Kā pamest darbu bezmaksas peldēšanai: 6 psiholoģiskas grūtības, ar kurām jums būs jāsaskaras

Pirms dažiem gadiem es nolēmu apgūt bezmaksas peldēšanu un kļūt par IP, izvēlējos tiešsaistes izglītības nišu un atvēru savu skolu. Šī ideja briedusi jau ilgu laiku, taču bija bail pamest veiksmīgu izdevniecības karjeru: tolaik biju portfeļa pārvaldnieks izdevniecībā.

Nesapratu, kādu nišu izvēlēties sava biznesa attīstībai, nezināju, kā un ar ko sākt. Es pati audzināju četrus bērnus un gribēju pārliecināties, ka man būs, ko viņiem nopirkt pārtiku un samaksāt par skolu.

Laika gaitā kļuva skaidrs, ka lielākā daļa manu baiļu bija tālas un visas barjeras bija nevis praktiskas, bet gan psiholoģiskas. Šajā rakstā es jums parādīšu, kā tos pārvarēt.

1. Stress nenoteiktības dēļ

Korporatīvajā karjerā dzīve ir pakļauta stingriem noteikumiem: darbs no 9:00 līdz 18:00, alga SMS divas reizes mēnesī. Ir sapratne spēles noteikumi un karjeras attīstības principiem.

Man ir svarīga struktūra un konsekvence. Mēneša, nedēļas un dienas plāni, grafiki, uzdevumu saraksti, skaidri noteikumi - tas viss ārēji ierobežojumi, kas nereti biedē radošus cilvēkus, gluži otrādi, man sniedz komforta sajūtu un mierīgums.

Un darbā nenoteiktība gaidīja sevi visādā ziņā: neviens nenostāda grafiku, nav nekāda ārēja sodu un atlīdzības sistēmas, nav garantijas, ka saņemsi naudu divas reizes mēnesī, nav gatavu risinājumus.

Un solījumi, kas tika pārdoti kursos "Kā nopelnīt miljonu mēnesī", protams, izrādījās nepatiesi.

Mans draugs kļuva par ārštata, tas ilga mēnesi. Viņa visu mūžu bija strādājusi birojā un tagad šņukstēja kopš rīta, dzerot baldriānu. Viņa palaida garām Kolēģi tuvumā, kuru šobrīd varat pavilkt uz pleca un uzdot jautājumu. Pēc mēneša viņa atgriezās savā darba vietā un atkal ieguva veselīgu sejas krāsu.

Risinājums: izveidojiet savus noteikumus

Galvenais noteikums ir radīt noteiktību zonā, kas jums ir pakļauta. Jā, es nezināju, cik pasūtījumu man būs nākamajā mēnesī. Es nezināju, kur iegūt klientus, jo es tikai veidoju savu ceļu tiešsaistes biznesā.

Bet tajā pašā laikā es varēju noteikt, cikos es celšos, cik soļus speršu dienā, kad atpūtīšos un kad strādāšu. Es atteicos no domas gulēt līdz vakariņām un gulēt gultā, cik gribu. Es piecēlos agri no rīta un devos uz skriet Tas noteica tempu un ritmu pārējai dienas daļai. Tad es ieslēdzu tālrunī lidmašīnas režīmu un apsēdos pie klēpjdatora, lai strādātu.

Skaidrs dienas režīms un nedēļas grafiks man radīja stabilitātes sajūtu un pārliecību, ka es lēnām, bet stabili virzos uz saviem mērķiem. Iekšējie ierobežojumi mani nekaitināja, bet deva miera un drošības sajūtu. Es joprojām pieturos pie šī principa: kad ārā valda haoss, veidojiet savus noteikumus un nelokāmi ievērojiet tos.

2. Pašpārliecinātības un viltus sindroms

Darbā mani varēja uzslavēt priekšnieks. Brīvajā peldēšanā man bija jāuzņemas šī loma. Brīžiem šķita, ka nekas neizdosies, ka es vienkārši neesmu dzimis uzņēmējs. Es ļoti vēlējos izlasīt statistiku, ka tikai 5% cilvēku to saņem, bet pārējiem nav. Un es biju pārliecināts, ka neesmu iekļauts šajos 5%.

Tagad, kad man ir labi pazīstama tiešsaistes skola satura pārdošanai ar miljoniem dolāru, produktiem ar nopietnu reputāciju un mērķtiecīgu komandu, es atskatos atpakaļ un smaidu.

Risinājums: veidojiet iekšējo atbalstu, izmantojot stāstus, ko stāstāt paši

Kā sevi uzturēt, kad nav ārēja atbalsta, kad vadītājs vairs neslavē, un fanu armijas vēl nav un nav zināms, vai būs? Noslēpums ir tajā, kādu stāstu mēs paši stāstīsim.

Es sāku lasīt uzņēmēju, pionieru un pētnieku biogrāfijas, lai atrastu modeļus, kā cilvēki rīkojas, saskaroties ar nenoteiktību. Un vēsturē Edisons Es izlasīju principu, kas man palīdz vēl šodien.

