Kā uzsākt startapu projekta uzņēmumā - bezmaksas kurss no Krievijas Menedžmenta skolas, apmācība, datums: 2023. gada 28. novembris.

Projektu vadība - no hartas līdz atskaitēm
• Ievads projektu vadībā.
• Projekta uzsākšana. Gatavošanās efektīvam sākumam.
• Organizatoriskās struktūras veidošana.
• Projekta apjoma vadība.
• Termiņu vadība.
• Projektu vadības sistēmas izveide organizācijā.
• Risku vadība.
• Projektu kontrole un uzraudzība/izmaiņu vadība.

stratēģija. Biznesa transformācija. Balanced Scorecard
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas izvērtēšana, iespējamo biznesa transformācijas variantu apzināšana.
• Nozares attīstības tendenču un reģiona, kurā uzņēmums darbojas, analīze.
• Pašreizējās stratēģiskās pozīcijas un galveno risku novērtēšana.
• Stratēģisko problēmu jomu identificēšana.
• Galveno biznesa procesu organizācijas efektivitātes novērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģiskās attīstības iespēju analīze.
• Attīstības iespēju izvērtējums pieejamo resursu un darbības tehnoloģiju ziņā.
• Uzņēmējdarbības transformācijas stratēģisko iespēju izstrāde.
• Biznesa optimizācija tirgus situācijas stabilizācijas apstākļos.
• Uzņēmējdarbības samazināšanās sakarā ar strauju tirgus situācijas pasliktināšanos.
• Aktīva attīstība perspektīvos segmentos.
• Uzņēmējdarbības pārveide ar radikālām izmaiņām stratēģijā.
• Inovatīvu risinājumu izmantošanas nepieciešamības un iespēju izvērtēšana.
• Uzņēmuma stratēģisko mērķu strukturēšana un formalizēšana sabalansētās rādītāju kartes loģikā.
• Pieejamo resursu un galveno darbības rādītāju analīze.
• Stratēģisko mērķu transformācija procesu un projektu līmenī.
• Stratēģisko mērķu interpretācija finanšu perspektīvu līmenī.
• Cēloņu un seku sakarību noteikšana starp darbības rādītājiem.

Elastīga projektu vadība biznesā
• Elastīgu dizaina pieeju vieta uzņēmējdarbībā. Produktu izstrāde, klientu attīstība un Lean Startup.
• Projekta biznesa modelis un bizness.
• MVP. Minimāli strādājošs produkts risinājuma atrašanai.
• Pivot: kad un kā lēmums vai stratēģija ir jāmaina.
• veikls projektu vadībā. Dažādu Agile pieeju popularitāte.
• Scrum. Sprinta jēdziens. Lomas Scrum.
• Komandas dalībnieki. Funkcijas un nepieciešamās prasmes.
• Dokumenti projektā: Produktu atlikums. Sprinta atpalicība. Izdegšanas diagramma.
• Procesi: sprinta plānošana, pārskatīšana un retrospekcija. Scrum sanāksme.
• Scrum ieviešana. Problēmas un risinājumi.

Projekta komandas vadība
• Projekta komanda: sastāvs, struktūra, raksturojums.
• Projekta komandas dalībnieku lomu noteikšana (saskaņā ar M. Belbin).
• Projekta komandas veidošanas uzdevumi.
• Projektu vadītāja kompetences modelis, izmantojot “PMI talantu trīsstūri” (galvenās prasmju grupas).
• Projekta komandas dalībnieku motivācijas veidu noteikšana.
• Rīki un metodes projekta komandas vadībai.
• Starppersonu attiecību attīstība komandā, efektīva lēmumu pieņemšana.
• Attālās komandas funkcijas.
• Vadītāja lomas specifika, kas vada darbiniekus attālināti.
• Galvenie attālinātās vadības uzdevumi un grūtības.
• Galvenie attālās komunikācijas kanāli.
• Informācijas izkropļojumu pārvarēšana attālinātā saziņā.
• Kā izveidot konstruktīvu komunikāciju attālināti.

Intensīva uzņēmuma attīstība. Inovācijas un jaunuzņēmumi
• Inovatīvas attīstības jomas. Inovāciju stratēģija, jauni produkti un pakalpojumi, revolucionāri biznesa modeļi, tehnoloģiskās inovācijas.
• Inovāciju fabrika. Intensīva procesa veidošana jaunu ideju ģenerēšanai un īstenošanai. Kā no vienreizējām idejām pāriet uz pilnvērtīgu sistēmu.
• Inovatīvu projektu portfeļa vadība. Kā nenoslīdēt birokrātijā, bet nodrošināt inovatīvu projektu uzticamību un caurskatāmību.
• Uzsākt. Kā uzsākt īstu startapu esošajā uzņēmumā, jo tas nav tikai projekts vai biznesa veidošana.
• Riski. Vēlme riskēt ir patiesu izrāvienu pamatā. Riski rada zaudējumu draudus, bet paver nopietnas izaugsmes un attīstības iespējas.