Finanšu vadība - kurss 150 000 rub. no HSE, apmācība 6 mēneši, Datums: 12.04.2023.
Literārs Mistrojums / / December 01, 2023
Papildu profesionālās izglītības programmas ir orientētas uz praksi un ļauj attīstīties īsākā laika periodā (no vairākām nedēļām līdz diviem gadiem) apgūt jaunu profesiju, apgūt esošās profesionālās un vadības kompetences vai paplašināt zināšanas kādā konkrētā priekšmetā apgabali.
Papildu profesionālās programmas drīkst apgūt:
- Personas ar vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību;
- Personas, kuras iegūst vidējo profesionālo un (vai) augstāko izglītību.
Mācību mērķi
1 Pārejiet uz jaunu profesionālās attīstības līmeni
2 Atbilstoši strauji mainīgajām tirgus un sociālās vides prasībām
3 Kļūsti par veiksmīgu biznesa vadītāju
4 Apmierināt izglītības vajadzības dažādās ekonomikas, zinātnes, kultūras un mākslas jomās
Tālākizglītības programmas
Uzlabotas apmācības programmas
Profesionālā līmeņa paaugstināšana esošo kvalifikāciju ietvaros un (vai) pilnveidošana un (vai) jaunas profesionālai darbībai nepieciešamās kompetences iegūšana
- No 16 akadēmiskajām stundām
- Padziļinātas apmācības sertifikāts
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas
Iegūt jauna veida profesionālās darbības veikšanai nepieciešamās kompetences
- No 250 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar tiesībām veikt jaunas profesionālās darbības
- Personām, kurām ir (vai pabeidz) augstākā vai vidējā profesionālā izglītība
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas papildu kvalifikācijas iegūšanai
- Personām, kurām ir vai saņem augstākā vai vidējā profesionālā izglītība un vismaz 3 gadu darba pieredze vadošā amatā
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju vadības jomā “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs” (MBA - biznesa administrācijas maģistrs)", tostarp augstākā līmeņa vadītājiem (EMBA - biznesa administrācijas maģistrs)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildus kvalifikāciju “Uzņēmējdarbības vadības maģistrs”
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju konkrētā profesionālā joma "Master in...", tai skaitā augstākajiem vadītājiem (Executive Master iekšā…)
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms ar papildu kvalifikāciju
Programmu doktors
Profesionālās pārkvalifikācijas programmas, lai iegūtu papildu kvalifikāciju profesionālajiem grādiem, jo īpaši doktora grāda iegūšanai biznesa administrēšana (DBA - biznesa administrācijas doktors), tiesību zinātņu doktors (tiesību doktors), izglītības zinātņu doktors (izglītības doktors) un citi grādiem
- No 2040 akadēmiskajām stundām
- Profesionālās pārkvalifikācijas diploms, profesionālā grāda piešķiršana
- Personām ar augstāko profesionālo izglītību un vismaz 5 gadu darba pieredzi vadošā amatā
Skaņu mākslinieks, mūziķis, skolotājs, skaņu inženieris, programmatūras izstrādātājs.
Izglītība
Valsts popmūzikas un džeza mākslas skola, skaņu inženiere.
Nepabeigta augstākā izglītība, Maskavas Elektronikas inženieru institūts (MIEM)
Profesionālā darbība
2014 - 2022 Maskavas Eksperimentālās skaņas un multimediju tehnoloģiju studija
Skolotājs.
2019-2022 Maskavas mūzikas skola. Skolotājs.
2020-2022 Skola nosaukta vārdā. A. Rodčenko. Skolotājs.
2020-2022 Nacionālās pētniecības universitātes Ekonomikas augstskolas profils Skaņu māksla un skaņas dizains. Skolotājs.