Kad viņš atkal un atkal cieta neveiksmi, mēģinot izgudrot spuldzi, viņš pie sevis teica: “Es neesmu izgāzies. Es tikko atradu 10 000 veidu, kas nedarbojās."

Nolēmu, ka šos vārdus padarīšu par savu moto un turpmāk skatīšos, kādu stāstu stāstu pati.

Galu galā es varu teikt: "Marin, tu esi zaudētājs bez algas, karjeras izredzēm un nākotnes." Un es varu: “Es esmu iesācējs uzņēmējs. Jā, man tagad ir grūti, bet citi cilvēki ir izgājuši šo ceļu pirms manis. Viņi to izdarīja, tāpēc arī es varu to izdarīt.

Es varu ciest, jo knapi varu atkal savilkt galus kopā, vai arī atceros daudzu jaunuzņēmumu stāstus, kad cilvēki pirmajā gadā strādāja mīnusā. Un pasaki sev to finansiālas grūtības - tas ir normāli, tā ir daļa no ceļa, un tas ir īslaicīgi. Jums tikai jāzina, ka šis ir spēles līmenis, kas jums jāpārvar.

3. Atbalsta trūkums

Es uzsāku savu tiešsaistes skolu ar partneri un tad pat nedomāju par komandu. Partneris ātri atkāpās un nodeva sevi ģimenei. Un es paliku viena.

Vienlaikus ar skolas atklāšanu es pārcēlos uz Gelendžiks - kūrortpilsēta, kas izmirst nesezonas laikā. Jūs ejat pa ielu uz veikalu - un jūs nesastapsiet nevienu dzīvu dvēseli.

Sākumā mēģināju izturēt, lasīju grāmatas, lai attīstītos, skatījos kursus un video, bet ar laiku sāku izjust atbalsta un komunikācijas trūkumu tik asi, ka saslimu.

Risinājums: Neatrodiet atbalstu vecajā kontekstā – meklējiet jaunu

Kaut kā vienā intervijā dzirdēju frāzi, ka mēs virzāmies straumes ātrumā. Ja priekšā braucošās mašīnas brauks ar 20 km/h, jūs nevarēsiet paātrināties līdz 90 km/h. Tajā brīdī strādāju ar partneri, kurš atteicās investēt reklāmā, apmācībās, vairāk laika veltīja ģimenei, nevis biznesa attīstībai, un tas izraisīja nebeidzamus strīdus.

Izdzirdot šo metaforu, es sapratu, ka mana partnera ātrums ir tikai 20 km/h, un, ja es neiebraukšu citā straumē, es atpaliku. Man vajag autobāni, kur varu paātrināties līdz 130 km/h.

Tāpēc es pārcēlos uz Soči. Šeit es satiku vecus paziņas no tiešsaistes biznesa un atradu jaunus. Nē, es nevienam nesūdzējos, nemeklēju vesti, kurā varētu raudāt, nelūdzu padomu.

Es tikko vēroju tos, kuri pārvietojas ar ātrumu 90 km/h, un ar nepacietību uzsūcu viņu pieredzi.

Daudzi veiksmīgu, ambiciozu cilvēku piemēri man dienu no dienas parādīja, ka arī es varu izveidot veiksmīgu tiešsaistes biznesu, un jaunas idejas radās pašas no sevis. Tajā gadā mani ienākumi palielinājās vairākas reizes, lai gan es pārcēlos uz Sočiem bez santīma kabatā. Sapulcēju spēcīgu komandu un turpināju augt.

Es nolēmu, ka ir pienācis laiks doties uz autobāni, palielināt ātrumu līdz 130 km / h, un pārcēlos uz Maskavu. Gada laikā šajā pilsētā es uzsāku vairākus jaunus projektus, un mans čeks pieauga 15 reizes.

4. Gatavo risinājumu trūkums

Kad es nolēmu atvērt savu tiešsaistes skolu, es biju pārliecināts, ka man ir jāapgūst pāris kursi par šo tēmu un jāizlasa ducis grāmatu. Un tad es precīzi zināšu, ko darīt, nepieļaušu acīmredzamas kļūdas un neizlaidīšu savu projektu peļņa par pirmo mēnesi. Cik es toreiz kļūdījos!

Piemēram, vienā kursā, kas maksāja daudz, uzdevums bija veikt plaša mēroga mērķauditorijas izpēti. Man nebija ne pieredzes, ne laika, ne naudas. Lielākā daļa autoru piedāvāto risinājumu man nederēja kāda no šiem iemesliem, taču es nepadevos. Galu galā viņi ir pieredzējuši, gudri, viņi precīzi zina, ko darīt.

Risinājums: izveidojiet savu izaugsmes modeli, izmantojot testus un hipotēzes

Veselu gadu spītīgi meklēju gatavus risinājumus. Taču pēc kārtējās vējā izmestās naudas viņa beidzot piekrita atzīt, ka tās vienkārši neeksistē. Es pārtraucu meklēt gatavus algoritmus un sāku veidot savus.

