7 kļūdas tipisks darbnīca

Par semināru esam uzrakstījis vairākas reizes dažādos kontekstos. Un teica, ka tā Milzīgais laika izšķiešanaUn, ka tas ir pārāk garlaicīgi, un ka tikšanās tiek vākti tikai tad, ja visi tikai gribu darbu. Tomēr tikšanās vēl nepieciešams, lai ātri atrisinātu uzkrātos problēmas un plānojot uzņēmuma attīstības stratēģiju. Jūsu biznesa tikšanās notiks ātri un efektīvi, ja Jums izvairīties no kļūdām, ko mēs apspriest šajā rakstā.

pirmā kļūda. Kad sanāksme ir bezjēdzīgi rituāls

Ja sanāksme notiek tikai tāpēc, ka katru nedēļu jūs pavadīt sanāksmē, tas pārvēršas par pilnīgi bezjēdzīgi rituālu.

Padome:

Nekad vadīt sapulci, ja jūs nezināt, ko tieši tas bija, un nav pārliecināti, ka tā būs noderīga, lai uzņēmuma attīstībā. Turklāt, katram vajadzību sagatavot darba kārtību un nosūtīti dalībniekiem iepriekš sapulcē, ka tie ir skaidri, kādi jautājumi tiks apspriesti.

otrā kļūda. Kad sanāksme ir monologs

Monotona runas skaļrunis un prezentācija sagatavoti Power Point, iemidzināt auditoriju labāk nekā jebkurš miega tableti.

Padome:

Ja veicat vienpusējs ziņojums ir vajadzīgs, veicina auditorijas jautājumus, idejas un komentārus gaitā stāstījuma runātājs (protams saprātīgās robežās). Prezentācija bija iespējams īss un spožsPievienojot vairāk attēlu un ievērojami samazinot teksta apjomu un skaitu.

Trešā kļūda. Satiekoties rada vāja līderis

Bieži laikā reālā un virtuālā tikšanās kāds vēlu, liekot citiem tērēt laika izšķērdēta, un tad vēl, cenšoties, uzdodot daudz jautājumu, lai panākt ar pārējo, ja saruna ir Tā sākās.

Padome:

Jums vajadzētu izvēlēties spēcīgu līderi, kas novedīs sanāksmi. Tas būtu taktiski vien iespējams, bet pilnīgi viennozīmīgi skaidri vēlu, ka viņiem ir nepieciešams, lai saprastu, kas notiek, un lai nenovērstu citiem un netērēt savu laiku.

Kļūda ceturtais. Kad tikšanās izceļ neveiksmes, nevis par to, kā attīstības

Ja 95% no sapulces jūs tērējat problēmu apspriešanā un neveiksmēm, un komanda, un tikai 5% stratēģijas plānošana, nebrīnieties, ka darbinieki tikšanās nāks drūms un ne ļoti vēlas darbu.

Padome:

Negatīva pagātnes pieredze būtu jāizmanto vienīgi kā platformu, lai izveidotu veiksmīgu stratēģiju, un nevis kā stienis pārspēt cilvēkiem. Collective Intelligence, kurš pašlaik sēžu zālē, ko izmanto, lai izvairītos no kļūdām nākotnē.

piektais kļūda. Kad sapulce tiek pārtraukta visproduktīvāko laiku darbiniekiem, kas strādā

Daudzi, daudzi uzņēmumi ir apmierināti ar sanāksmes no rīta. Un tas bija agrās rīta stundās ir visvairāk produktīvs.

Padome:

Transfer sanāksmi laikā, kad daudzi tikai sapņot, lai atstāt savu darba vietu un veikt staigāt, runāt un atpūsties. Piemēram, pēc stundas vai divām pēc vakariņām.

sestais kļūda. Ja sanāksmes notiek pierastā vidē sapulču telpas

Vairumā gadījumu, kad personāla tikšanās laikā, pulcējas ap galdu un apskatīt līderis, kas veic sanāksmi. Šis formāts nav labi piemērots, lai izveidotu un diskusijas par radošo ideju.

Padome:

Ja sanāksme atrodas tikai 3-4 cilvēki, jūs varat doties pastaigā pa tuvējo parku, vai vismaz ap biroju ēkā. Šāda atmosfēra vairāk piemērota, lai izteiktu kādu jaunu ideju. Turklāt kājas - riteņi domas, tas bieži vien ir ar kājām interesantas idejas dzimst.

septītais kļūda. Kad tikšanās Ievērot pārāk strikti formāts

Jā, reti seminārā dzirdēt joks. Tā rezultātā, mēs iegūstam telpa pilna drūms, pārāk koncentrējas darbinieki.

Padome:

Atšķaidīt atbilst vieglas joki, jūs varat sākt to ar smieklīgu stāstu vai video. Tas uzmundrina darbinieki, palīdz noņemt pārmērīgu spriegumu un pievienot entuziasmu.

Turiet tikšanās ar maksimālu labumu un ietekmi, kā arī izvairītos no kļūdām.