Izstāžu balvas
— Patents izgudrojumam “IERĪCE STĪGU SKAŅAS MAINĪŠANAI ELEKTRISKAJOS MŪZIKAS INSTRUMENTOS” RU 2080034 C1
— Skaņu mākslas konkursa Radical dB 2014 finālists (Saragosa, Spānija)
- Īpaša piezīme 9. starptautiskajam festivālam De La Imagen (Manizales, Kolumbija)
Konferences
— 4. Pure Data konvencija, Veimāra, Vācija
— INTER-FACE, Starptautiskā tiešo saskarņu konference, Lisabona, Portugāle
— ISSTA festivāls un konference par skaņu, Īrija
Publikācijas
— “Ciparu un skaņu secība: kā algoritmi raksta mūziku cilvēka vadībā” Teorijas un prakse, 2019.
"Nākotnē mēs neklausīsimies vienu un to pašu divreiz. Un, lūk, kāpēc” Poster Daily, 2019
— “Piezīmes skaņas teorijai” Syg.ma
Festivāli
PIKSEL[X] (Norvēģija), “Sagatavota vide” (Maskava), LPM 2013 (Dienvidāfrika), Electric Nights (Grieķija), FILE SP 2014 (Brazīlija), (h) ear XL II (Nīderlande), The Engine Room (Lielbritānija), ArsenalElectronica (Austrija), MADATAC 07 (Spānija), OUA Electroacoustic Music Festival 2017 (Japāna), Synthposium 5 (Maskava), Audioblast (Francija).
Sistemātiska pieeja vadībai. Uzņēmuma sistēmas ārējā vide un iekšējie elementi. Interešu grupas. Uzņēmuma dzīves cikls (pēc Adizes). Vadības stili. Saistība ar dzīves cikla fāzēm. Uzņēmuma struktūras un sistēmas. Struktūru evolūcija uzņēmuma dzīves ciklā.
Finanšu koncepcija. Finanšu sistēma. Finanšu tirgu klasifikācija. Mūsdienu finanšu sistēmas galvenās tendences un tendences.
Naudas plūsmas un procentu likmes. Pašreizējā vērtība un diskontēšana. Naudas laika vērtība. Vienkāršie un saliktie procenti. Pastāvīgā mūža rente un mūža rente. Pakāpeniska kredīta atmaksa. Ilgtermiņa patēriņa finansēšanas avotu izvēle (praktiskais gadījums).
Korporatīvās finanses. Uzņēmuma finansiālā stāvokļa analīze un novērtējums: pamatmetrika. Uzņēmuma budžeta veidošanas pamati: budžetu veidi, budžeta veidošanas mērķi. Pārvaldības, nodokļu un grāmatvedības salīdzinošā analīze uzņēmuma darbībā.
Personīgās finanses. Pašreizējā finanšu plānošana un budžeta veidošana. Banku aizdevumi un noguldījumi. Risku vadība un apdrošināšana. Investīcijas finanšu tirgū.
Projektu vadība un organizācijas stratēģiskie mērķi. PMI standarts projektu vadībai. Projekta aktivitāšu vadības līmeņi. Krievijas projektu vadības sistēma. Projekta aktivitāšu dalībnieki. Ieinteresētās personas. Projekta komiteja. Lomas, pozīcijas, funkcijas, mijiedarbība. Stratēģiskās attīstības projektu iezīmes Projekta dzīves cikls. Klasiskā un Agile pieeja. Projekta uzsākšana. Projekta harta. Projekta organizatoriskā struktūra. Darba plānošanas metodes. Projekta gaitas uzraudzība. Kontrolindikatori. Projekta slēgšana.
Uzņēmums kā tirgus ekonomikas centrālais subjekts. Uzņēmuma (organizācijas) pamatlīdzekļi. Uzņēmuma (organizācijas) apgrozāmie līdzekļi. Uzņēmuma personāls un atalgojums. Uzņēmuma (organizācijas) finanšu resursi un darbības rezultāti. Uzņēmuma pašreizējās darbības vadība. Uzņēmuma attīstības avoti un metodes. Analītiskās darbības pamati uzņēmumā. Finanšu stabilitātes un maksātspējas analīze.