Liela mēroga klientu vajadzību aptauju aizstāju ar piecām intervijām. Tad es analizēju saņemtos datus, izrakstīju savas kļūdas un devos tālāk. Man pietika ar 10 intervijām, lai uzsāktu pirmo kursu plūsmu, kas izrādījās veiksmīga. 100% manu studentu guva rezultātus.

Tā bija uzvara, bet tās bija sakāvi.

Vienmēr ir viena izeja – sagatavoties hipotēžu un eksperimentu pārbaudei.

Un, ja man kaut kas neizdevās, es paliku bez naudas vai cietu zaudējumus, tad es nezaudēju drosmi, bet vienkārši teicu sev: "Šī hipotēze nedarbojās."

Es vairs nemeklēju, ko viņi man teiks, bet klausījos savā loģikā un intuīcijā. Un es biju gatavs izmēģināt 10 000 veidu, kas nedarbosies, lai atrastu to, kas darbojas.

5. Nekādu garantiju

Savos klientos bieži redzu, ka viņus bremzē garantiju trūkums. Viņi pat neļauj sev mēģināt, jo ir gatavi rīkoties tikai tad, ja viņiem ir garantēti panākumi. Bet tādas garantijas neviens nedos.

Risinājums: esiet pats par sevi garantija

Savas tiešsaistes karjeras sākumā es pastāvīgi meklēju garantijas. Un tā vietā, lai ātri pārbaudītu jaunu ideju, viņa bezgalīgi rakstīja biznesa plāniem un aprēķināja riskus.

Kādu dienu es šķirotu kalendāru un atklāju, ka sešus mēnešus spēlējos ar domu apmeklēt tiešsaistes kursu, taču es nekad neko nedarīju. Iztērēju pusgadu, gāju uz dažādiem treniņiem un konsultēju, nevis beidzot izgāju ārā un darīju to, jo ļoti baidījos no neveiksmes.

Tad es noslēdzos virtuvē, nedēļas laikā sagatavoju kursu programmu, uzrakstīju divus ierakstus un savācu pirmo straumi.

Un tagad es nemeklēju garantijas, bet tikai uzticību intuīcijaEs ātri pieņemu lēmumu, rīkojos un tad analizēju, ko var uzlabot. Loģika “pirmā pieredze – tad pārdomas” man deva daudzkārtēju izaugsmi. Savukārt princips “vispirms bezgalīgas domas un ideāla risinājuma meklējumi – tad pieredze” to saglabāja pāris gadus.

Bieži atgādiniet sev, ka neviens nevar garantēt panākumus. Bet, ja jūs rīkojaties, tad katrs mēģinājums, pat neveiksmīgs, jūs tuvinās panākumiem.

6. Priekšnieka neesamība

Lielāko daļu savas dzīves man bija priekšnieks. Viņš slavēs un lamās, un pateiks, ko darīt, un dos prēmiju, un noteiks ierobežojumus un robežas.

Dažreiz es viņam piekritu, bet ar laiku sāku iekšēji strīdēties arvien biežāk. Man šķita, ka varu pieņemt gudrāku lēmumu. Bet strīdēties ar priekšnieku galvā un patiesībā uzņemties atbildību ir divas dažādas lietas.

Un tad es sev teicu: "Ja tu esi tik gudrs, ej un kļūsti pats par priekšnieku."

Risinājums: esiet sava korporācija

Pat tad, kad strādāju algotu darbu un pēc tam kā ārštata darbinieks, es izvēlējos sev principu “Es neesmu zobrats, es esmu korporācija”, ko izlasīju grāmatā. Un tas nozīmē, ka es negaidu laikapstākļus pie jūras, bet veidoju savu stratēģiju. Un es esmu atbildīgs par ieviešanu.

Piemēram, šī gada plānos man bija aktivitāšu mēroga pieaugums. Es negaidīju, kad tas notiks pats no sevis, bet gan izstrādāju plānu un sāku aktīvi piedalīties konferencēs, publicēties plašsaziņas līdzekļos, iezīmēt savas grāmatas struktūru. Paralēli I pārvaldīt tiešsaistes skola, izstrādāt jaunus produktus, vadīt apmācības un bezsaistes pasākumus.

Tas ir liels uzdevumu apjoms, bet es nemeklēju attaisnojumus – es pieturos pie plāna. Tātad, es celšos 6 no rīta, lai uzrakstītu rakstu. Lidostā atradīšu Wi-Fi, lai varētu pārraidīt pirms izlidošanas, un nākamajā dienā pēc ierašanās novadīšu meistarklasi un piecas konsultācijas. Jo es labi atceros, kāpēc es to daru.

Šis ir mans projekts, un par saviem rezultātiem esmu atbildīgs pats sev. Tātad, es nemeklēju attaisnojumus, bet gan iespējas.