Kāpēc strādāt ilgāk nenozīmē ražīgāki

Daži vadītāji dievbijīgi uzskata, ka, ja mēs pievienot standarta darba dienā vēl viena trešdaļa no augšas, un peļņa pieaugs par tieši tādu pašu summu. Par tiem, "produktīvs darbs" = "uz darbu uz pāris stundām." Tas ir, pēc viņu domām, palielināt peļņu, tikai izmantojot darba pie papildus stundas. Par motivācijas vai citas reorganizācijas tie neatspoguļo darbplūsmu.

Iespējams, dažos gadījumos, šāda formula ir tiešām veiksmes formula (ko es personīgi šaubos). Manuel Keysling uzskata, ka šāda formula radīs lielāku neveiksmes.

© photo

Tātad, pieņemsim, ka vadītājs N. nolēma karijs favor ar augstāko vadību un palielināt produktivitāti jūsu departamentā. Kas parasti padara vidēji N?

Viņš parasti apkopo viņa padotajiem un stumšanas ugunīgs runas, ka departaments jābūt vispirms viss, jo īpaši ieviešot papildu ienākumus. Un ierosina strādāt saskaņā ar jauno shēmu, "kas skaita pieaugums darba stundas tieši proporcionāli peļņas pieaugumu."

Šāda shēma neuzlabo sniegumu. Viņa pazemina tos un tajā pašā laikā ir diezgan dabisks aizvainojumu starp komandu, jo tie ir sajūta, ka tie ir sodīti un atņem viņiem savu brīvo laiku apmaiņā pret ļoti ātri pārejošs gaišu nākotni uzņēmums.

Prātus dažu priekšniekiem, stingri iestrēdzis ķekars ", kas strādāja lieliski, jo labāk rezultātu", un viņi ir gatavi nākt klajā ar visvairāk neticami darbu (korporatīvā versija glezna zāle bija zaļāka tik), lai padotajam nebija idle darbā vietu.

Manuel piedāvā pieeja, lai palielinātu produktivitāti radošāk. Tā vietā, lai saka: "Mums ir nepieciešams, lai palielinātu produktivitāti par 100%, un tā mēs strādāsim divtik ilgi!", Ne labāka Li teica: "Mums ir nepieciešams, lai palielinātu produktivitāti par 100%, bet mums vēl ir, lai atbilstu mūsu standarta darbības dienu. Jebkuras idejas? "

Tagad tas nav obligāta pieaugums darba dienas, un aicinājums gudru un radošiem cilvēkiem. Jo tagad viņu galva būs aizņemts nevis domāt par to, kā darīt šāda lieta, ka šie papildu stundām Mēs pagājis drīz, un to, kā uzlabot savas darbības, lai ieguldīt standarta laika divreiz Lietu.

Cilvēkiem nepatīk pārmaiņas, un virzās ārpus komforta zonas. Tāpēc galvenais uzdevums ir līderis, kurš vēlas, lai piespiestu tos pārvietot, to darīt, ka viņi gribēja to. Lai radītu nepieciešamos apstākļus to. Un tad cilvēki būs savu lēmumu par to, kas ir vērts palikt pāris stundām ilgāk un pabeigt darbu. Tas nebūs viņu sods. Drīzāk, viņi jutīsies drosmi, lai sasniegtu šo mērķi.

Būtu interesanti uzzināt viedokli par nodaļu vadītājiem, sadalīšanai, maziem privātiem uzņēmumiem, jaundibinātiem. Kā jūs motivēt savus darbiniekus?