Organizācijas finanšu būtība un funkcijas. Organizācijas finansēšanas avoti. Organizācijas ienākumu, izdevumu un peļņas veidošanās. Ilgtermiņa finansēšanas modeļi. Īstermiņa finansēšanas modeļi.
Uzņēmuma funkcionēšanas pamatparametri. Resursu novērtējums. Produktu rezultātu iekšējais novērtējums. Uzņēmuma funkcionēšanas rezultātu novērtēšanas problēmas. Operatīvās vadības pamatmodeļi. Stratēģiskās un inovatīvās kontroles pamatshēmas un modeļi. Vadības kontroles procesa raksturojums. Kontrolinga organizēšanas pamati.
Uzņēmuma finanšu atskaites. Uzņēmuma bilances analīze. Peļņas un zaudējumu aprēķina analīze. Naudas plūsmas analīze. Finanšu rādītāju analīze. Uzņēmumu finansiālā stāvokļa visaptveroša reitinga novērtējuma metodes. Uzņēmumu finanšu rezultātu prognozēšana. Finanšu analīzes iezīmes dažādos reprodukcijas cikla posmos. Stratēģiskā finanšu analīze.
Uzņēmuma iekšējā budžeta veidošanas pamatjēdzieni. Budžeta veidošanas tehnoloģija. Uzņēmuma finanšu struktūra. Stratēģiskie, taktiskie un operatīvie plāni. Pamata budžeta formāti. Uzņēmuma iekšējā budžeta organizēšana. Budžeta sastādīšanas automatizācija.
Finanšu vadības būtība, mērķi un principi mūsdienu apstākļos. Uzņēmuma naudas plūsmas vadība. Finanšu aktīvu risks un atdeve. Kapitāla izmaksu noteikšana. Dividenžu politikas modeļi. Kapitāla struktūras noteikšanas modeļi.
Investīciju projekta koncepcija. Projekta biznesa plāns. Statiskie un dinamiskie parametri projektu vērtēšanai. Projektu vērtēšanas kritēriju salīdzinošā analīze. Projektu aplēse ar nevienādiem termiņiem. Temporālā un telpiskā optimizācija. Projekta novērtēšana nenoteiktības un riska apstākļos.
Biznesa vērtības pamatjēdzieni. Ienākumu pieeja biznesa vērtēšanai. Uzņēmējdarbības vērtības aprēķins, izmantojot ienākumu kapitalizācijas modeli. Salīdzinošā pieeja biznesa vērtēšanai. Uz izmaksām balstīta pieeja biznesa vērtēšanai. Praktisks uzņēmuma vērtēšanas piemērs.
Starptautisko finanšu pārskatu standartu (SFPS) loma un mērķis. Finanšu pārskatu sagatavošanas un sniegšanas jēdziens. Finanšu pārskatu sastāvs un sniegšanas kārtība (SFPS Nr. 1,34,7,14). Materiālie un nemateriālie aktīvi (SFPS Nr. 2, 38. 4. 16. 17. 36. 37). Informācijas par finanšu rezultātiem (SFPS Nr. 8, 18, 12, 11, 23, 35, 33) atklāšana. Finanšu pārskatu korekcijas sakarā ar inflāciju, valūtu kursiem (SFPS Nr. 15, 21, 29). Ieguldījumu uzskaite un informācijas par saistītajām personām atklāšana (SFPS Nr. 40, 24. 22. 27, 28, 31).
Digitālās transformācijas tehnoloģijas. Jauni biznesa modeļi. "Nozare 4.0". Digitālā produkta modelēšana. Darbs ar digitālo modeli visos dzīves cikla posmos. Tiešsaistes mijiedarbības ar klientiem pārvaldība. Klientu apkalpošanas automatizācijas iespējas. Līdera loma digitālajā biznesā. Vadības transformācija.