Pretkrīzes vadība: kā glābt savu biznesu, komandu un darbu - kurss 50 000 rubļu. vārdā nosauktajā Krievijas Ekonomikas universitātē. G.V. Plehanovs, apmācība 1 mēnesis, datums 29.11.2023.

Huseins Imanovs, bijušais starptautiskās korporācijas Vestel vadītājs, starptautiskais uzņēmējs:

2006. gadā, kad es tikko sāku savu karjeru starptautiskā uzņēmumā, mani pēkšņi paaugstināja amatā. Es nonācu uz šaušanas komandas sākuma reģionālās pārdošanas vadītāja amatu. Neviens no manis negaidīja augstus rezultātus, bet es zināju, kā vadīt sevi un sasniedzu to, ko uzņēmums nevarēja iegūt gadiem ilgi. Tā nu pēc kāda laika man piedāvāja izveidot man nodaļu un sākt to vadīt.

Es nebiju tam gatavs, bet izmantoju iespēju. Tad es steidzami sāku pirkt grāmatas, kas varētu padarīt mani par pirmšķirīgu vadītāju. Es lasīju naktī, apmeklēju kursus un apmācību, kas varētu maksāt desmitiem tūkstošu dolāru.

Un uzmini ko? Tādas mācības un grāmatas neatradu. Noguris no “ūdens”, apsolīju sev, ka kādreiz uzrakstīšu grāmatu, kas palīdzēs tiem, kuri, tāpat kā es, nokļuvuši šādā situācijā. Kopā ar grāmatu parādījās arī šis kurss, kurā apkopoju visu vadības pieredzi, labāko pasaules praksi un vērtīga informācija, kas saņemta no vadošajiem uzņēmējiem, biznesa treneriem un augstākajiem vadītājiem pasaulē korporācijas. Esmu pārdzīvojis vairākas lielas krīzes, tostarp globālas. Un tieši šajā laikā es, mana komanda un mans uzņēmums sasniedzu izcilākos rezultātus.

Programma ir paredzēta krīžu vadības apguvei, kas palīdzēs vadītājam, augstākā līmeņa vadītājam vai vidējā līmeņa vadītājam:
- izturēt jebkuru krīzi, saglabājot savu vietu, komandu un kompāniju
- nezaudē biznesa rādītājos
- uzzināt par galvenajiem vadības noteikumiem, kas darbojas jebkurā laikā

Lai jūs varētu ātri iegūt koncentrētas zināšanas un nekavējoties sākt tās pielietot, esmu apzināti šo kursu saīsinājis. Tas ilgs tikai vienu mēnesi, kura laikā, esmu pārliecināts, izaugsi kā vadītājs un vadītājs, un kļūsi nenovērtējams savam uzņēmumam.

Oriģināls krīzes pārvarēšanas kurss no Huseina Imanova, starptautiskās korporācijas Vestel ar 5 miljardu ASV dolāru apgrozījuma bijušā augstākā līmeņa menedžera.

Klausītāji:

• apgūt kompetentas biznesa un komandas vadības pamatprincipus un noteikumus
• sapratīs, kā pārbaudīt uzņēmuma izturību pret krīzēm
• iemācīties nokomplektēt spēcīgu komandu un vadīt to no vadoša amata
• uzziniet, kā paredzēt krīzi un kā pārbaudīt uzņēmuma ilgtspēju
• būs gatavs jebkurai krīzei, saglabās biznesu, cilvēkus un viņu vietu uzņēmumā

Kurss ir 14 gadu korporatīvās pieredzes destilācija un gan sava uzņēmuma vadītāja, gan īpašnieka pašu attīstība.

Programma tiek īstenota, izmantojot tālmācības tehnoloģijas pilnā apjomā.

Ieguvumi no studijām programmas ietvaros

• Konkurētspējas priekšrocības darba tirgū ar REU diplomu. G.V. Plehanovs - vadošā Krievijas ekonomikas universitāte.
• Tīklošana ar citiem biznesa praktiķiem un biznesa paziņu un iespēju loka paplašināšana.
• Tieša saziņa ar lektoru no vadošajām universitātēm, biznesa emuāru autori, starptautisku uzņēmēju un bijušo Vestel vadītāju.
• Iespēja iziet padziļinātu apmācību ērtā mācību formātā – tiešsaistē, izmantojot tālmācības tehnoloģijas.

Kā turpināt

Prasības studentiem
Programmu atļauts apgūt personām, kurām ir vai ir iegūta augstākā/vidējā profesionālā izglītība

Dokumenti uzņemšanai
Augstākās vai vidējās profesionālās izglītības diploma kopija ar pielikumu vai sertifikāts no mācību vietas (studējošiem)
Pase: 1 izplatība (foto), 2 izplatība (reģistrācija)
SNILS

G

Huseins Imanovs

1

labi

bijušais starptautiskās korporācijas Vestel vadītājs (vairāk nekā 10 gadus Krievijas, Baltkrievijas un Kazahstānas pārstāvniecības vadītāja amatā), starptautisks uzņēmējs.

Vadības principi: kas ir svarīgi vadītājam (1 stunda)
Vadītājs: īpašības, vadība, vērtēšanas sistēma, ģenerāļi (2 stundas)
Komanda: cilvēki un noteikumi (2 stundas)
Galvenie rādītāji: līderības panākumu metrika (2 stundas)
Produkts: analīze, piegādātāji, veicināšana (2 stundas)
Izglītība: sistēma, apmācības, testi (2 stundas)
Finanses: plānošana, budžeta veidošana, analīze (2 stundas)
Stresa tests: uzņēmuma krīzes izturības pārbaude (4 stundas)
Pretkrīzes plāns: optimizācija, adaptācija (5 stundas)
Sākums, vidus, beigas: krīzes attīstības cikli (2 stundas)
Līderība: instrumenti, paņēmieni, uzvedības modeļi (2 stundas)
Diversifikācija: tirgi, stratēģijas, peļņa (2 stundas)
Pretkrīzes instrumenti: vadītājiem obligāti (3 stundas)