Mīkstās prasmes vadītājam - kurss 23 000 rub. no Teachline, apmācība 1,5 mēneši, datums 29.11.2023.

1. lekcija. Kas ir mīkstās prasmes? Kas ir “mīkstās” prasmes, kam tās vajadzīgas BANI pasaulē un kā tās palīdz viņu darbā. Emocionālā inteliģence: kā un kādas emocijas, darbības un īpašības ietekmē darba efektivitāti, komunikāciju un rezultātus. Prasmes, kas palīdz gūt panākumus. “Līderības matricas” sastādīšana.

2. lekcija. Mīksto prasmju novērtējums. Svarīgāko prasmju noteikšana. Pārbaudes aizpildīšana un interpretācija, katra cilvēka prasmju attīstības līmeņa noteikšana. Mēs apkopojam matricu "Pašcieņa - Novērtējums - Attīstība".

3. lekcija. Komunikācijas pamati. Emocijas un izpausmes, kas ietekmē saziņas procesu starp pusēm. Patiesie attiecību cēloņi un komunikācijas mērķi. Apzinātas komunikācijas veidošana. Efektīvi risināt uzdotās problēmas, izmantojot saziņu. Manipulāciju un destruktoru identificēšana, kas sabojā komunikāciju.

4. lekcija. Komunikācijas rīki. Izpratne par sarunu biedra pasaules uzskatu, komunikācijas līdzekļu izvēli un pieeju. Darba rīku meklēšana, lai pārliecinātu sarunu biedru, integrējot argumentus viņa apziņas struktūrā un ikdienas pieredzē.

5. lekcija. Konfliktu vadība. Kas ir konflikts un kādus rezultātus var sasniegt, efektīvi strādājot ar konfliktiem. Slēpto konfliktu identificēšana un risināšana. Rīki, kas palīdz novērst, atrisināt un atrisināt konfliktus komandās.

6. lekcija. Idejas prezentācija. Noturēt auditorijas uzmanību. Runas struktūra un metodes darbam ar auditoriju. Priekšnesumu konstruēšana mērķu sasniegšanai dažādām grupām. Tālummaiņas sesija: gadījuma analīze. Konfliktu risināšana, ideju izklāsts, pretinieku pārliecināšana.

7. lekcija. Komandas vadība. Matricas vadība kā projektu vadības veids. Kas ir nobriedis vadības amats? Kas palīdz ietekmēt situāciju un saglabāt stabilitāti. Rīki, kas palīdz koncentrēties gan ilgtermiņā, gan īstermiņā.

8. lekcija. Komandas vadība. Komandas atlase ērtam un efektīvam darbam. Personisko īpašību izvērtēšana, “savu” darbinieku atlase. Speciālistu motivēšana un attīstīšana, izmantojot spēcīgas stratēģijas un koučinga pieeju.

9. lekcija. Projektu vadības instrumenti. Elastīgas plānošanas un vadības principi, lai sasniegtu vēlamos rezultātus. Darba instrumenti komandas saliedēšanai un motivēšanai, daudzuzdevumu projektu vadības vizualizēšanai un strukturēšanai.

10. lekcija. Projektu vadība. No kā sastāv vadības cikls, uzdevumu noteikšana un pārraudzība, pareiza atgriezeniskā saite. Sarežģītu vadības problēmu risināšana, izmantojot visus pētītos rīkus.

11. lekcija. Personiskā efektivitāte. Personiskās īpašības, kas ir svarīgas mērķu sasniegšanai. Darbs ar vadošajām metaprogrammām, motivētājiem, stratēģijām un stiprajām pusēm. Jūsu augšanas zonu noteikšana. Mēs meklējam veidu, kā attīstīt nepieciešamās īpašības. Tālummaiņas sesija: sevis prezentācija. Punktu A un B prezentācija, izmantojot objektīvos rādītājus. Takas apraksts, plānu aizsardzība.

12. lekcija. Paškoučings. Nepieciešamo īpašību attīstīšanas process. Darba instrumenti paškoučingam.