG ir ažiotāža, bizness vai dzīve?
Kā ESG darba kārtības komunikācija ļauj mainīt PR funkcijas lomu
ESG stratēģija un jaunas prasības komunikācijas valodai un PR rīkiem
Darbs ar organizācijas augstākajām amatpersonām
Augstāko amatpersonu klātbūtnes mērķu un uzdevumu noteikšana publiskajā telpā, tostarp sociālajos medijos
Sabiedrisko attiecību nodaļas un organizācijas augstāko amatpersonu mijiedarbības formāta noteikšana
PR nodaļas darbs ziņu veidotāja prombūtnē
PR nodaļas darbs, kad nepieciešams pārstāvēt galveno ziņu veidotāju
PR nodaļas struktūra un funkcionalitāte
PR nodaļas struktūras veidošana, komandas komplektēšana
Uzdevumu noteikšanas un to izpildes atskaites formāts
Preses dienesta un citu departamentu mijiedarbības organizēšana
Sistēmas izveide darbinieku motivēšanai, tai skaitā profesionālās pilnveides programmu izpildei
Bloķēt "Resursi" 14 stundas
Kas notiek ar mediju tirgu, kā tas mainīsies nākamajos gados un kāpēc jau iepriekš jāveic dažas korekcijas savā darbā
Kas notiek ar tradicionālajiem medijiem un pazīstamajiem informācijas veicināšanas kanāliem?
Klasisko un jauno mediju attiecības, situācijas un stratēģiskās sinerģijas iespēja
Informācijas izplatīšanas kanālu izvēles noteikumi
Kas jāzina par normatīvajiem aktiem darbam ar informāciju un sociālo tīklu uzturēšanas noteikumiem
Autortiesību piemērošanas prakse informācijas nodaļas darbā
Mūsdienīgas informācijas iegūšanas un izplatīšanas iespējas internetā
Tiesību normas sociālo tīklu uzturēšanai
Kā reaģēt un kā darbā iestrādāt jaunus tehnoloģiskos risinājumus
Kā mainās informācijas pasniegšanas un izplatīšanas standarti, kā tehnoloģiskās inovācijas to ietekmē un kā tas jāņem vērā PR nodaļas darbā
Jaunu iespēju un formātu iekļaušana
Satura pielāgošana jaunām iespējām un formātiem
Darba organizēšana un vadīšana sociālajos tīklos
Sociālajos tīklos klātbūtnes mērķu un uzdevumu formulēšana
Sociālo tīklu izvēles noteikumi, galveno darbības jomu noteikšana
Darba regulēšana sociālajos tīklos, darba efektivitātes novērtēšanas sistēmas izveide sociālajos tīklos
Bloks "Rīki" 10 stundas
Sabiedrisko līderu sagatavošana mijiedarbībai ar klasiskajiem un sociālajiem medijiem
Darbs ar runu tekstu pirms klasiskajiem medijiem
Augstāko amatpersonu sagatavošana ienākšanai publiskajā telpā
Darbs sociālajos tīklos, noteikumu un savstarpējo saistību noteikšana, izvēloties un uzturot kontus
Papildu nodarbību organizēšana augstākajām amatpersonām
Darba organizēšana ar tradicionālajiem, tiešsaistes medijiem un jauno mediju pārstāvjiem
Mediju, žurnālistu, jauno mediju pārstāvju kopuma veidošana
Mijiedarbība ar mediju vadību, kopīgu projektu organizēšana
Materiālu sagatavošanas un izplatīšanas formāta un kritēriju noteikšana
Darbs publiskos pasākumos
Tehnisko specifikāciju sagatavošana trešo pušu darbuzņēmējiem
Ideālas tehniskās specifikācijas sastādīšana: kā izveidot uzņēmuma interesēm atbilstošu mājas lapu
SERM, ORM un citi reputācijas rīki jūsu vietnei
Bloks "Sakari" 12 stundas
Darbs ar iekšējo informāciju
Mērķu un uzdevumu noteikšana darbam ar iekšējo informāciju
Kanālu izvēle iekšējās informācijas izplatīšanai
Drošības sistēmas izveide un darbības faktu pārbaude
Pretkrīzes PR
Krīzes un tās iespējamo seku izvērtēšana, stratēģijas noteikšana (reaģēt\\nereaģēt)
Pretkrīzes pasākumu plānošana, instrumentu izvēle
Kampaņas efektivitātes\\neefektivitātes noteikšana
Galīgā sertifikācijas pārbaude